大唐集团系统企业积极宣贯工作会议精神（3）

　　山西分公司：宣贯工作会议精神，精心谋划全年工作

集团公司2016年工作会议召开后，大唐山西分公司及时在网站转发大唐网站工作会专题报道，展开会议宣贯工作，要求系统各单位同步组织学习，及时深入地领会集团公司工作会精神，谋划好企业2016年各项工作。

1月19日，山西分公司召开党组会，专题传达集团公司工作会精神，研究部署分公司2016年工作。会议传达学习了陈进行董事长和王野平总经理的重要讲话精神， 分析了企业面临形势，压力风险同在，机遇挑战并存，确定了今年的工作思路和重点工作。

2015年，山西分公司坚持“价值思维，效益导向”理念，把握机遇前进、砥砺困难攻坚，强化六种意识，集聚发展动力，增强企业活力，超额完成了集团公司下达的工作任务。今年该公司按照集团公司“1361”工作思路，坚持“价值思维和效益导向”核心理念，以“保增长、稳效益、强党建、抓改革”为核心目标，确立了“一个坚持，一个强化，两个持续深化，五个重点”的工作思路，重点抓好七项具体工作： 一是落实责任，切实抓好安全生产工作；二是争发电量，切实抓好增产增收工作；三是降本增效，切实抓好经营管理工作；四是突出质效，切实抓好优化发展工作；五是增强动力，切实抓好创新驱动工作；六是从严治企，切实抓好管理持续提升工作；七是强化保障，切实抓好党建人才工作。（宁燕）

　　陕西发电公司：超前谋划，抢抓机遇再创佳绩

1月14日，集团公司2016年工作会议在京召开，大唐陕西发电公司高度重视，密切关注工作会动态，利用各类宣传渠道，迅速传达会议精神。1月18日，该公司利用调度会议传达落实集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体工作思路和八项重点工作的具体内容，并以此作为2016年工作纲要，谋划部署全年重点工作为企业2016年各项工作起好步，开好头。

2015年，陕西发电公司准确把握有利形势，各项工作扎实推进，实现安全生产持续稳定，超低改造全面完成，发展规划成果丰硕，经营局面持续向好，“三严三实”专题教育成效显著，获得集团公司先进单位和文明单位，连续两年获集团公司“双佳”称号，实现“十二五”圆满收官。

2016年，面对严峻的外部经营形势，陕西发电公司将直面困难，自我加压，紧紧围绕集团公司2016年工作思路和重点工作，结合企业实际，科学周密制定工作措施。一是从严落实安全生产方针，从严落实主体责任，从严执行安全制度，从严落实安全措施，坚决不越“两条准线”。细化分解“七个加强”，把科技、技术、管理、培训、统计分析、考核追责、保险索赔等七个方面工作，抓紧抓好抓出成效；二是紧抓电量增发和煤价管控两项盈利的主要着力点，主动出击，抓好电量计划争取和落实工作，继续拓展供热市场，提高电热产量；发挥燃料“三大项目”、合理调控库存、优化煤源结构等作用，实现公司效益最大化；三是力以赴、抢抓机遇，落实好集团在陕的战略部署，切实推动陕西发电公司的事业大步向前；四是严格执行集团公司节能减排行动计划，充分利用好燃煤电厂超低排放电价支持政策，提前一年全面完成节能减排任务；继续推广先进节能技术，完成部分机组的综合升级改造，进一步缩小公司平均煤耗与集团公司平均值的差距；五是落实两项改革，构建创新企业。主动适应改革、主动参与改革，以期从中获得更多优势；逐步完善管理机制、体系和制度，强化管理机构，保持队伍稳定和安全生产稳定；六是切实提高法治意识，倡导法治先行理念，强化企业总法律顾问制度，加强法律人才的储备和培养，在国企改革和电力改革中发挥参谋保障作用；七是强化企业党建工作，优化干部人才配置，弘扬企业文化，突出价值行为导向；大力宣贯弘扬大唐精神，践行社会主义核心价值观，推进企业文化品牌建设，凝心聚力投身企业改革发展。（马啸宇）

新疆发电公司：实现“三个最大化”，创建一流企业

1月18日，大唐新疆发电公司召开本部全体会议，迅速传达部署集团公司2016年工作会议精神、陈进行董事长讲话和王野平总经理工作报告精神，要求各单位紧紧围绕“价值思维和效益导向”，按照集团公司“围绕‘一个中心’、筑牢‘一个基点’、推进‘四个全面’、实现两个目标”的决策部署和“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的工作思路，以实现“综合效益、核心竞争能力、员工满意度”三个最大化为抓手，全力提升价值创造力，确保完成2016年各项目标。

在综合效益最大化方面，该公司一是强化一把手营销责任，坚持区域利用小时“保二争一”目标不动摇，加强电量营销工作；二是强化“七个加强”，确保企业安全稳定；三是深入开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一度电，节约一滴水，节约一克煤”活动，从严从紧控制各项费用支出；四是加强设计优化，量化、细化精品工程要求，层层签订目标责任状。

在核心竞争能力最大化方面，该公司一是坚持项目落地生根开花结果工作主线不动摇，坚持绿色低碳发展，优化风电、光伏等清洁能源以及疆电外送清洁高效煤电机组布局；二是深化全面计划、全面预算、全面责任、全面风险管理，推进体制机制和管理创新；三是把“价值思维，效益导向”核心理念贯穿到生产经营发展的全过程，建立以价值创造为核心的运营模式；四是坚持全面从严治党要求，狠抓“两个责任”，深化党委和党支部两个标准化建设；五是推进深化改革和依法治企，推进创新型企业建设。

在员工满意度最大化方面，该公司一是开展“温暖大唐、幸福大唐”主题活动，讲好大唐故事；二是落实“六最”惠民工程，增强员工对公司的认同感、归属感；三是推进岗位责任、宣教培训、考核评价、职业生涯四大体系建设，着力培育一支政治素质好的领导班子队伍、专业素质强的管理者队伍、文明素质高的员工队伍，建设一个充满发展活力、以人为本、有充分归属感的“三个最大化”区域一流能源企业。（牛宏亮　陆燕飞）

湘潭发电公司：强化宣贯、落实行动，统筹全年重点工作

1月18日，大唐湘潭发电公司召开专题会议，积极宣贯集团公司2016年工作会议精神，重点传达陈进行董事长“1142”的总体要求，以及集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体工作思路和八项重点工作的具体内容，并要求以此作为指导该公司2016年工作的纲要，谋划部署全年重点工作。

会上，重点传达了集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话，副董事长、总经理、党组副书记王野平所作的工作报告，国务院派驻集团公司监事会主席武保忠的重要讲话精神。同时，简要介绍了在工作会上传达的中央政治局召开的“三严三实”民主生活会，中纪委第六次全会上习总书记的讲话精神，以及工作会颁奖仪式、分组讨论等会议相关议程等。会议还就各部门深入学习宣贯集团公司工作会议精神提出要求。

为做好集团公司2016年工作会议的宣贯，该公司在会议召开当日即迅速将集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话、集团公司2016年工作报告，工作会的相关消息上传到该公司网站“上情下达”栏目，并将该公司首次获评“集团公司先进单位”，第七次获评“集团公司文明单位”的消息，以及先进单位创建综述、文明创建工作综述的深度追踪报道上传到该公司网站“公司要闻”栏目，同时刊登在该公司报纸《潭电之窗》上，向全体员工传达贯彻集团公司工作会议精神，鼓舞全体员工士气，激励全体员工为全面做好2016年工作作出新的贡献。

2016年，该公司将认真贯彻落实集团公司、大唐华银发电公司年度工作会议精神，继续坚持“价值思维和效益导向”，对外争电量、降煤价，对内保安全、提效率，以规范管理、降本增效、节能减排、党群建设为重点，努力创建“零非异停电厂”“华银规范电厂”“区域先进电厂”，确保生产经营局面持续向好，全面实现全年各项考核目标。（张霞）

双鸭山热电公司：聚焦精神，科学谋划，击揖勇进

集团公司2016年工作会议结束后，大唐双鸭山热电公司立即组织干部职工学习陈进行董事长所作的重要讲话和王野平总经理所做的工作报告，并将学习宣贯会议精神与谋划双热公司2016年重点工作相结合，将会议精神传达与分析企业实际现状相结合，全力落实集团公司会议精神。

在盈利点上发力。该公司紧紧抓住安全生产这一企业生存与发展的根本，认真分析内外部形势，制定相应的措施，力争“盈”在起点上。为此，该公司领导班子积极谋划如何应对降电价的外部形势，设备部积极与电科院联系处理轴振问题，在电科院拿不出具体解决措施的情况下，运行人员死看死守，管理人员24小时蹲现场，密切关注轴振，随时加减负荷，在确保安全的前提下争取多发每一度电，不放过任何一个盈利点。

在人才强企上发力。该公司结合冬季培训，一方面，组织管理人员观看视频讲座，写观后感，提升管理人员的管理水平，提升管理人员带队伍的能力，形成“抱团作战”的团队凝聚力；另一方面，依然实施人才强企的战略，大胆起用年轻大学生走上管理岗位，让年轻人的干劲与老师傅的稳劲相结合，双管齐下，确保一线人员技术水平在最短时间内等到提升。同时，加大对新近大学生的培养，力争用超常规的手段让他们在最短的时间内独立上岗，加大培训力度，加大奖励力度；实施待遇留人、机制留人、激励政策留人，在确保人才为我所用上下功夫。

在节约小事上发力。2016年，该公司牢固树立起勒紧裤腰带、过好紧日子的思想，节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸，能循环使用的办公用品就不再领用新的，能循环使用的备品备件就不再提新的采购计划，能修旧利废的就不再浪费资金，从节约小事上做起，积水成河、积沙成塔，确保盈利目标不折不扣的实现。（唐春辉）

烟台电力公司：以会议精神为指引，全面迎接新挑战

集团公司2016年工作会议召开后，大唐山东烟台电力公司迅速响应，密切关注会议动态，迅速通过企业内网链接“中国大唐集团公司2015年工作会议”专题，将陈进行董事长“1142”的总体要求、以及集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的总体工作思路和八项重点工作的具体内容全面解读，做到全员入耳、入脑、入心。同时遵照会议精神及部署要求，积极谋划、部署2016全年重点工作。

2016年，该公司将继续奉行“价值思维、效益导向”理念，紧紧围绕争发电量主线，突出“安全生产和运行管理”两个“关键点”，做实隐患排查治理基础工作，多措并举全面推进全年各项工作。一是围绕推进“七个加强”为工作重点，坚持“安全就是第一效益”的发展理念，进一步健全、完善各项规章制度，严格落实安全生产主体责任、岗位责任，强化两票三制规范管理，重拳出击“习惯性违章”行为，夯实安全生产基石；二是将全年电量指标进行分解，按照区域标杆对标管理的原则，强化争发电量及节能降耗的奖惩力度；三是进一步推进“运维一体化”管理，强化运维人员现场消缺质量、效率，确保设备运行有效利用小时数；四是全面制定、规划2016年全员培训计划大纲，紧密结合风电生产特点，在全面推进全员培训的同时，突出员工个性化“私人订制”套餐需求为亮点，务求培训取得实效，积极服务于安全生产、优化运行、工程建设及争发电量各项工作；四是拓宽企业培养、造就人才渠道，进一步完善用人机制，以“职业精英”的选拔及“精英队伍”的培养为抓手，加大绩效考核力度，为企业长远发展储备“人才森林；五是按照“结合实际、适度从紧”的原则，以财务全年计划的精细编制和预算的严格执行为抓手，强化财务管理，提前做好2016年财务综合计划的编制工作并认真执行；六是规范物资管理，建立和完善风场备品备件库管理规定，做到既保证安全生产的需要，又防止资金积压造成浪费；六是加强精神文明建设。紧紧围绕企业中心任务，按照“内聚活力、外树形象”的原则，为凝聚企业发展正能量、和谐发展的内、外部环境助力。（许广玉）