大唐集团系统企业积极宣贯工作会议精神(4)
大唐国际:全面宣贯集团公司工作会议精神,打造发电产业升级版
1月14日至16日,集团公司2016年工作会议在京召开后,大唐国际发电公司随即于17日召开了五届四次职代会暨2016年工作会议。会议的首要任务就是向系统广大干部员工全面深入的传达了陈进行董事长的讲话和王野平总经理的工作报告精神,要求系统企业充分领会、认真学习集团公司2016年工作会议精神,理清思路、定好措施、抓好落实,真抓实干,为打造发电产业升级版,为集团公司建设国际一流能源集团作出应有贡献。
2015年,在集团公司的正确领导下,大唐国际发电公司贯彻落实“价值思维,效益导向”理念,以打造发电产业升级版为主线,主动适应经济发展新常态,保持了安全生产持续稳定、经营形势总体向好、重点项目不断突破的良好态势。全年发电板块实现利润再创历史新高,水电、燃机同比增利明显,凸显了发电主业的盈利优势。在建设“五个大唐”的进程中,大唐国际创新升级,成果丰硕。
集团公司2016年公司会议召开后,大唐国际发电公司第一时间积极行动起来,第一时间宣贯会议精神。系统企业党政领导班子纷纷以党委(组)中心组学习和专题会议等方式,认真学习陈进行董事长讲话精神和王野平总经理的工作报告,认清形势、理清思路,明确要求、紧跟部署、贯彻落实。与此同时,大唐国际发电公司充分利用各电视、报纸、网络等多种媒体,全面宣贯会议精神,大唐国际电视全面转播了集团公司工作会议电视新闻,在公司系统LED显示屏、食堂等处进行了滚动式的连续播放;大唐国际报在头版重要位置刊发了全面贯彻落实集团公司2016年工作会议精神的消息,并刊发了陈进行董事长在大唐国际2016年工作会上的讲话精神;大唐国际网站充分发挥网络的及时性和快速性的优势,将集团公司工作会专题链接到内网显要位置,供系统干部员工能够第一时间进行学习掌握,让系统广大干部员工更加深入的学习贯彻集团公司部署和要求,踏踏实实贯彻落实。
2016年,大唐国际将 按照集团公司2016年工作会议的总体部署,坚持价值思维和效益导向,以安全稳定为基础,以提高发展质量和效益为中心,以改革创新为动力,以“两优化”“七加强”为重要抓手,紧紧围绕打造发电产业升级版这一主线,着力增创成本领先优势,着力增创清洁发展优势,着力增创科技创新优势,着力增创专业管控优势,着力增创人才保障优势, 全面完成集团公司下达的考核任务,实现“十三五”发展良好开局,为建设价值大唐、绿色大唐、法治大唐、创新大唐、责任大唐而奋力前行。此外,为将集团公司2016年工作会精神落到实处,大唐国际将从公司层面集中精力抓好“九个提升”:一要提升安全管控效能;二要提升市场竞争优势;三要提升非电攻坚成效;四要提升优化发展质量;五要提升基建创优成果;六要提升节能减排绩效;七要提升员工队伍活力;八要提升公司治理能力;九要提升党建和精神文明建设水平。(支春明)
河北发电公司:抢抓机遇,加快发展
1月19日至20日,大唐河北发电公司在本部召开了二届五次职代会暨2016年工作会议。
本次会议,旨在深入贯彻落实集团公司2016年工作会议精神,贯彻好集团公司“提高思想认识、坚定必胜信念、理清工作思路、狠抓措施落实”的总体要求;贯彻好集团公司“四个全面”的总体要求,确保全面完成全年各项目标任务,为实现“十三五”奋斗目标开好局、起好步,为集团公司建设“国际一流能源集团”贡献力量。
2015年,河北发电公司认真贯彻落实集团公司各项部署,坚持价值思维与效益导向,紧紧围绕“安全生产和经济效益”两条主线,加快发展、依法治企、深化改革、创新创效,出色完成了集团公司下达的各项目标任务,连续两年进入集团公司业绩考核A级行列,获得集团公司“先进单位”和“文明单位”称号。一是经营成果创历史最好水平;二是安全生产水平大幅提升;三是项目推进取得实质性突破;四是节能减排水平实现持续优化;五是三项制度改革取得阶段性成果;六是各类风险得到有效防范;七是落实“两个责任”,党风廉政建设保持良好局面;八是党建人才思想政治工作取得新成绩。
按照集团公司部署,河北发电公司紧抓京津冀协同发展机遇,2016年以深入贯彻党的十八届五中全会和中央经济工作会议精神,全面落实集团公司“一五八”战略、“十三五”发展规划以及2016年工作会议精神,坚持价值思维与效益导向,以经济效益为中心,以安全生产为基础,以“加快项目发展,突出降本增效,深化节能减排,强化依法治企,全面从严治党,持续深化改革”为主要着力点,巩固持续向好的经营局面,确保完成集团公司下达的各项目标任务,努力打造集团公司热电联产规模化示范基地和效益基地。一是着力落实“七个加强”,确保安全生产稳定;二是着力实现“降本增效”,力争经济效益再上新台阶;三是着力推进项目发展,争创精品工程;四是着力深化“优化运行”,有效提升节能减排水平;五是着力法治和制度建设,全面深化依法从严治企;六是着力推进“大部制”改革,确保改革取得实效;七是着力落实“两个责任”,全面深化党风廉政建设;八是着力“从严管党治党”,深化党建人才思想政治工作。(崔洪丽 尤博)
山东发电公司:宣贯工作会议精神,投身发展新征程
大唐山东发电公司通过加强对集团公司2016年工作会议精神的宣贯和落实,有效将系统干部员工的思想统一到集团公司新部署、新要求上来,进一步坚定了紧跟集团步伐,以更高标准、更大热情投身崭新征途的决心和信心。
盘点2015年,山东发电公司在集团公司的坚强领导下,始终坚持“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,坚持“价值思维,效益导向”,锐意进取、开拓创新、真抓实干,全年利润总额创历史新高,完成集团公司预算目标值的161.11%,完成集团公司预算争取值的147.46%;大唐黄岛发电公司实现历史亏损出“零米”,东营百万火电项目实现核准,滨州项目创建精品工程效果显著。借助集团公司2016年会议精神宣贯契机,山东发电公司盘点成绩和不足,再鼓士气,誓夺2016新战绩。
一是第一时间将集团公司网站“中国大唐集团公司2016年工作会议专栏”新闻转载到大唐山东发电公司网站中,使系统上下第一时间了解到会议进展情况,迅速掌握集团公司2016年的工作方向、目标和任务;二是为更有效汲取会议精神,达成思想共识,在集团工作会议召开期间,该公司总经理、党组副书记及时与参会各下属单位负责人就相关任务进行研讨和部署,确立主攻目标和推进措施;三是参会人员返程后,公司本部迅速组织了本部副主任以上人员会议,传达、吃透工作会精神,并以此为依托,紧密结合山东公司2016年工作实际,确立山东公司2016年工作会报告内容,明晰了全面高质量完成年度任务目标的核心思路、具体措施 和具体责任;四是总结“十二五”经验教训,深刻剖析当前国家经济形势及电力体制改革形势,布局“十三五”战略规划和战略布局;五是起好步开好局,紧抓各专项工作:紧绷“安全弦”,高标准贯彻落实集团公司1号文精神;科学制定全年电量争发策略,首月起紧盯不放;深入研究经济新常态下的机组运行方式,保证双机运行或高负荷率;深入统计分析燃料指标,继续努力控煤价;加快推进东营项目建设进程,编制里程碑计划,按照计划对标分析偏差。
目前,通过系列宣贯,山东发电公司有效统一了思想,系统上下决心自我加压,自强自立,开拓进取,高标准完成全年各项任务目标,确保首月、首季开门红。(于国敏)
安徽发电公司:认真落实会议精神谋划全年工作
集团公司2016年工作会议召开后,大唐安徽发电公司迅速行动,通过召开传达会议、网站链接集团公司专题网页、“大唐徽风皖韵”微信平台发布等形式,第一时间对会议精神进行学习宣贯,并以此作为指导思想,谋划布局2016年全年工作。
一是及时将集团公司网站“中国大唐集团公司2016年工作会议专栏”以飘窗的形式链接到该公司网站上,促进公司系统各单位快速了解会议情况,尽快掌握集团公司2016年工作思路和重点工作;二是1月18日,召开由公司领导、副总师及各部门负责人参加的会议,全面传达贯彻集团公司2016年工作会议精神,明晰安徽公司完成年度目标任务的工作思路、重点工作和具体措施;三是在“大唐徽风皖韵”微信平台上,发布工作会议、形势分析、工作思路及重点工作等内容,广泛促进职工领悟、落实会议精神;四是公司系统各单位纷纷召开专题会议,传达贯彻落实集团公司2016年工作会议精神,并结合实际,统筹谋划本单位2016年各项工作。
2016年,该公司将紧紧围绕集团公司工作思路,认真贯彻落实陈进行董事长的重要讲话和王野平总经理的工作报告精神,结合公司实际,谋划落实好全年各项工作,确保2016年起好步、开好头。一是牢固树立红线意识,认真落实集团公司关于安全生产“七加强、五强化、四深化”的工作部署,确保安全生产局面稳定;二是优化电量结构,抓好电量转移工作,合理安排大机组运行方式,提升大机组负荷率,向代发、节能要效益;三是深入开展优化运行,精心操作,向监屏要效益,力促供电煤耗达到预定目标;四是全力控制燃料价格,抓电煤质量,向煤质要效益,争取燃料管理综合效益最大化;五是检修工作坚持“应修必修、修必修好”原则,所有技改项目要有规划、有目标,把修后效益指标作为重要考量依据和追求目标;六是培训工作要紧密结合企业人才需求实际,做到具体化和量化,切实提高企业发展“软实力”。(冯莉莉 魏振华)
海外公司:宣贯工作会议精神,谋划2016年工作
1月14日,集团公司2016年工作会议在京开幕,中国大唐集团海外投资公司迅速行动,在企业网站转发大唐网站工作会专题报道,要求所属各企业、本部各部门密切关注工作会动态,深入领会集团公司提出的2016年核心任务,理清工作思路,狠抓措施落实,为企业2016年各项工作起好步,开好头。
1月18日,海外公司在京召开2016年工作会议暨一届四次职工代表大会,会议传达了集团公司2016年工作会议精神,全面总结了海外公司“十二五”期间及2015年工作,深入分析了当前的形势,部署了2016年主要任务。
2015年,在集团公司的正确领导下,海外公司系统干部职工以海外事业为己任,以经济效益为中心,凝心聚力,攻坚克难,兑现了年初做出的承诺,超额完成了集团公司下达的各项考核任务。
2016年,海外公司将坚持“一二二”工作思路:“一个中心”,以加快境外发展为中心;“两个坚持”,坚持效益导向不动摇,坚持风险防控不动摇;“两个确保”,确保安全生产上台阶,确保管理水平上台阶,全面加强管理、保障安全生产,抓住机遇、推进前期项目,加强合作,强化作风建设, 齐心协力,奋力开拓,谋求更大发展,谱写海外事业新篇章。(海轩)
甘孜水电公司:乘势而上,构建公司发展新常态
1月14日至16日,在集团公司2016年工作会议召开之际,四川大唐国际甘孜水电公司密切关注会议实况,积极组织学习、传达会议精神,并结合实际对公司2016年的工作进行了谋划,明确了公司2016年的奋斗目标,提出了确保完成“长河坝10月份下闸蓄水、黄金坪优化运行、公司管理效益双提升”的“三大任务”,同时号召全体干部员工乘势而上、砥砺奋进,确保打赢“四场战役”,即安全生产持久战、工程建设大会战、发电效益攻坚战和管理提升阵地战,全面构建公司发展新常态。
在此基础上,甘孜水电公司确定了2016的十一项重点工作:一是加大力度,保持安全管理的高态势;二是狠抓落实,掀起质量管控的高势头;三是持之以恒,推进工期管控的高目标引领;四是全员参与,实施高标准化造价控制;五是超前谋划,高效率推进移民工作;六是对标一流,高质量抓好生产运行管理;七是积极应对,打好计划营销高难度攻坚战;八是常抓不懈,高效能提升管理水平;九是人才强企,积极构筑人才高地;十是挖潜增效,努力争取政策优惠;十一是围绕中心,抓好党建群团工作。(杨琳)
新能源黑龙江公司:明确方向,扎实推进各项工作
1月14日,集团公司2016年工作会议顺利召开后,大唐新能源黑龙江公司高度重视,迅速在公司网站转发集团公司工作会议专题报道,要求全公司上下密切关注工作会动态,深入领会贯彻集团公司工作会议精神和部署,统一思想、认清形势、明确任务,扎实推进各项工作,确保公司2016年起好步、开好局。
该公司第一时间将集团公司陈进行董事长重要讲话及王野平总经理所作工作报告全文转发到各部门、各风场,组织全体干部职工深入学习领会集团公司工作会议精神,了解集团公司在过去一年当中所取得的成绩和亮点,明确2016年重点工作任务和方向。
通过学习,该公司员工对集团公司“十三五”期间做好各项工作的“1142”总体要求和集团公司2016年“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的工作思路以及要重点做好的八项工作有了更加深刻的认识和掌握,增强了全体干部职工的责任感、紧迫感和积极性,进一步统一了思想、坚定了信心、明确了方向,营造了良好的宣传氛围。
此外,该公司把贯彻落实集团公司工作会议精神与正在筹备召开的本公司2016年工作会议相结合,将准确分析当前形势与任务,明确定位、责任与目标,全面回顾2015年各项工作,谋划2016年工作思路与方向,为全面完成各项工作任务和目标而努力奋斗。(邹继忠)
灞桥热电厂:赢在谋划 ,重在落实求发展
2016年集团公司工作会议召开后,大唐灞桥热电厂时刻关注会议动态,通过企业户外LED大屏幕,第一时间宣贯集团公司工作思路及重点工作,组织干部职工参与工作会专题网页在线交流栏目的话题发布,及时将集团公司领导的重要讲话摘要等内容发布在局域网学习资料栏目,确保干部职工的思想和行动统一到集团公司全年各项决策部署上来。
2016年,面对新的严峻外部经营形势,该厂将直面困难,自我加压,紧紧围绕集团公司2015年工作思路和重点工作,结合企业实际,科学周密制定工作措施。一是全力夯实安全基础,始终强化红线意识,确保企业安全生产稳定;二是精心谋划争发电量工作,紧盯生产、经营指标关键点,向精细化管理要效益;三是依托燃料入厂验收监管、数字化煤场、数字化标准实验室三大项目建设,以“保质控价”为重点,降低企业生产成本;四是全面实施预算管理,分析财务基础工作薄弱环节,制定措施,确保财务基础管理水平得到提升。五是借鉴1号机组超低排放改造工程的不足和经验,全面做好2号机组超低排放改造工程,确保工程按期优质完成。六是加强依法治企工作力度,通过风险评估手段,有效规避经营风险,确保企业依法稳健经营。七是加强党的建设,创新思路和创新方法,为企业发展保驾护航。(糜新荣)










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