[文化快递]武隆水电公司：“1+6”文化清单全面提升班组文化建设水平

　　本网讯　2018年，重庆大唐国际武隆水电开发有限公司按照集团公司班组文化样板间建设总体部署，将班组文化建设作为夯实安全生产基础、增强企业核心竞争力的重要抓手。该公司维护部机械班认真践行“过程实”、“清单实”、“效果实”的文化建设工作思路，积极制定、落实“1+6专项文化清单”，倡导营造“文化落地从我做起”的班组文化氛围，努力追求班组文化建设“虚实结合”的工作效果，较好发挥了样板的辐射和带动作用。
　　积极推进“过程实”。维护部机械班现有职工14人，其中9人为近两年毕业大学生，针对实际情况，该班组以创建“学习型班组”为目标，在该公司党委的领导下，每周、每月积极参加公司班组文化建设推进（讨论）会；认真落实每次会议确定的工作安排，特别是在班组目标、愿景、理念、口号、大唐精神四个清单，以及政治文化和学习文化、安全文化、创新文化、责任文化、效益文化、和谐文化“1+6”专项文化清单的制定过程中，多次组织班组成员讨论形成和不断完善，较好地践行了“文化落地”从我做起的班组文化建设工作思路。
　　认真完成“清单实”。该班组认真落实公司独特的班组文化建设做实“专项文化清单”的工作方式方法，针对公司提出的学习文化、安全文化、创新文化、责任文化、效益文化、和谐文化等六个专项文化清单内容一定要结合实际的工作要求，组织大家多次讨论，对每个清单记录的周期、标准、目标以及载体进行确定和完善，同时注重清单记录的补充添加，不断增强清单记录的可操作性，切实促进了“1+6专项文化清单”在班组每个成员心中、手中的践行和操作。
　　努力实现“效果实”。该班组按照创建计划，积极落实“学习型班组”样板间相应的工作举措，特别是突出“学习文化”清单记录在班组的执行。学习文化清单执行的过程中，突出清单做法的依据和材料等内容，然后再突出在清单成效的描述和材料。“培训四步法”，人均持特种作业证超3张，分公司高级技师、技术能手、劳动模范，一系列的做法和成效不断涌现。“1+6专项文化清单”的践行，不但提升了班组成员的自信心、荣誉感，更为系统其它班组树立了认真学习、努力工作、快乐生活的先进样板。
　　新时代，要有新担当，更要实现新作为，该班组通过“班组文化样板间”的创建活动，认真突出“三个实”的做法，积极践行“1+6专项文化清单”，营造实现“文化落地从我做起”的班组文化氛围，为集团公司建设世界一流能源企业做出应有的贡献。