[文化快递]开投电力公司：高效班组文化建设促提升

       本网讯 　今年以来，广西桂冠开投电力有限责任公司以班组文化建设为发力点，以班组文化样板间创建工作为载体，以“培育班组文化建设先进典型，总结班组文化建设经验”为目标，强化班组精细化管理，夯实班组文化建设，注重实效不断增强和提升班组各项能力，为企业健康发展奠定坚实的基础。

       搭建安全文化阶梯，落实责任打造本质安全企业之魂。该公司坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“生命至上，安全第一”的安全文化理念，抓安全生产各项工作落地；所有班组坚持开展每周安全日活动，强化班员安全责任意识，让讲安全、学安全、会安全成为常态；坚持开展“三讲一落实”活动，通过人人讲的方式，促使大家查图纸、对现场、学技术，在广泛的交流中，博采众长、强我技能，促安全管理整体提升，达到安全工作“人人能讲，人人能做，人人能保”的效果。

       构建“一专多能”平台，让学习成为班组的动力之源。该公司坚持“工作学习化，学习工作化”的理念，把学习作为班组“强身健体”的良药，以“精益求精”为努力方向，以解决生产难题为工作目标，着力打造工匠型技术人才，以务实的精神，把学习深植于班组建设中。搭建QC活动平台，解决多项生产难题。针对生产存在的技术难题，成立专项QC小组攻关，充分发挥专业技术优势，着力解决多年来的生产难题；开展“我是班长我做主”活动，提升班组成员的管理能力，充分发挥班组自主管理能动性。

       创新思维解决难题，用质量保证铸牢企业效益之基。该公司坚持以提高设备安全可靠性为目的开展系列创新管理，班组在设备维护检修中始终坚持以问题为导向，质量是根本为出发点，运用新技术新思路创新解决设备的实际问题、难题；将效益管理与“蓝领创新工作室”、质量信得过班组、班组标准化创建工作有机结合。今年7月份，该公司提出的“乐滩电厂机组协联性能试验”科技项目已经成功完成所有试验，此项目成果推广应用后的直接效益为优化乐滩水电厂机组的运行，提高机组的稳定性、安全性以及运行效率，延长机组使用寿命，从而便于统筹安排机组的运维计划和电网优化调度，提高综合效益。

      用心维护共建“小家”，以和谐作为班组的快乐之泉。该公司坚持以人为本，培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，提升集体荣誉感，着力把班组打造成为“快乐之家”;传承班组荣耀,提升班组凝聚力；打造班组和谐“小家”，以每周一次大唐精神故事讲述、每月一次班组户外活动等形式，增强班组凝聚力，铸造协作同心、无私服务的团队精神。

       探索设备标准管理，让坚持成就企业标准化发展之链。该公司以“树标准、蕴文化，有章可循、规范有序、有据可依、运转高效”为理念，以标准化规范生产活动，规范每个班组成员的行为，推动建立最佳秩序，是提高班组科学管理和工作效率；强化标准宣贯落实，梳理修订各种技术标准，结合标准化企业良好行为的创建工作，修订设备技术标准和管理标准，有力推进了该公司标准化的创建进程。