蒙东能源补管理短板释放综合管理优势

　　从严治企既是落实国家“全面推进依法治国”的必然要求，也是实现企业科学决策、高效运作的重要保障。2016年，蒙东能源以企业风险防范为出发点，继续坚持从严治企，最大限度释放综合管理优势，更好地适应市场经济条件下深化国企改革的新要求。

　　做好权力下放工作。结合集团公司部门职能调整和权力下发工作，承接好集团公司下放的权力，于2月中旬全面启动权力清单建设，并定于 6月底前完成该项工作。按照权责一致的原则，梳理与权力对应的责任事项，制定制度建设工作方案，建立符合公司定位、发展要求和流程高效的制度体系。同时，通过建立制度评价和执行情况反馈机制，及时消除制度中可执行性差，缺少实际意义的僵尸条款。

　　抓好经营风险管控。健全审计问责机制，实施审计问题终身追究制度，加大问责处罚力度，重大审计问题要开展责任倒查。全面推进法治央企建设，深化完善法律风险防范机制、法律顾问制度和法律工作体系，严格落实法律风险评价机制，进一步提升合规管理能力和依法治企能力。

　　加强物资采购管理。完善标书内容，严抓中标方报价审核，避免出现高价围标、低价竞标问题。抓好供应商诚信档案管理落地，取消不合格供应商在公司的招投标资格。继续推进公开招标全覆盖，提高公开招标比例，降低物资采购风险。根据各板块对物资需求的特点，建立更加快捷的物资采购机制和联合储备机制，实现物资供应及时和采购、库存成本降低的双重目标。

　　强化先进技术应用。增强新技术对降本提效的促进作用。重点做好“863”课题研究成果应用，提高局域网可靠性及自动化水平，向智能化发展。完善和优化ERP系统、PMS系统功能，建立面向决策支持的综合分析平台和移动办公平台，完成ERP四期项目建设。推进HR信息系统的开发和物资采购管理系统上线运行。