蒙东能源：管理下沉 靠前指挥 深入落实促发展

　　近日，蒙东能源领导班子集体深入基层开展全方位调研，靠前指挥，摸清底数，促进企业发展。本次调研不仅了解了基层单位年初以来各项工作的开展情况、宣传集团公司和蒙东能源工作会议部署，公司领导还与员工代表面对面，零距离倾听一线声音，解决实际困难。此类调研蒙东能源每年开展两次，深受员工欢迎，切实成为企业发展的助推器。

　　2016年是蒙东能源“二次创业”的开局之年，企业发展面临严峻的形势。调研组每到一处，都深入生产现场，详细了解安全管理、环保减排、生产运营、局域电网运行及走出去发展等情况，分别听取各单位的工作汇报，并与职工代表进行交流座谈，认真解答了他们提出的问题，鼓励他们立足岗位创新创造，为实现蒙东能源“二次创业”而努力奋斗。

　　该公司董事长刘明胜在调研期间强调，集团公司2016年对安全生产工作的规定要求及严格程度前所未有，对各单位安全生产工作进行了再部署。一是充分认识、认真落实并严格执行到位，必须做到责任层层落实、领导干部上岗到位；二是强化外委单位安全等同管理，执行“四个一”的要求，监督管理有措施，惩罚追究有力度；三是学习核电安全管理理念，强化安全管理程序化，强调个体安全意识，保证安全生产投入，提升安全生产管理水平。同时，强调企业发展必须落实从严治党和从严治企的要求，营造良好的工作环境和氛围。

　　通过一线查看、听取汇报和面对面座谈，进一步摸清了基层单位的底数，了解了员工动态。大部分问题都在现场给予解答。对不能立即解答的问题责成相关部门梳理汇总后以书面方式给予答复，确保问题落实达到100%，真正发挥调研工作的实际意义。

　　目前，调研工作仍在进行中，预计3月底结束。