国家电投“十三五”力推“和文化”落地深植

“基因决定生物的存在方式和根本属性。对一个企业来说，只有找到自己的文化基因，培育优秀的文化基因，不断复制传承下去，才能保持基业长青，成为百年老店。”国家电投党组书记、董事长王炳华11月25日在国家电投烟台核电基地举办的国家电投“和文化”峰会上表示。他指出，奋斗、创新、绿色、安全、和合作为五个方面的文化基因和文化之根，形成了国家电投的文化基因谱系，决定了企业未来的发展前景。

作为国家电投首届企业文化峰会，此次“和文化”峰会是对国家电投重组一年多来企业文化建设成果、经验的总结和交流。同时，当日发布的《国家电投企业文化建设“十三五”规划》指出，“十三五”期间，国家电投将推进“和文化”统一落地，以及企业文化与战略、管理、行为深度融合和集团公司系统企业文化统一融合，为“十三五”战略目标实现提供强有力的文化支撑。

据了解，作为中国传统文化的精髓和被普遍认同的人文精神，“和文化”源远流长，并渗透在社会生活的各个方面。2015年11月，国家电投发布了“和文化”理念体系，并明确“和文化”之“和”源于人与自然天人“合”一的文化传承，源于企业重组的价值整“合”，源于以“核”为特色、以综“合”能源为特征的企业属性，源于公司注重“合”作、追求“和”谐的精神特质。在峰会当日发布的《和文化》手册、《原力觉醒》以及企业文化建设的一系列顶层设计文件中，记者注意到，国家电投将“和文化”作为新时期的企业文化的文化本源和核心理念，意在表达并推动企业内部的团结合作、企业之间的和合共赢，企业与自然的和谐共生。“和文化”理念体系更加注重微观管理，更加注重思想方法和工作方法，更加注重和战略的对接，和管理的对接，和未来的对接，是一个面向未来的和谐型企业文化。

2015年5月29日，中电投集团与国家核电正式合并重组为国家电投，并成为五大发电集团中唯一同时拥有火电、水电、核电及新能源资产的综合能源集团，而且明确提出“核电强国梦、绿色能源梦”。据了解，目前，国家电投绿色能源占比已达到42%，位列五大发电集团之首。此外，AP1000自主化依托项目三门核电、海阳核电1号机组热试即将顺利完成，进入并网发电“倒计时”阶段。

“国家电投的重组融合，实现了常规电与核电的嫁接。如果没有‘和合’思想把两个行业焊接起来，把两种文化融合起来，不可能有今天的国家电投。”王炳华表示，“‘和合’思想是国家电投文化基因里最基础、最核心的‘内核’。其内涵主要体现在以和为贵、和而不同、和合共赢。”

“有文化就有未来，有行动就有价值。”国家电投党组副书记、副总经理余剑锋也表示，“在变革的时代，要大胆突破传统企业文化的框架和思维，积极探索‘和文化’落地根植的路径和举措，努力推进企业文化管理实现更大的变革和跃升。”

国资委宣传局局长卢卫东在此次峰会上指出，国家电投企业文化建设的经验，探索形成了一条央企重组整合的文化融合之路、积淀形成了一组具有时代鲜明时代特色的文化基因、坚持了与时俱进和勇于创新，同时培育形成了具备时代特征的“三代核电自主化精神”。