大唐集团宣贯一季度经济活动分析会精神(9)

　　乌沙山发电公司：全面部署，挑战新任务

4月22日，浙江大唐乌沙山发电有限责任公司在大唐国际发电股份有限公司一季度经济活动分析会召开后，第一时间组织员工对中国大唐集团公司、大唐国际一季度经济活动分析会进行宣贯和传达，认真分析当前面临的形势，进一步明确目标和任务，全面部署和落实二季度的重点工作和主要任务，全面做好提质增效工作。

该公司始终保持安全生产高压态势，以“七个加强”为抓手，狠抓安全生产例行工作和专项行动的落实，严格执行“四不放过”和“说清楚”制度，严肃责任追究和“两落实”，营造“人人想安全、人人为安全、人人保安全”的浓厚氛围；明确加强班组建设的重点要求，完善安全生产规章制度，深化安全生产长效机制，进一步树立“违章就是事故”理念，根治违章、麻痹、不负责任“三大顽疾”；全面落实外包工程项目经理负责制，落实高风险作业主体管理责任，杜绝“以包代管”，强化应急、治安、消防和交通安全管理，修订应急预案，加强应急处置演练，扎实做好G20峰会等重大活动保电工作，实现全年安全生产“九杜绝”目标。

为完成二季度盈利目标，该公司编制电量赶超计划，确保二季度末机组利用小时高于区域平均值，继续保持前列。根据新的管理要求，该公司修订完善电量考核办法，实现生产与计划的联动考核；加大配煤掺烧力度，继续保持滞期费为零的良好势头，力争标煤单价低于区域平均水平；做好优化运行和“达设计值”活动，确保环保设施安全运行；做好二期推进工作和协调沟通工作，为二期推进打开突破口；紧盯地方各级政府的“十三五规划”，确保二期项目列入规划。

在形势严峻、环境复杂、任务繁重和压力巨大等困难面前，该公司对二季度乃至全年工作进行再部署、再落实，动员全体干部员工，统一思想和行动，以铁军意志、铁军作风，决胜二季度，奋战8个月，全力确保全年各项目标任务圆满完成。（宋丹丹）

龙滩水电厂：精益化管理，筑牢安全基础，蓄力升级发展

在集团公司召开一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会议后，大唐龙滩水力发电厂迅速召开会议，全面传达落实会议有关精神，研究制定工作实施方案，细化强化工作措施，把提质增效工作贯穿到生产经营全过程。

为不断夯实安全生产基础，该厂按照集团公司“七个加强”的要求，加强责任和制度落实，强化安全生产红线意识和底线思维，增强安全生产的危机感和责任感，推进本质安全型企业建设，以安全风险评估整改为抓手，建立、健全设备隐患排查治理长效机制，严格开展风险评估内审工作，通过定期和不定期检查，对整改问题进行闭环管理，降低安全生产隐患，确保设备可控在控状态。

该厂以经济效益为中心，认真研究应对电力市场改革的形式，加强电力市场的分析和研判，科学谋划，优化运行，继续开展水库优化调度方案研究，提高水能利用率，做到早发增效。同时，提升经营管理能力，实施全面计划管理，通过定期召开经济分析会，加强项目执行的沟通与协调，强化计划的监督与考核，加强项目管控，开源节流，降本增效。

同时，该厂继续深化标准化建设，强化标准的执行与落实，推进生产经营的各个环节的精细化、科学化、规范化管理水平；努力推进信息化建设，开展全面风险与内控建设工作，对评估出的重大和重要风险制定风险应对措施，为经营管理提供重要决策提供参考依据。（黄杰瑶）

龙唐公司：提质增效，全员加速

集团公司4月14日至15日召开了一季度经济活动分析暨提质增效动员会后，大唐黑龙江发电有限公司于4月21日召开了一季度经济活动分析会暨可控费用专题研讨会。为宣贯好两次会议精神，实现全员全方位的提质增效加速度，黑龙江龙唐电力投资有限公司于近日推出多项措施，力争实现该项工作的新突破。

该公司对2016年的经济形势做了分析和预判，认为在当前经济新常态下，增容扩供脚步放缓、热费收缴困难、安全形势不容乐观等三大问题将长期困扰供热企业。但同时，受集团公司大力发展供热产业的利好，该公司也将迎来难得的发展契机，特别是在当前环境保护趋严、小锅炉关停并转大势之下，企业发展将迎来新一轮的春天。

在供热面积争取上，该公司依托群力热网续建工程，将群力新区和西区优质面积收入“囊”中，并不断提高热网的安全性和经济性，努力实现优势项目的好中求快，更好更快。所属大庆供热公司热源厂增容项目目前已经进入省发改委审核程序流转之中，预计将于年内开工，届时，大庆供热公司将新增百万平方米的供热能力，并大幅降低生产电费，实现降本增效。

而对于热费收缴工作这个“老大难”问题，该公司将力推多项“淡季不淡”的措施，全力追缴热费。该公司所属企业对政府机关和企事业单位等欠费大户，通过与市政府进行实际困难进行反映以及发函的方式，争取相关单位的理解与支持，尽早补缴补清热费欠款。对于散户中的欠费现象，该公司也通过先断管，后发送律师函直到起诉等方式，尽全力推进热费的“颗粒归仓”。

在安全生产方面，按照集团公司“七个加强”以及“加强班组建设”的要求，该公司对工作中最常见、也是最危险的有限空间作业入手，加大对各类违章现象的整治力度，未遂当已遂，实现从严从重考核，进一步提高全员对安规的敬畏心。针对今年春季雨水连绵的实际，该公司以防早汛、防大汛为出发点，全力防范区域洪水和雨水造成潮湿、生锈和短路现象。停热之后，该公司所属企业还相继开展了水淹换热站等反事故演练活动，提高生产员工事故下的反应能力。（龙轩）

淮北发电厂：主动担当、精准发力，打好提质增效攻坚战

4月26日，大唐淮北发电厂召开专题会议，传达落实集团公司和大唐安徽发电有限公司一季度经济活动分析会精神。结合企业一季度生产经营实际和当前面临的严峻经营形势，该厂号召全员统一思想，提振信心，深化精细管理，分解任务指标，找差距、定措施、促落实，全力以赴打好提质增效攻坚战。

该厂各部门细致分析一季度工作情况，找准自身差距，优化工作措施，提高工作效率。并以全面贯彻执行“七个加强”要求，持续挖潜，创新改革，遵循“向改革要未来、向改革要发展、向改革要效率”的目标，扎实开展各项重点工作。

在争发电量方面，该厂计划营销部指定专人每日紧盯电量计划指标，保证日计划累计值达标。同时，每天对损失电量进行统计、考核，减少因人员及设备原因导致的电量损失。在燃料管理方面，严格遵循“提质增效年”要求，采取区域对标、调整结构、网上竞价等方式，做好来煤验收工作，严控燃料成本。

针对生产一线实际，该厂管理人员和技术专工每日深入生产现场指导，督促运行人员科学调整参数，合理配煤掺烧，持续优化机组运行方式。并将值长及班组个人绩效与本值当月电量和煤耗等情况紧密挂钩，以绩效激励全员工作积极性。同时，利用目前8号机组调停检修时机，该厂加大设备治理力度，及时消除设备缺陷和隐患，为年度电量目标完成提供设备保障。

现阶段，该厂通过推进从严治党、改进中层干部作风建设等工作，扎实开展“两学一做”学习教育。在厂综合信息网开设“两学一做”专栏进行及时报道，微信与电视新闻同步跟进。“一支部一品牌”创建活动、“管理诊脉”课题研究活动也于本周正式启动。以充分发挥党员先锋模范作用，提升党组织战斗力，助力企业高质量完成全年目标。（荣蓉）