[文化快递]信阳发电公司：“三抓三提”促班组建设稳步提升

　　本网讯　今年以来，大唐信阳发电有限责任公司一直把班组建设作为提高企业管理水平的重要载体，以“三抓”促“三提”，有效促进了班组在安全生产、工作效率和综合素质上的提升，为全面完成公司年度目标任务奠定了坚实基础。

　　抓班组长培训，提升管理基本功。该公司高度重视班组长的培训和管理工作，今年先后组织了两次公司级班组长管理提升培训，参培率达100%。上半年举办了公司班组长综合能力竞赛，39名班组长和技术员参加学习和竞赛；选拔4名班组长参加河南公司班组长专项提升培训，学习先进理念和管理方法，全面提升班组长综合能力；定期组织班组长交流学习活动。通过这些举措显著提升了班组长的责任意识和管理能力，带动了基层班组建设水平提升。2018年2月，该公司设备部电控班获得“全国电力行业质量信得过班组”荣誉称号。

　　抓技能竞赛，提升专业基本功。今年，该公司工会积极组织开展各类专业技能竞赛11项次，技能竞赛采取工会统一组织，各部门分开承办的方式，竞赛项目涵盖了安健环、班组建设、运行调整、检修工艺等各方面，通过举办技能竞赛和比武活动，激发员工的学习热情，增强了员工安全意识、责任意识，提高了员工技能水平。2018年8月，该公司员工曾璥参加第十六届中国大唐专业知识和技能竞赛，获得第25名的优异成绩；2018年11月，该公司挑选精兵强将参加河南省工会主办的2018年河南省电力系统集控运行技能竞赛，取得包揽600MW机组第一、第二名和300MW机组第二、第三名的佳绩。

　　抓检查指导，提升班组建设基本功。该公司工会和相关各职能部门密切配合，积极开展安全型、学习型、技能型、创新型、效益型、和谐型等“六型班组”创建活动。定期开展“标杆班组”评比，通过听介绍、查资料、看现场，以及员工座谈、调查走访等形式，全面掌握了解基层班组在安全管理、文明生产、设备管理、技术进步与员工培训、民主管理、思想政治工作等方面的情况，检查发现的问题及时反馈到班组，要求班组对照标准，制定计划闭环整改到位。该公司坚持专项检查和专项指导相结合，及时发现基层班组建设中暴露出来的问题，及时帮助基层班组解决这些问题，有力提升了基层班组的建设标准和质量。