[文化快递]许昌公司：突出三个特色引领班组建设

       本网讯　许昌龙岗发电有限责任公司在创建班组文化方面创新方式，突出三个特色，促进了核心理念和大唐精神落地，提升了班组的凝聚力、创新力、创造力以及安全风险防控能力，树立了班组文化建设的先进典型。

       突出班组关怀，体现家文化。该公司各班组，充分体现人性化管理，制作班组个性台历，工位粘贴“全家福照片”、“家庭廉洁幸福寄语”，设立学习书架，增加班组“家”的氛围，把班组打造成一个温馨的家，从而提高班组人员的凝聚力和向心力。通过开展“一路上有你我才更耀眼”、“昔日风貌今日风采”图片展以及“我们的节日在班组”等活动，努力营造班组“家”的氛围，增强了员工归属感和自豪感，提升了班组凝聚力。

       加强班组培训，塑造学习文化。每到机组检修时，班组都会展开一项“大家来找茬”活动，由新员工参与设备检修，新员工检修设备的全程行为，由老师傅们逐条“找茬”：工作前是否开展“三讲一落实”、工作票是否合格、安全措施是否到位、就连螺丝刀的拿法、拆线的方式也被纳入其中。在“找茬”过程中，新员工经历着“红红脸、出出汗”的洗礼，对工作中的潜在的安全隐患有了更深的认识，老师傅们的安全能力也得到进一步巩固。班组以“周四培训日”为抓手，加强班组人员理论培训；以“创新工作室”为平台，增强班组人员实践能力；以“师带徒”为载体，实现理论实践能力双提升。通过“三位一体”技术培训，塑造学习文化，员工的理论、实践能力均得到提升。近年来，该公司涌现出了中央企业技术能手陈志恒、集团公司“十大杰出青年”尹高旭等优秀的青年员工。

       加强6S管理，做到整齐划一。许昌公司各班组以6S管理为抓手，在办公室对工器具、图纸等进行定置摆放，在现场将每个保护间进行了设备挂图，便于人员进行现场异常分析。在发变组、开关站、热控电子间的每个保护柜内均张帖有设备端子排图；对于柜内电源及跳闸回路的端子排分别以不同颜色标注，有效避免了人员“三误”的发生。班组将现场日常工作记录、隐患排查记录、设备台帐统一起来，实现“表格化”。将员工每天需开展的工作制定为可视的“表格化”管理流程图，实现隐患排查的常态化。班组每月对隐患排查整改情况进行统计，并在班组月度安全分析会上进行分析、总结，杜绝重复性隐患的发生。