大同二厂（公司）：弘扬大同精神　传承企业文化

　　今年以来，集团公司系统深入开展“读大同故事，推创新实践”活动。《大同故事》在集团公司系统各单位引起强烈反响，不仅因为大同厂在践行“双提升”方面走出了一条符合企业实际的道路，成为集团公司的“双提升”实践基地，也因为该书采用了一种易为大家所接受的方式——讲故事，把大同厂取得的生产经营成果、制度建设成果、精神文化成果，扭亏增盈的经验、做法和亮点进行了归类总结，供大家参考。
　　《大同故事》的编写经历了两个阶段。第一阶段是按照集团公司、国电电力的要求，从2015年6月中旬开始到7月初，组建创作组进行收集编写，最终收录1篇通讯、30个故事、11个案例，形成了集团版的《大同故事》；第二阶段，是从8月份开始，在大同厂内开展了为期5个月的“我身边的故事”活动，收录了1篇通讯、100个故事，并编撰了厂内版的《大同故事》。
　　截至2015年底，大同厂共征集故事250多个，参与写故事的人多达120余人。2016年1月，该厂党委专门举行了授书仪式，将两本《大同故事》与一本《我与企业30年》发放到部室、班组及助理以上人员。

组织工作 领导重视制度保证人员到位

　　如何写好《大同故事》？在整个采编过程中，领导重视、制度保证、人员到位最重要。
　　《大同故事》的创作编辑得到大同厂上上下下的高度重视。该厂首先制定下发了创作方案及活动方案，将写小故事的重要性、指导思想、组织机构、奖励考核、题目方向等内容进行安排布置。厂长（总经理）、党委书记安排布置，讲述小故事的必要性和重要性，提供写作思路和素材；党委书记抓每周过问故事的进展情况，每月在支部书记例会上听取征集情况汇报，协调相关部门和人员，约谈没有按时完成撰写任务的支部。2015年底，两本《大同故事》定稿，该厂对该项活动进行总结，将考核结果纳入了年度量化考核：基层支部每多写一篇在党建量化月度考核中加0.25分，《大同故事》（厂内版）每收录一篇奖励支部，并对两本书的作者和编辑人员进行了奖励。
　　《大同故事》作为一项工作，有专人负责。从方案起草、组建创作组、培训创作人员、开展征文、修改编辑，与集团公司、国电电力沟通联系，直到两本《大同故事》的授书、发放，都有专人全程组织、管理，保持了整项工作的系统性、连续性与完整性。
　　创作组成员有来自党委工作部的宣传人员，也有来自运行、检修、辅助车间、后勤部门的人员，形成了专业知识、写作水平相互补充的格局和架构。在开展“我身边的故事”活动中，广大员工积极参与、不计得失、默默奉献，都从故事创造中得以显现。

编写工作 把细小的事情做到极致

　　两本《大同故事》是如何编辑的？关键是把细小的事情做到极致。
　　按照方案的最初要求，写故事的时间非常短，压力之大可想而知。经过与上级部门的反复沟通，最终确定了7个方面的31个题目。大同厂将题目按专业分给创作组成员，个别选题由部门人员提供素材，再由宣传人员改写成故事。
　　来自基层的故事初稿存在很多问题，有的文不对题，有的故事没有细节、不够完整，大多数故事标点符号不准确、错别字多。而最突出的问题是基层通讯员写的故事素材真实、丰富，但带不出企业一个方面的工作，看不出故事背后的管理理念；而宣传人员写的故事有一定的高度，但内容却不够细致和生动。
　　国电电力和集团公司从中筛选了与主题契合、能体现出企业管理理念的故事案例，提出了细致的修改意见，有的做了直接修改。每一个故事的细节、说法、数据都要反复核对，要经得起推敲，要站在集团的高度来衡量；每一个案例、故事的来龙去脉都要与相关人员沟通、确认；每一个概念都要插入释义；每一个案例都要增加相关图表说明，故事都要配图、配漫画……平时觉得很顺理成章的语言，过去几年的事情细节，经常会变成一个问题被提出来，有没有与事实不符的地方，有没有前后相矛盾的地方……几十篇故事，就是在这样严谨、细致的工作作风下完成的，再一次体现了如何将“细小的事情做到极致”。

持续创作 故事创作贵在坚持

　　在故事的创造中，如何调动基层员工的积极性？大同厂把讲好大同故事作为传承企业文化的载体，关键是坚持。
　　集团公司纪检组长郭瑞廷在扭亏中定点联系大同公司，对写好大同故事非常关心，要求不管是运行、检修主岗还是保洁、保卫辅助岗位，每个岗位都要有自己的亮点，要写100个故事。
　　9月8日下午，郭组长第十次来到大同厂，用了整整一天的时间，与生产一线、后勤管理的班组长和小故事创作组成员共31人座谈。通过座谈挖掘亮点，发现问题，再一次明确了撰写故事的方向、目的和要求，调动了大家写“小故事”的积极性和热情。
　　大同厂通过征集写故事，在“道德讲堂”中讲故事，很多好人好事被挖掘出来，不少优秀的一线员工涌现出来。“巾帼建功标兵”女班长陈狄就是从小故事中挖掘出来的。
　　到11月，一些支部书记反映，故事已经挖得差不多了，没什么素材了。从12月开始，党委不再硬性规定，由支部自己决定是否上报小故事。
　　《大同故事》出版后，集团上下反响强烈，又有了故事“样本”做参考。今年3月，大同厂再次启动“大同故事”撰写工作，并纳入党建量化考核体系，列出奖励与考核条款，将其与道德讲堂结合起来，作为企业精神文明建设的一项内容，成为企业文化的一种表达形式固化下来。这一次，各个支部很快将小故事报送上来，并且质量大大地提高。
　　《大同故事》将镜头和文字对准基层、对准一线员工、对准每一个岗位，领导干部经常深入一线、基层倾听员工的想法，员工以主人翁姿态严格要求自己，力争立身为正、待人为诚、做事为实，使干部员工切实感受到自我价值的提升。集团公司、国电电力和大同厂良好的精神、传统和文化得到凝聚传承，爱岗敬业、尽职尽责、实干创新、孝老爱亲等“大同精神”得到宣扬，而　　“大同故事”与“道德讲堂”一起，也成为该厂推进企业文化建设的有力“抓手”，为企业在经济新常态下保持健康可持续发展提供了文化支撑。（祝捷）