大唐集团系统各企业掀起“大干四季度”热潮(1)

　　河南发电公司: 一鼓作气冲“A级”

在集团公司召开三季度经济活动分析会之后，10月20日，大唐河南发电公司第一时间召开2015年三季度经济活动分析会，传达贯彻落实集团公司科技工作大会暨专家委员会成立会议精神和集团公司三季度经济活动分析会精神，总结前三季度的工作，分析当前面临的形势，安排部署四季度及今后一段时期的工作任务，动员全体干部员工加油冲刺，乘势而上，确保“进A级”务期必成。

该公司在会上总结了今年前三季度的工作。前三季度，河南公司利润完成率在集团公司二级企业中排名第三，资产负债率再创历史新低，利用小时和入炉标单两项主要经济指标双双在区域对标中夺得第一，安全生产局面总体平稳，结构调整取得新进展，多台机组获得国家级奖项。

同时，该公司在会上部署了10项重点工作：要警钟长鸣，固本强基，确保安全生产局面稳定；要争分夺秒，度电必争，全力以赴争发电量，增收增利；要坚持将降本增效贯穿始终，进一步强化成本管理；要抓住机遇，多措并举，全力推进亏损企业专项治理；要管住大指标，抓好小指标，持续深化“达设计值”活动；要进一步加快推进结构调整，确保重点项目取得突破；要贯彻落实集团公司科技工作大会精神，不断提升河南公司科技创新能力；要进一步强化审计意识，深入推进依法从严治企，以管理提升促效益提升；要围绕“进A级”核心目标，造氛围，鼓干劲，聚合力，促“进A”；要加强形势分析，精心谋划好2016年各项工作。

该公司还要求全体干部员工进一步梳理“进A级”各项指标，再加一把劲，再努一把力，拉长短板指标，消除扣分因素，延续领先优势，凝心聚力，细化措施，勇于担当，真抓实干，做到“思想、计划、措施、落实、责任、考核”六个到位，以坚持不懈的毅力，以决战决胜的信心，以只争朝夕、时不我待、自我加压、务期必成的精神和干劲，决战四季度，奋力“进A级”。（王新波　户涛）

　　桂冠山东公司：吹响“大干四季度”冲锋号

进入第四季度，大唐桂冠山东公司抢抓冬季“黄金风期”的有利时机，上下合力，众志成城，以高度的责任感、使命感，统一思想，落实发电量措施，全面掀起“大干四季度”热潮，奋力向全年目标冲刺，确保全面完成年度工作目标。

面对当前任务重、压力大的严峻形势，该公司组织各级管理人员召开专题会议，从风机可利用率、重复性缺陷、风机故障停机次数等方面综合分析、梳理制约发电指标的不利因素，找准短板和着力点提质增效；从备件管理、处理及时性、维护质量、压红线运行等节点着手，群策群力，出台应对措施20余项，并将每项措施细化分解到岗、到人，使各级人员真正做到压力上肩。同时将发电量指标上墙，责任到岗，考核到人，充分调动了职工争发电量的积极性。

在设备维护方面，该公司坚持“预防为主，防消结合，应修必修，修必修好”的原则，保障设备可利用率。一是对风机变频器电容开展专项监测工作，对表面有裂纹、鼓包、绝缘值低于标准值缺陷的电容器进行更换，最大限度保障机组安全“上岗”，风机可利用率同比增加了1.08个百分点；二是对风机、箱变积尘进行“全盘清理”，确保大负荷期具备良好的散热条件；三是对风机塔筒偏航扭缆处主电缆、通信光纤采取防断裂措施，避免发生接地故障停机。

在运行监盘方面，该公司以“电量就是效益”理念为核心，狠抓争发电量工作，力保机组“压红线”运行。一是利用手动偏航的措施，确保机组在最佳的迎风角度；二是对发生非停的机组及时分析原因，认真记录，在确保安全的前提下迅速恢复；三是重点关注负荷重、温度偏高的机组，若发现异常现象，及时报告与分析，以便得当处理。（叶玲虹　郑童童）

新能源黑龙江公司：多措并举，奋力攻坚四季度

10月14日，大唐新能源黑龙江公司召开大干四季度动员会，全面落实大唐新能源公司大干四季度工作部署，深入“领会精神、快速落实、查摆问题、制定措施、确保收效”，打响四季度攻坚战役，努力实现全年生产经营局面在冲刺阶段的新转变、新收获。

该公司加大电网调度协调力度，区域对比，有理有据，争取最低限电，在第四季度大幅赶超利用小时排名；加大送华北交易富余电量计划的争取；自我加压测定内控电量指标，制定严格的全员挂钩奖惩机制，营造度电必争氛围；在年度进行的设备普查治理基础上，保持设备健康水平，将指标从季度、月、周、日逐级控制；争取实现单日发电量、设备可用率、利用小时提升幅度再创新高。

根据投产计划倒排工期，该公司跟踪工程建设形象进度。派驻专人进场督办，确保塔筒供货满足投产需要；积极协调，统筹兼顾的解决征地问题；加强现场安全文明施工管理，争创精品工程；生产准备全面介入，实现无缝对接。

该公司推进退税到位，加大陈旧电费清欠力度，有效降低财务管理费用；严格执行预算管理，实现可控费用有效控制；统筹安排资金使用，减少本年贷款利息的支出，降低财务费用；降低人工成本等其它成本，保证整体成本对标不超区域平均值；跟进设备保险理赔到账进度，最大限度缓解生产费用压力。

该公司增派人员力量加速推进海林威虎山项目林地瓶颈问题的解决，争取年内有本质突破；针对2016年预计开工项目开展工作，为企业实现可持续发展奠定基础；深化队伍建设，巩固整合工作成果，建立符合发展需要的人才培养机制；深入挖潜对标攻坚，争创集团公司文明单位，为企业年度工作的完成助力增辉。（宋晓玲）

鲁北发电公司：凝心聚力“大干四季度”

　　进入四季度，大唐鲁北发电公司深入分析当前面临的形势和任务，紧紧围绕“保A级”目标，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴大干四季度，确保全面完成年度目标任务。

该公司结合实际，顺利完成1号机组B级检修工作，圆满完成了计划内全部检修任务,为机组顺利迎峰度冬提供了保障，同时深入落实区域监督管理体系，结合反违章活动、安全风险评估等工作，从问题入手，抓整改、抓落实，切实发挥区域监督管理体系作用，通过区域管理发现问题，专业管理解决问题，确保企业安全生产长治久安。

同时，该公司做好电量计划争取及兑现工作，加强与省调的联系沟通，保证每天计划完成率，按最高限额争取每日计划，确保发电计划颗粒归仓; 进一步加大汽费回收力度，并做好风险防控，对汽费回收进行有效管控，同时充分了解氧化铝市场的经营状况，根据市场变化，及时完善和落实相关应对措施; 加强全年费用管控，做好各项费用的结算工作，切实发挥财务监管职能，加强对资本费用的分析，并全面提升招投标管理水平，确保企业依法合规经营。

此外，该公司认真做好新建综合办公楼建设项目的竣工验收及决算准备工作，并组织员工代表利用空闲时间，对新办公楼进行参观验收，及时解决发现的问题及缺陷。同时，完善厂区治安保卫规划方案，合理设置围墙及门岗，在办公楼投用初期，进一步加强保卫工作，加大进出车辆的排查，严格人员准入制度，并加强日常治安巡逻，营造良好的工作环境，确保各项工作有序推进，为全力冲刺年终目标任务提供保障。（王泉霖　孙冬青）

八〇三发电厂：“讨论聚力”助推“大干四季度”

今年以来，大唐八〇三发电厂积极动员和引导广大干部职工统一思想、攻坚克难，深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，努力形成“人人为生产经营争第一、人人为项目建设勇担当”的有利局面，全力为全年生产经营目标任务完成和项目建设稳步推进，提供实实在在的思想基础。

“部门和个人如何贯彻落实大唐甘肃公司勇争第一降煤价特别嘉奖视频会精神、前三季度工作存在哪些不足和短板、如何提质增效四季度工作？” 9月下旬以来，该厂开展了以“问题导向，勇争第一”为主题的深化“解放思想、更新观念”大讨论活动，同时也为大干四季度吹响了冲锋号。

该厂以大讨论活动开展为契机，将“保安全、降能耗、控成本、增效益”作为四季度工作的重中之重，制定下发了《大唐八〇三发电厂“大干四季度”行动方案》，同时全厂各部门形成大讨论总结及问题清单，着重解决“思想上懈怠，行动上缓慢”的问题，进一步增强干部职工主动践行“勇于担当、勇争第一”的行动自觉，教育引导干部职工在生产经营和项目建设上解放思想、统一认识，开拓思路。该厂以“八个抓手”决战四季度，确保安全生产和项目建设稳步推进。一是狠抓检修质量，确保设备健康稳定运行；二是狠抓指标管理，实现电量增发；三是狠抓燃料管理，千方百计降低标煤单价和控制炉前费用；四是狠抓资金管理优化，严格控制费用支出；五是狠抓节能降耗，大力实施设备消缺、阀门内漏治理、每日预警通报、考评等措施；六是狠抓电量营销，争计划、要负荷、保曲线，确保度电必争；七是狠抓新闻宣传，全面掀起大干四季度宣传热潮；八是狠抓“五项精品”创建，确保精品工程务期必成。（蒲玲玲）