大唐集团宣贯一季度经济活动分析会精神(8)

　　黑龙江发电公司：关注提质增效，严控可控费用

集团公司一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会后，大唐黑龙江发电公司迅速行动起来，于4月21日召开了贯彻集团公司一季度会议精神暨可控费用专题研讨会，认真传达并贯彻会议精神。

会议通报了该公司一季度主要财务指标，深入分析了主要财务指标情况和对标情况，并对下一阶段工作进行了部署：一是做好提质增效工作，落实集团公司提质增效年的各项工作部署；二是严控可控费用，提升经营效率和效益；三是做好税务自查及迎检工作；四是继续优化债务结构，降低融资成本；五是继续推进纳税筹划，全力降低税负成本；六是研究政策，利用好政策，争取政策效益；七是研究增加EVA指标，提升价值创造能力；八是推进亏损企业治理，力争实现治理目标；九是做好电热费回收，确保收入及时货币化；十是做好迎接集团公司会计基础工作检查的工作。

该公司部署了提质增效工作重点：一是对标找差距、定措施，下大力气有效压降可控费用；二是以电力体制改革为契机，推进管控能力提升，向改革要效益；三是有效推进亏损企业治理，向“止血”减亏要效益；四是以降低税负成本为目标，继续开展纳税筹划工作；五是以抓好大成本理念落实为重点，切实加强新项目管理和工程管理；六是以落实“七个加强工作”为抓手，继续提升保险理赔效益；七是以压降资金占用、提高流动性为重心，强化资金管控；八是以安全生产为基础，切实保障提质增效工作。

该公司在会议总结中提出七点要求：一是要认清形势，提高认识，做好提质增效和可控费用管理工作；二是以集团提质增效年为契机，以问题为导向，补短板，发挥各级组织，树立大成本、精细化理念，突出生产战线主力军作用，提高可控费用管理水平；三是要加强安全生产管理，做好“七个加强”和班组建设工作，夯实“三基”，确保安全生产；四是面对电量市场压力大情况，做好电量争取工作；五是做好燃料管理工作，确保完成标煤单价目标；六是各单位要结合本单位、党支部和班组实际情况做好“两学一做”工作；七是提高认识，做好党风廉政工作。（于小彬  刘超）

甘孜水电公司：深入贯彻落实一季度经济分析会精神

4月26日，在集团公司、大唐国际发电股份有限公司一季度经济分析会相继召开后，四川大唐国际甘孜水力发电有限公司第一时间召开一季度经济活动分析会，并把参会范围扩大到所有中层干部、职工代表和关键岗位人员，深入传达学习上级公司会议精神，认真研究部署该公司二季度及年内的重点工作。

会上，该公司在详细传达两级经济活动分析会精神的基础上，详细介绍了一季度大唐国际发电公司的严峻经营形势，并要求公司全体干部员工大力发扬“勇争第一”的精神，积极打造“铁军先锋”的品牌，以“120分的工作标准”，咬定目标、攻坚克难，全面开创二季度提质增效新局面。

会上，该公司各分管领导以问题为导向，分别就各自分管领域一季度的工作完成情况、存在的问题和下一步的赶超计划进行了详细的分析总结和安排部署，并就有关工作提出了具体要求，为公司下一步的提质增效和全面赶超理清了思路、明确了目标、细化了措施。

为确保二季度全面赶超和年内长河坝电站汛末下闸蓄水、黄金坪水电站优化运行、降本增效、利润“出零米”和管理效益双提升“三大任务”的如期完成，该公司围绕安全生产、工程建设、市场营销、管理提升四条主线，提出在下阶段工作中要坚持三个必须：一是必须突出问题导向，公司各分管领导、各部门要对照全面赶超新要求，再次盘点全年工作，找准问题、把握关键、细化措施、严格落实，确保全年各项工作目标务期必成；二是必须锻造铁的纪律，各级党员干部要做好领头羊，身先士卒，以上率下，以“120分的工作标准”，切实在全体干部员工中树立遵章守纪、雷厉风行、敢抓敢管、勇于担当的工作新作风，全力打造“铁军”队伍，争做“铁军先锋”；三是必须发扬“勇争第一”精神，全体干部员工要将思想统一到二季度攻坚赶超和确保全年工作目标务期必成上来，大力营造公司“争第一、站排头”的良好氛围，使每项工作齐头并进，每个环节丝丝入扣，以新目标引领新作为，以新常态开创新局面。

下一步，该公司将进一步强化作风建设、争创一流业绩，确保完成“三大任务”、打赢“四场战役”，圆满兑现公司对大唐国际发电公司党组的承诺。（冯曦）

下花园发电厂：抓住要点，贯彻落实经济活动分析会精神

集团公司一季度经济活动分析会议暨提质增效推进会议召开之后，大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂把经济活动分析会议的精神化成可执行的措施，围绕机组停备消缺、环保节能等重点工作，部署了下一阶段的生产经营工作。

自4月初以来，该厂3号机组转入停备状态。该厂利用机组停备的有利时机，开展设备精准消缺，为夏季大负荷时的机组启动做好充分准备。机组开机后，该厂将努力争取环保超低排放电价、企业稳岗培训补贴等政策性收入。目前，该厂正在全面按序推进各消缺项目，认真按照工艺规程的要求组织消缺工作，加强对消缺过程的质量控制，做到各个项目不漏项，不甩项。机、电、炉三大专业的项目负责人合理调配人员组合，各个项目组按照工期进度的要求安排工作任务，做好消缺任务的交底工作，确保安全责任落实到每一个作业组。

该厂采用利润目标倒逼手段，对利润、电量、单位燃料成本、固定成本等生产经营指标制定明确的增收节支措施，把各项财务指标分解到每个部门，明确各自责任。另一方面认真分析成本费用支出情况，严格控制成本费用支出，优化进煤结构，抓好采、制、化的基础燃料管理，制定并不断优化全年费用控制计划和控制煤价措施，不断推动全厂经营工作的深入开展。在每月经济活动分析会上，该厂围绕指标完成情况来查原因、找问题、定措施，通过逐月对比、逐月调整、逐月改进，“拧紧”各部门生产经营工作，促进企业整体盈利能力的提高。

机组启动后，该厂还将进一步强化环保达标排放管理和监督，深入做好环保设施维护、在线监测、环保设施运行调整等工作。将环保设施设备发生的缺陷等同于主机缺陷进行处理，加强缺陷应急响应，提高消缺质量，坚决杜绝由于环保设备缺陷处理不及时，导致超标排放事件的发生。（王亚楠　杨建强）

山东检修运营公司：提质增效挖内潜稳发展

大唐山东电力检修运营公司认真贯彻落实集团公司、大唐山东发电有限公司一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会议精神，全力围绕集团公司“提质增效年”总体部署，深挖潜力，练好内功，集中力量打好提质增效攻坚战。

一季度，该公司按照“两个坚持、三个加强、一个优化”的工作思路，跟进主要指标，推进全年目标，完成利润指标高于预算进度值。面对安全生产形势依旧严峻、对外创收任务依然较重等困难及挑战，该公司审时度势，以提质增效为开展一切工作的出发点及落脚点，真抓实干，确保提质增效实实在在出成果。

一是狠抓安全生产不放松，持续开展反事故专项行动，认真落实问题整改，有效规范现场作业人员安全行为；加强班组基础管理，严格执行“两票三制”管理标准，加强班组安全问题通报、约谈、考核办法，提升班组安全可靠性；积极部署开展防汛准备工作，制定应急预案、有效开展防汛演练，扎实做好防汛物资及通讯准备；二是积极开拓市场，增加市场竞争力。采取多种方式，在保证既得利润的前提下，主动出击，挖掘内部潜力，在保持现有火电、风电项目总量的基础上，多渠道开发周边优质小项目，提高盈利能力。三是结合实际落实“七个加强”，积极部署培训工作，搭建三级培训网络，开展紧缺专业技能人员培训及各类技能培训工作，改善人力资源结构；加强科技引领，搭建科技创新、班组建设等科技平台，开展管理、技术创新，建立科技发展长效机制；加强保险理赔，理清工伤险、人身意外险、雇主责任险三者的保险范围，确定投保险种，确保保险理赔规范化；四是巩固生产基础管理成果，强化生产指标管控，抢抓检修质量，全力做好年内各项检修与维护工作，提高工程质量，打造业主满意工程。（李岚）