大唐系统各企业掀起“大干四季度”热潮(4)

　　河北发电公司：着力重点，确保完成全年任务目标

10月20日至21日，大唐河北发电公司在大唐王快水电厂召开2015年三季度经济活动分析会，传达贯彻落实集团公司科技大会暨专家委员会成立会议精神和集团公司三季度经济活动分析会议精神，认真总结前三季度工作，深入分析当前面临的形势，具体部署四季度重点工作，动员全体干部职工统一思想、鼓足干劲、抢抓机遇、全力冲刺，确保全面完成全年各项目标任务。

前三季度，该公司经营成果创历史最好水平，安全生产总体平稳，节能减排持续优化，项目发展有序推进，坚持依法治企、从严管理，深化改革稳步推进，作风建设形成新常态。针对当前“京津冀协同发展”形势和企业的实际情况，该公司主动担当，紧紧抓住千载难逢的发展机遇，制定具体措施破解影响企业改革发展的瓶颈问题，冲刺四季度，实现全年任务目标，推动企业又好又快发展。一是争发电量，确保完成发电量计划；二是确保按计划工期完成机组超低排放改造，改造后达到超低排放标准；三是保定九期扩建项目年底取得省发改委核准；四是降低单位容量可控费用；五是保定600万平米热网项目11月10日前具备供热条件；六是承德机械林场风电项目年底取得核准；七是规范四家火电企业组织机构及岗位设置；八是岗位薪点工资并轨工作如期完成；九是做好亏损企业专项治理工作；十是规范多经企业对外投资工作；十一是检修公司成立暨工程公司重组工作按时完成；十二是做好空壳企业专项治理工作；十三是深入推进“三严三实”专题教育和“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动；十四是落实巡视整改、“五类问题”检查整改工作。（崔洪丽　付嘉伟）

山东发电公司：再接再厉，决胜全年

10月23日，大唐山东发电公司召开了三季度经济活动分析会，高标准落实了集团三季度经济活动分析会和集团公司科技工作大会暨专家委员会成立会议精神，着重就决胜夺全年进行了全方位部署。该公司还第一时间将“集团公司召开2015年三季度经济活动分析会”新闻转发到公司网站头条位置上，并迅速转发了集团领导会议讲话精神，积极将全员思想统一到集团部署上来和责任目标的攻坚冲刺上来。

1至9月份，山东发电公司利润总额创历史新高，入炉标煤单价同比降低119.37元/吨，供电煤耗同比下降4.62克/千瓦时。面对四季度收口任务目标，山东发电公司一鼓作气、奋发前行，更加注重在“实”效上下真功夫。在分析会上，该公司改变以往会议形式更加注重部门与基层单位的发言交流，将会议时间按照系统各单位、省公司本部各部门、省公司领导部署进行合理分配，以具体任务为支点，激励每个集体、每个人都盯目标、盯落实、盯成效，使全年各项任务目标全面落实不疏漏、全速推进不迟疑，形成大干四季度，决胜全年的蓬勃进取态势。

结合各部门、各基层单位的实际情况，山东公司在会中进一步明确了工作重点和决胜夺全年的过硬措施。一是进一步强化安全生产管理，坚守生命安全红线和安全法律底线。深入开展“达设计值”活动，积极推进机组节能减排升级改造和计划检修工作，做好滨州2号机组168试运工作；二是按照争发电量“14条措施”，全力以赴推进电量争发工作；三是进一步加强燃料、补贴、资金、应收账款、对外供热、财务基础等管理工作，确保企业利益最大化；四是进一步推进资本运作，优化资产质量；五是进一步加强重点项目发展和结构调整，加快火电、风电、燃机项目优势项目的推进力度；六是进一步加强基建管理，推进精品工程创建工作；七是进一步深入推进巡视整改、依法治企和规范管理；八是进一步加强党建、思政、精神文明建设，集聚精神动力，全力完成全年目标。（于国敏　陶梨明）

　　安徽发电公司：力争超额完成全年任务目标

集团公司三季度经济活动分析会召开之后，大唐安徽发电公司迅速传达会议精神，认真落实会议部署，明确系统各单位要围绕安全生产、争发电量、降本增效等中心工作，力争超额完成全年任务目标。

就如何做好当前和下一步重点工作，该公司提出五项明确要求。一是系统所属各单位要结合实际，做好集团公司三季度经济活动分析会议精神的宣贯工作，将广大干部职工的思想统一到集团公司三季度经济活动分析会精神上来；二是居安思危，以目前正在开展的秋检为契机，全面开展异常管理，规范现场作业行为，提高设备、环境的本质安全性能，确保四季度安全生产稳定；三是全力以赴，抓住年底前剩余时间，细化指标，目标倒逼，全力以赴抓好争发电量工作；四是继续深化燃料管理，积极发挥网上燃料采购平台优势，加大市场低价煤的采购量，方百计降低企业生产经营成本；五是不断推进企业精细化管理，严控企业各项管理费用开支，降低非生产经营成本，实现企业综合效益最大化，为“十二五”圆满收官、“十三五”顺利开局创造良好条件。（魏振华　张超）

燃料公司：收好尾、起好步、保双赢

10月20日，大唐燃料公司召开会议，传达贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神，并对公司第四季度工作任务目标作出了部署和要求。

会上，该公司要求公司上下全方位、全角度宣贯集团公司会议精神，坚定不移地围绕“价值思维，效益导向”核心理念，以昂扬的斗志，以必胜的信念，全力做好四季度工作，确保各项工作任务完美收官。

该公司对四季度工作提出了明确目标：“收好尾、起好步、保双赢。”收好尾，一方面要想尽一切办法，提高公司经营利润水平，向年度任务目标展开全力冲刺；另一方面严格控制各种经营风险，妥善处理历史遗留问题，把影响公司经营发展的问题全部处理干净，为明年工作扫清一切障碍。起好步，就是要集中精力，积极参与和推动集团公司燃料体制改革，按照集团公司的总体思路，大力开展专业化能力建设研究，创新业务模式、盈利模式和管理模式，拓宽服务职能，扩大服务效能，提升公司专业化水平，为明年工作顺利起航、创造公司发展新局面开辟一条新路径。保双赢，就是全面落实各级主体责任，全力调动广大干部员工的积极性和创造力，上下同心，攻坚克难，确保“收旧尾、开新局”两大目标圆满实现。（夏春燕　何牧）

新能源通辽公司：科学筹划，全力冲刺全年目标

　　近日，大唐新能源通辽公司召开专题会议总结前三季度工作，分析当前面临的形势，激发动员全体员工增强紧迫感和责任感，鼓足干劲，决战四季度，确保完成全年各项任务目标。

在争发电量工作中，该公司号召全体员工树立度电必争、颗粒归仓的意识，在即将到来的采暖供热期，加强营销策略，积极与电网公司沟通协调负荷申请，同时，狠抓设备治理，及时对各项目的缺陷进行排查消除，提高风机可利用率，争取更大的发电空间。

该公司扎实开展“秋检”工作，结合安全风险评估工作，重点对各风电场及项目部的防寒防冻工作进行检查，加强风机治理和线路检查工作，深入开展设备定检工作，查找现场安全生产工作中存在的薄弱环节，制定措施，及时整改，力求使风电场的各项指标达到最优。

为深入推进标准化达标工作，该公司针对标准化工作进展情况，切实抓好落实和监督检查工作，按创建要求对下一阶段的任务目标进行分解，提高效率，扎实推进，确保达到标准化创建工作目标要求，有效提高公司标准化管理水平。

目前，该公司正紧紧围绕“争电量、保安全、促达标”这一目标开展各项工作，努力克服限电紧、任务重等因素，凝心聚力、真抓实干，力争确保年初任务目标的全面完成。（梁燕）

鸡西第二热电公司：开足马力冲刺年度经营目标

大唐鸡西第二热电公司按照集团公司“大干四个月、冲刺年度目标”的要求，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，开足马力，颗粒归仓，提升企业经营管理，确保年度工作任务目标圆满完成。

扩大企业经营成果，该公司有的放矢，守住电量生命线，落实增发电量专项考核办法，制定增发电量专项考核实施细则，增强紧迫感和责任感，自我加压，鼓足干劲，全力冲刺年终任务目标。该公司层层部署，各部门围绕年度工作目标任务，全面总结前三季度工作进展，针对电量争取、指标管理、热费回收等方面进行了分析，总结并采取有效措施，有力推动四季度各项工作的开展。

该公司结合实际，确定了六项工作措施，为企业增效提速加油。一是千方百计争发电量，加强与调度沟通，紧绷“以日保月，以月保季，以季保年”这根弦；时刻关注林棱线线路施工情况，尽早争取双机运行方式，确保年度电量指标的完成；二是强化供热管理，确保热费回收。在保证供热质量的基础上，该公司加强与市热力公司和龙唐鸡西供热公司沟通协调，确定了提前预收热费，未预交收取滞纳金的管理方式，确保热费回收；三是加强全面计划管理，制定公司2016年综合计划，确定生产、经营指标计划，明确工作流程，实现“四全管理”要求；落实公司2015年工作计划任务书，全面盘点各项工作任务的进度，实行闭环管理；四是优化指标管理。加强非生产用能的检查，查找差距，制定措施，优化生产、经营指标；五是深化合同管理。严格按照合同管理制度执行，合同订立要严谨细致，实行“谁订立、谁负责”和“谁主管、谁负责”的原则；六是加强物资管理。规范采购行为，统一信息平台，实行阳光采购，推行网上采购，全力保障机组供热中期前维修所需物资，尽量降低采购价格，维持最佳物资库存。（张立霞　李峰梅）