大唐耒阳发电公司掀起大干四季度热潮

　　中电新闻网讯 通讯员 史勇 报道 时近年末，大唐华银耒阳发电公司掀起大干四季度热潮，该公司结合自身实际，准确研判，统筹部署，紧扣电量抢发、严控煤价、安全生产等中心工作，在明确目标的同时强化责任落实到位，闭环管控，问责考核，全力以赴确保年终冲刺步步为“赢”、圆满收官。

　　10月19日，该公司4号机组结束C修，顺利并网发电。本次C修始自10月1日，以机组“达设计值”为目标，开展了多项有针对性的设备消缺与技术改造，其并网发电不但保障了机组随后的经济运行，也为年终冲刺增添了动力。对此，该公司在持续加强“发挥优势，汇报沟通，力争更多电量计划”工作的基础上，着力“电量要得来、发得出、带得稳”，进一步明确、细化生产系统各部门的任务指标，实施从煤场管理、煤质化验、混煤掺烧、运行调整全流程的闭环问责管理，以值际小指标竞赛与全员绩效考核为平台，对重要经济指标定期对标对表，发现问题及时纠偏并严格考核到值到岗。

　　为有效控制发电成本，该公司在燃料调运上加强市场调研，结合库存与电量计划倒逼核算度电成本，并以此为“红线”，严肃调运纪律、强化责任到位，一方面合理、合法、有针对性地调整供应矿点，一方面网上公开竞价，比价格、比质量，阳光采购，确保更多经济适炉煤入厂；同时，强化纪委监督作用，加强来煤质量督察，“谁出事，谁负责，一查到底，绝不姑息”，以确保企业经济效益不受损失。

　　在安全生产上，该公司以秋季大检查为契机，先后开展了4号机C修现场与日常违章专项大检查，对检查出来的问题一一落实到责任部门并要求限期整改完成。同时，明确规定，“大干四季度”期间，生产系统管理人员要认真落实现场值班和问题登记入库制度，日清日查，责任落实，考核到位，以彻查现场安全隐患、切实提升安全意识为宗旨，着重加强现场人员与设备的监督、指导与整治。

王萍