大唐集团系统各企业掀起“大干四季度”热潮(3)

　　新能源公司：全面发力，冲刺全年任务指标

　　集团公司三季度经济活动分析会后，大唐新能源公司迅速传达，落实响应。10月22日，该公司召开2015年三季度经济活动分析会，全面落实集团公司三季度经济活动分析会精神，总结前三季度的工作，分析当前面临的形势与任务，安排部署四季度重点工作，动员干部职工统一思想，鼓足干劲，奋力攻坚，确保全面完成全年任务指标。

今年以来，该公司紧紧围绕“1、3、2”工作思路，坚持以经济效益为中心，狠抓设备治理，加快工程建设，深化体制机制创新，努力促进降本增效，在限电形势依然严峻的情况下，经营势头不断向好，投产规模持续增加，各项指标同比好转，经营管理水平和可持续发展能力不断提升，为实现全年任务目标奠定了良好基础。

面对四季度争发电量、提升效益的黄金期、关键期，该公司以争发电量为“重中之重”，并千方百计降本增效，着力提高盈利能力，确保完成全年经营目标。在安全生产方面，要求加强安全督导检查，严防事故发生；加大设备治理，提高设备健康水平，保证多发满发；加强工程现场安全及交通安全管理，确保全方位安全稳定局面。在争发电量方面，要求强化对标分析，解决限电等突出问题；加快提效改造，提高发电效率；创新手段，拓展发电空间；全力以赴争发电量，确保完成全年发电任务。在工程投产方面，要求要重心下沉，现场指挥，攻坚克难，确保完成投产任务，注重质量，确保工程达标，降低造价，确保提升投产效益，并全力做好滨海海上风电试桩和设计工作，确保明年早开工并按期投产。在降本增效方面，加强成本费用预算管控，最大限电压降成本；加强亏损企业治理，降低亏损企业数量和额度；做好政策争取工作，确保政策性收益最大化；加快资本运作整体方案的审批和实施工作，加快构建境内外低成本资金渠道，着力提高盈利能力。在项目开发方面，要求树立发展意识、危机意识，充分调动前期工作人员的积极性和主动性，加快优质项目的开发储备工作，抢抓“一带一路”机遇，落实好集团公司“走出去”战略要求。

同时，该公司还将全力做好审计整改和党建工作，发挥党组织战斗堡垒作用，全面谋划好2016年各项重点工作，理清工作思路，明确发展目标，为集团公司2015年各项工作的圆满完成和“十三五”开篇布局提供重要支撑。（徐洁）

江苏发电公司：擂响冲刺“大干四季度”战鼓

    “全面贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神，奋战四季度，确保完成生产经营新任务，全力冲刺集团公司业绩优良的目标，为集团公司收好官、起好步、保增长作出贡献。”大唐江苏发电公司在部署四季度工作时，擂响了冲刺全年目标的战鼓。

前三季度，江苏发电公司在设备技改项目多、配煤掺烧力度大的情况下保持了平稳的安全生产局面，各项经济技术指标得到不断优化和提升，创造了可观的管理红利，节能减排、经营业绩取得历史最好成绩。进入四季度，该公司以争发电量为龙头，充分调配各方资源，大容量机组发电直逼满负荷。

为确保集团公司调整后的生产经营新目标务期必成，该公司在全面总结前三季度工作、深入分析当前面临的形势的基础上，以落实“三严三实”为思想统领，系统干部员工围绕夯实安全生产基础、深挖创效潜力、搞好新能源发展、全力冲刺全年目标等重点工作，迅速行动起来，持续保持系统上下“联合作战”的工作常态，全力以赴“跳起来摘桃子”。（苏轩）


新疆发电公司：落实集团会议精神，冲刺全年各项目标

10月16日至17日，集团公司召开2015年三季度经济活动分析会。会后，大唐新疆发电公司迅速行动，召开党组扩大会议专题传达会议精神，立即着手安排部署工作。

该公司党组要求，公司上下要认真落实集团公司三季度工作会议精神，深入分析当前面临的形势任务，并安排部署了下一阶段重点工作。

安全生产方面，要结合秋季安全大检查，落实主体责任，确保设备安全稳定运行，为争发电量做好基础；经营管理方面，要坚持“电量为王”经营理念，进一步加大经济活动分析力度，用数据说话，坚持日总结、周对标、月分析，进一步提高经济活动准确性；争发电量方面，要加强与电网公司沟通力度，最大限度争取每日计划，力保机组“压红线”运行，争取“颗粒归仓”；工程建设方面，要倒排工期，全力跟踪工程进度，加强现场安全文明施工管理，争创精品工程。

会议动员系统全体干部员工进一步统一思想，鼓足干劲，收好尾、开好局，稳增长，加油鼓劲，全力冲刺、确保全面完成全年各项目标任务，为推动新疆公司和集团公司做强做优作出积极贡献。（陆燕飞）

保定供热公司：攻坚克难冲刺四季度

　　今年以来，大唐保定供热公司认真贯彻落实大唐河北发电公司各项部署和要求，坚持“价值思维，效益导向”，深入开展“三严三实”专题教育和“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动，全体干部职工同心协力，攻坚克难，日夜鏖战投入到四季度的各项工作中，为确保完成全年各项任务全力冲刺。

面对600万项目时间紧、任务重、人员少的重重困难，该公司干部职工不等不靠、精心谋划，推行领导班子成员分标段包干负责制，细化施工方案，形成闭环管理；推行日报、周报制度，每日、每周定期向河北公司以及市供热办报告施工进度以及存在对问题，做到问题随时汇报、随时解决，使工程可控、在控；与施工单位、设计单位以及监理方积极沟通协调，定期组织召开监理协调会，及时解决各种问题；通过倒排工期，采用白加黑、5加2的工作方法，加班加点，昼夜奋战，推进工程进度。目前，工程建设有序推进中。

该公司在收缴热费中创新模式，在收费大厅缴费的基础上，加大与河北银行、建设银行合作力度，新增网上缴费、手机银行缴费、银行窗口缴费等多种缴费模式供用户选择，提高了工作效率；推行供热卡服务做为缴费的身份凭证，卡内详细记录用户基础信息及用热信息，方便查询，并印有公司名称和客服电话等便民信息；坚持客服电话常态化，客服电话推行全年度、全时段接听业务，热用户可以享受通过客服电话随时查询供热相关法律法规，供热问题解答、报修等优质服务，进一步优化了服务质量。

该公司生产人员认真做好设备检修、二次网消缺工作及注水试压准备工作，工程部、生技部密切配合，重点掌握主管网及支线新装和更换球阀工作的具体地点、安装完成后阀门开关状态、施工进度等；运行班对所辖区域范围内管网进行详细检查，确保主管网注水工作顺利进行。生产人员严格按照秋季安全大检查和供热设施隐患排查工作安排，对注水试压工作的热力站、小区供暖设备、设施进行认真检查；严格执行操作票制度，规范每个热力站、小区注水试压操作，截至目前，大网注水36193吨，打压热力站101个，为供暖工作做好充足的准备。（曲洪国）

黑龙江新能源公司：打好攻坚战，创造新业绩

前9个月，大唐黑龙江新能源公司深入剖析影响公司生产经营的各种因素，对外争取税费优惠政策，沟通电网调度;对内深入挖潜、度电必争。发电量同比去年多发1568万千瓦时，利润总额同比去年增利1264万元。面对四季度进入供热期风电限电的严峻形势，该公司科学部署、上下一心奋战四季度，打好增收创效攻坚战。

该公司始终坚守安全生产的红线和底线，按照公司风电场安全风险评估方案和年度重大危险源评估方案的要求，加强隐患排查和问题整改。结合秋季安全大检查专项工作，重点落实防寒防冻、问题库管理等十一项工作；组织专业人员对风机叶片进行全面检查维护，修正风机运行状态，保证风机可靠运行；针对冬季易发自然灾害，制定完善的预案，组织开展演练，提高应急能力。

根据日统计、月分析的闭环管理机制，该公司每月对比区域内同行业指标，找出偏差及漏洞所在，周密制定争发电量的各项措施；根据技术监控指标分析、判断设备运行状态，对一些指标存在异常的设备，在小风天集中处理，确保设备健康运行；完善备品配件保障机制，及时补充短缺备件，减少备件原因的电量损失；研究风功率预测情况，分析调峰趋势，积极与调度沟通协调，最大限度减少弃风损失。

该公司盯紧年度经营利润目标，严把经营管理，内部控制关，精打细算，不浪费分毫。加强成本控制，进一步优化财务资金配置，努力提高资金利用效率，争取风电项目的税收优惠和各项财政补贴及时到位。深入开展内部稽核工作，规范成本管理，夯实财务管理基础。狠抓降本增效，采取有效措施严控可控成本，依法科学纳税，增强企业盈利能力。（秦德儒）