大唐集团系统各企业掀起“大干四季度”热潮(2)

　　乌拉特风电公司：冲刺四季度，打赢“收官战”

进入四季度以来，大唐乌拉特后旗风电公司未雨绸缪，提前部署，带领全体员工瞄准年度工作目标，以安全为基础，以争电量、控制费用为关键，齐心协力冲刺四季度，力争取得“收官战”的胜利。

该公司强化安全管理和监督，规范“三讲一落实”，严格执行“两票三制”，层层落实安全生产责任，坚决守住安全生产这条红线。结合“打非治违”专项行动和秋季安全大检查，该公司对油区、氨区等重点区域开展隐患排查，扎实进行整改，切实消除各类隐患。加强设备的巡视和维护，及时发现存在问题和薄弱环节，确保机组安全稳定高效运行，为争发电量打下坚实的基础。

四季度是冲刺全年任务目标的关键，该公司要求，必须继续坚定不移地保持安全生产持续稳定；持续强化落实三级责任主体安全生产责任，全面开展安全生产精细化管理；继续强化员工“红线”意识，有效规范员工作业行为，确保安全生产形势持续稳定向好。

该公司明确检修各岗位职责，精抓细作、严查设备管理源头，针对出现的问题制定切实可行的设备治理整改措施，全力做好设备巡查和定期工作；加强设备日常状态趋势的跟踪分析，实现从被动检修消缺到主动维护保养的转变，提高设备维护的主动性，有效降低日缺陷，为争发电量提供保障。

为严格管控资金费用，该公司一是严格控制可控费用，努力减少非生产性开支，控制一切不必要的支出；二是加强与电网公司、电监会以及政府部门的联系，加大电费催收力度，确保各项资金需求。三是加大对财务审批流程的稽核力度，确保公司各项财务制度的执行，切实防控财务风险。（杨阳）

开投电力公司：攻坚第四季度安全收官战

今年1至9月，广西桂冠开投电力公司杜绝了人身及设备出现任何安全事故，在步入第四季度安全生产工作冲刺阶段后，该公司根据第四季度工作特点，强化安全管理，严防松懈麻痹行为，力争打出一场漂亮的零伤害、零事故安全收官战。

针对进入秋季雾、霜渐多，人体容易出现“秋乏”现象，给行车带来极大安全隐患的实际，该公司修改了周末员工乘坐的往返电厂与南宁之间的通勤车行车规定，将原本3个多钟的行车时间延长至4小时，增加半路停车休息时间，防止司机疲劳驾驶，并通过员工当评委的方式对通勤车司机进行测评监督，督促司机做到“谨行慢驶，安全服务”；组织公司司机进行车辆管理制度、安全驾驶知识学习培训，加强车辆维护保养，要求司机做到出车前、行驶休息途中、收车后三检查，特别是安全带、发动机及刹车系统的检查。同时，针对行车沿途山路、弯路较多的实际，该公司组织司机及员工开展因山体滑坡导致车辆侧翻的交通事故应急演练，提高司乘人员应对突发事件紧急救援能力。

在夯实安全生产工作方面，该公司实行“一天一查一通报”安全管理办法，安全管理人员每天将检查的安全隐患、设备缺陷录入管理系统，在安全生产分析会上通报，在会后督办整改，从管理上对生产人员的安全进行约束。加强“低、老、损”的安全整治，细化操作规范，形成风险防控红线，杜绝重复性低级违规、违章行为；在保证主机设备安全可靠的前提下，利用当前广西电网所给负荷较低的时段，组织设备维护班组开展汛后“老、损”设备的集中消缺，及时排查处理了1号机组2号导叶剪断销引线断线、1号机组1号顶盖水泵转动卡死等多项设备缺陷，避免了故障劣化，从设备安全运行上保障发电、效益持续向好。

此外，针对11月份即将开展的今冬明春机组年度检修，外来施工队伍的安全管理，该公司预先做好管理预案，以管理厂内员工的方式从安全教育、安全制度执行方面严抓实抓，切实保证检修施工安全。（黄秋云）

新能源锡盟公司：“大干四季度”全力争发电量

面对限电严重等不利因素，大唐新能源锡盟公司狠抓管理，强化安全生产，落实责任深化措施，促进争发电量取得成效。截至10月20日，该公司完成年度计划75.64%。

该公司以“财务日报系统”为平台，全面分析、细化、诊断制约发电量关键问题，制定解决措施，着力弥补管理粗放、责任不清等短板，通过“财务日报系统”。初步建立了精细化管理平台，推进企业精细化管理；实行干部带班管理机制和绩效向风电场倾斜奖，强化绩效管理，激发运行人员争发电量的主动性、创造性。

该公司结合安全大检查活动，发现并整改“三讲一落实”活动记录不完全、继电保护定值单没有校核等问题26项；切实加强“两票”管理，对标准票库进行了重新审核，提高标准票的入库率，编制“两票”《标准化操作指导手册》，提升了“两票”执行的正确率；积极推进低电压穿越工作，目前大西山风电场完成了4台低电压穿越整改工作。积极配合电网公司，开展涉网改造工作，该公司所属大西山风电场安装调试完成自动电压控制、自动有功控制，具备投运条件，根据电网公司要求，可随时投运；深化精细化管理工作部署，在重大操作、系统切换、设备巡检等工作中进行全过程的数据采集汇总分析，保障了作业行为安全。

为落实责任争电量，该公司从指标、压红线运行等方面做实做细，促进多发电量。根据电网公司下达的电量负荷指标，以及风速的大小，生产人员及时调整发电负荷，合理安排运行方式，最大限度促进电量多发；对于高红线运行考核的计划电量，安排专人协调跑办；制定设备缺陷管理制度，将设备分配到人，争取最短的消缺处理时间，减少设备缺陷对发电量的影响。（张丽慧）

许昌龙岗公司：抓住电量生命线，奋力冲刺四季度

在大唐河南发电公司发出“拼搏四季度，大干一百天”倡议后，许昌龙岗发电公司第一时间召开争发电量专题动员会，要求公司上下认清形势，深刻认识到争发电量的重要性，全力以赴争发电量，确保公司全年目标的实现。同时，结合公司与市场状况，提前谋划好2016年度电量计划争取工作，做到理清思路，积极行动。

该公司按照电量完成情况制定四季度争发电量计划，确保值长、部门、厂级三级配合，加强与调度中心、交易中心的协调交流，及时将调度情况进行上报；建立值间争发电量奖励机制，促使将电量计划主动前移，并结合机组状况做好电量转移工作，提高机组利用小时数；做好经营部、发电部、设备部的沟通协调工作，将计划分解到各月，紧盯目标计划先行，保证进度平衡。

该公司在争发电量工作上内外齐抓，协同配合，对内：一是科学调度设备运行方式，根据负荷状况严格控制机组、设备启停操作，加强检修质量监督，确保机组关键时刻“调得起，稳得住，顶得上”；二是落实值长责任制，以合理理由向调度申请符合倾斜，争取机组带调令负荷上限，完善“两个细则”奖惩办法，提高AGC投运率；三是进一步进行经济指标的细化管理，降低水耗、油耗以及厂用电率；四是持续推进4号机定子更换进度，在具备启机条件时尽快启动，同时抓住此次契机，争取更多电量。对外：一是积极争取大用户直购电的探索接触，提前谋划；二是加快推进一期两台机组的“近零排放”改造，争取奖励电量；三是发挥电量小组作用，统筹部署对外争取电量策略，指派专人与省调沟通，争取最大电量空间。（刘仲梁　朱银丽）

鸡西热电公司：鼓足干劲  全面出击

近日，大唐鸡西热电公司组织班组长以上人员召开了专题会议，贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，号召公司各部门、各战线鼓足干劲、夯实举措、自我加压，抓关键、攻难点、破难题，将“价值思维，效益导向”核心理念深入践行，确保顺利完成全年目标任务。

会议明确了冲刺年终工作目标的五项重点工作。一是守住安全生命线。持续保持安全生产高压态势和紧张氛围，以严抓两票管理、反违章等安全生产基础工作为重点，强化员工的安全意识和作业习惯。完善各项应急预案，并做好防寒、防冻、“供热管网漏泄”应急演练，保证供热期内安全生产稳定；二是扭住降耗增效线。在已经进行的设备升级改造、综合治理的基础上，在优化运行调整方面加大力度，优化锅炉燃烧调整、供热运行调整、脱硫脱硝运行，在确保供热质量的前提下，向节能指标要效益；三是保住争发多供线。开展值际电量竞赛，加大竞赛奖惩力度，提高各值争发电量积极性；抓住发电供热中心线，按照高峰发电、低峰供热的原则，全力争发电量和增加供热量；四是管住经营成本线。严格落实年度预算指标，细化预算管理，分析预算执行情况，使成本费用得到有效控制；在配煤掺烧上狠下功夫，每天根据机组负荷曲线，精准掺配，确保全年煤泥掺烧配比达到58%以上；五是稳住作风建设线。扎实推进“三严三实”专题教育工作，开展“我身边的榜样”宣传选树活动，通过播放专题宣传片、征文、演讲等形式，将优秀员工的动人故事和鲜活事例宣传出去，激发员工以先进为榜样投身四季度的工作动力；聚焦领导班子整体和个人的“不严不实”问题，召开高质量的民主生活会，为大干四季度集聚优良作风和精神动力。（张庆宏）