富发电厂：以培训助“强基

本网讯  “今年冬训要从加强培训基础管理工作抓起，健全完善培训网，落实培训责任人，结合脱硝脱硫改造、打孔抽汽供热改造、#4炉低氮燃烧器改造等，采取实地教学、实物教学，运用仿真机训练、技术考试、专项竞赛、请进来走出去等方式，开展多种多样的培训活动，使冬季培训真正服务于安全生产。”

值此抢发电量、冲刺年度目标的关键时刻，华电能源富拉尔基发电厂“高调”启动冬季培训工作，并以此推动“强基”工作深入开展。

富发电厂高度重视培训工作，将其作为企业强基固本的一项重要内容。针对企业人力资源结构呈现出总体超员、结构性缺员、多经负担重、人员老化、知识层次相对偏低等实际困难，该厂采取系列措施强化培训工作，加速人才培养。

为加强基础工作，完善培训资源，该厂修订了《教育培训标准化管理》，形成了较为完善的制度体系，建立健全培训网络图，把常规培训工作做细做实。充分利用仿真机培训基地、焊工培训基地以及各种转机、机械、钳工等培训资源，全方位开展培训工作。

为提升培训效果，该厂将技术竞赛作为常态工作，通过技术、技能比赛，增强培训工作的吸引力，培养和发现了各岗位的技术能手和专业带头人。与此同时，该厂打破厂内竞赛的局限性，创新培训形式，开展厂际间技术竞赛，引入外部参与，通过竞赛找差距，实现以赛促训、提升培训效果的目的。

为促进复合型人才培养，该厂坚持“一岗精、二岗通、三岗会”的培训导向，立足岗位需要，实行固强补弱，增强人才培养的针对性。注重新员工培养，采取车间管理人员随机选定徒弟的方式，实施新员工培训承包制，努力实现新人由知识型向能力型的转变。每逢技术授课，新员工与师傅一同参加，年底对新员工进行考评、排序。此培训模式的实施，增强了新员工学习技术的压力和动力，同时也带动了老师傅的理论提升。

富发电厂通过加大教育培训和人才开发工作，营造了自主学习的良好风气，员工的综合素质显著提高，实现了从“要我学习”到“我要学习”的转变。今年以来，根据复合型岗位需要，该厂合并了34个生产班组，培训员工560余人，在华电能源公司技能竞赛中有10人获得前5名的好成绩，培训强基取得了实实在在的成效。