[安全文化交流材料]乌江渡发电厂:构建“三为”安全文化 助推企业安全发展

“栉风沐雨四十载，安全发展谱新篇”。作为一个1970年开始建设、我国在喀斯特地区兴建的第一座大型水电站，我厂继承和发扬老一辈“爱厂如家、团结奋斗、扎实苦干、不甘人后”的乌电精神，秉承“爱厂敬业、追求卓越”企业文化理念，通过不断完善安全生产管控体系，精心培育安全文化，努力打造本质安全企业，保障了企业安全发展。

    一、“三为”安全文化主要内涵

为助推企业安全发展，我厂从企业发展战略高度，积极开展安全文化建设，总结提炼企业发展过程中形成的优良传统，逐步使安全管理从制度上升到文化，通过充分酝酿、系统调研、反复讨论和总结提炼，形成了员工认可、代表企业管理理念的“人为本、法为上、责为重”的乌电安全文化。

为便于理解和加强员工认同感，“三为”安全文化分为明道、知理、笃行、物质和推进五个方面。明道与知理是安全理念方面，解决价值判断问题，明确筑牢“安全坝”实现“大安全”安全目标、“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针、“刚性执行、柔性关怀”管理观、“责在我心、任重道远”责任观、“作最坏准备、为最好努力”风险观、“安全是最大效益”效益观、“常备不懈、应急不急”应急观。笃行是安全行为文化部分，明确了“思安、思法、思责、思进”全体员工安全行为准则，“善运筹、善引导、善实干”领导干部安全行为准则，“重预控、重执行、重沟通、  重创新” 管理人员安全行为准则，“求精、求严、求稳、求细”操作人员安全行为准则。

二、人为本，内生动力助安全

“人为本”是指尊重人的生命与价值。把安全视作员工为企业发展做出的最大贡献、企业为员工提供的最大福祉，注重发挥人在安全生产中的关键作用，维护员工的生命安全和身心健康。

    重视入厂教育，新员工必须经过厂级教育、安规考试、运行强化培训，并通过转正答辩方可正式上岗，让每一个员工从入厂时就养成良好的学习和工作习惯。同时，开展安全签名、安全警示教育、安全大讨论等活动，提升员工主人翁精神和责任意识。

开展安全心理培训，使管理人员了解影响安全行为的因素有安全意识、视觉环境、身体状态、家庭处境及员工的固有性格等，知道习惯性违章一般心理，从而实现对员工的关爱和有效沟通。

构建技术作业体系，体系涵盖机械、电气、大坝观测、水情测报、水库调度、信息通信等13个专业136个生产设备系统，内容涉及原理、检修规程、标准化作业指导书、巡视标准、常见故障及处理、运行注意事项等，结合我厂实际编写《安全常识手册》，并注重培训，构成了一套系统、规范的生产作业体系和工作标准，让员工能系统地学习了解工作内容和要求，提升技术保障能力。

改善环境，从照明、安全设施配置、安全标识等方面，系统打造作业环境，消除现场安全隐患，保障员工身心健康。

三、法为上，制度权威护安全

法为上是指树立制度的权威。制度是安全的“防火墙”。完善安全相关制度，促进安全管理标准化、规范化，将安全制度提升到企业“法”的高度，令行禁止，严格落实，确保企业长治久安。

参照安全、质量和职业健康“三标”管理体系，组织制定修编企业189个管理标准、323个工作标准，构建了较为完善的管控体系。在督促落实上，一方面加强反违章活动、安全责任追究、安全绩效考评等日常管理，另一方面抓好月度检查和评审，依据各部门月度工作完成情况、制度执行情况等按《月度综合考评标准》进行评价打分，以评分结果确定部门月度奖励，进一步保证制度有效运行。

四、责为重，责任落实保安全

“责为重”是指建设责任网络。强化安全责任意识，落实安全生产目标责任制，完善三级责任体系，做到人人职责清楚、事事落实到位，建立“自保、互保、联保”机制，提升员工责任意识，促进安全生产。

开展量化管理，助推责任落实。针对质量把关、隐患排查治理、设备巡视消缺等方面，从规则入手，开展综合评估，修订《安全生产隐患排查治理管理制度》、《缺陷管理制度》，量化和传递责任。一是对发生的缺陷进行统计分析，确定部门缺陷管理定额，鼓励设备管理部门巡视消缺，促进检修和巡检工作质量；二是对隐患排查治理，鼓励自查自纠，通过每月进行考评通报，促进了设备管理责任人、班组、部门自主管理，达到全员保安全的目的。

开展“三查一巡”，强化过程管控。一是由安监部牵头每周五开展现场安全文明检查，二是由生技部牵头开展月度装置性违章检查，三是由交通管理部门组织开展月度车况检查，四是由主要生产管理人员每周开展一次现场设备专项巡查。并将检查结果纳入月度考评，督促部门、班组执行管理规定和工艺标准，打造全员保安全工作氛围。

通过全厂上下共同努力，我厂“三为”安全文化已基本形成并深入人心，我厂连续五年被集团公司命名为“五星级发电企业”， 荣获“国家安全生产标准化建设一级企业”、“全国职工教育培训示范点”等荣誉。《以流程要素为核心的本质安全型企业建设》、《以三为文化理念为引领的班组现场安全建设》获贵州省企业现代化管理成果一等奖、二等奖，《打造三为安全文化助推企业安全生产》获贵州省电力行协管理成果二等奖。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全文化建设是一项复杂、长期的工程，目前我厂正在开展部门、班组安全子文化、微文化建设，我厂将继续努力，以文化促安全，助推企业安全发展。