[文化快递]绥化热电公司“四+key”管理模式激活班组建设源动力

       大唐绥化热电有限公司在班组建设推进过程中，明确重点措施，创新活动载体，充分发挥团队1+1〉2作用，激发员工潜能，努力在创造亮点、特色上下功夫，员工精神面貌焕然一新，团队意识显著增强，有力地促进了班组各项工作。

       建愿景。“设备健康零缺陷、员工平安零违章”、“巡视100%到位，规程100%执行”、“业务往来无差错、务实工作提素质”，这一个个形象、生动，发自班组员工内心的意愿，是该公司党委引导众多生产一线班组根据工作性质和要求，重新修订完善的具有共同目标的团队愿景的一个剪辑。为夯实公司安全生产与经营管理基础，该公司党委努力寻找企业与员工“愿景”的最佳交汇点，从确立班组个人愿景入手，通过班组的集体讨论、深度汇谈、咨询等有效手段，经过全体反复交流，提炼出班组成员的共同目标，以共同愿景来凝聚团队、促进共识，提升员工服务与安全意识、行为，激发员工团队精神，达到了员工合力的最大化。

       搭平台。该公司充分利用公司网站、橱窗宣传栏和专题宣讲等途径，全方位开展班组建设的宣贯工作，在公司上下建立一个学习交流和知识共享平台；广泛深入开展岗位劳动技能竞赛和技术业务攻关活动，激发员工学技术、钻业务的热情；举办班组文化样板间建设经验交流会，就班组文化建设进行面对面讨论，公司14名班组长在会上进行了互动交流，共同探讨如何提炼好班组文化，使班组文化建设有的放矢，解决班组建设中的重点、热点和难点问题。

       激活力。该公司针对班组的具体情况、工作特点和员工的思想实际，开展了一系列具有鲜明特色的推进措施，保证了班组共同目标的实现。通过征求合理化建议、召开员工座谈会、班长与员工“一对一”谈心沟通等形式，组织员工为班组管理献计献策。同时，通过评选“优秀班组”、“每月之星”，实现典型激励，极大地激发了员工的积极性、主动性和创造性；开展了“班组小事从我做起”活动，引导员工从节约一张纸、一度电、一滴水等细节做起，树立节约意识，养成良好的文明行为，在全体员工中产生了积极的反响，有效推进了“团队”氛围的形成。

       促提升。为全面提升员工技能水平，该公司大力推行“六个一”新模式，即每日安全一题、每日一专业知识点，每周一案例，每月一场技能比赛、每月一考核，每月一评比，通过开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能交流等活动，引导员工把生产现场变成学习、实践的课堂，立足岗位学习新知识、掌握新技术、钻研新本领、创造新技法，使班组成为员工学习成才的摇篮。利用班前会、班后会对践行大唐精神、履行班组文化任务清单的优秀员工进行集体点赞表扬，每人都有了被赞扬的机会，以事赞人，以人扬事，寓教于赞扬之中，营造了团结和睦的氛围。

       该公司通过开展班组文化建设，把班组成员个人发展的需求与班组、企业的共同目标结合起来，用班组、企业的愿景和目标来凝聚每一位员工，培养共有的价值观和道德观，实现员工与企业的共同成长。