[安全文化交流材料]红雁池电厂:坚持人本精髓 全力打造本质安全型企业

安全文化是实现企业安全管理的灵魂。红雁池电厂紧紧围绕“生命至尊，隐患至险”为核心的五大安全理念，把“以人为本”作为安全文化建设的精髓，培育了“严、细、实、新”的管理作风，切实以柔性的安全教育、刚性的规范管理、活跃的激励机制以及高度的社会责任感推进企业安全健康发展。企业先后获评全国“安全文化建设示范企业”、“电力安全生产标准化一级企业”、“全国文明单位”等荣誉。

一、优化机制提升现场力

1、工作部署化繁为简。坚持以人为本，统筹全局，将无违章创建、隐患治理、春秋检、安评、星级创建、7S整治等常规性、季节性检查有机融合，与日常工作有机衔接，同时布置安排，同时检查落实，通过完善计划、方案，将活动深入到部门、班组，逐步形成了厂级、部门、班组的三级常态活动机制，避免了工作交叉，工作反复和缺、漏项情况的发生，降低了劳动强度，提高了工作效率。按照“一台一册”原则，建立设备治理档案，检修、异常、缺陷处理等均记录在册，实行设备健康追溯管理，确保精准处理，避免重复更换，浪费体力财力，提升设备精细化管理水平。

2、责任包干上下联动。红电推行三类人员的定期巡检，将全厂设备包干到全体生产管理人员身上，每天的巡检实行的是管理人员、维护人员、运行人员“三线并行”式的交叉巡检。每周厂领导带队从“安全管理、设备管理、运行管理、文明生产”四个方面进行全面督查巡检质量，对查出的问题现场部署，每天晨会跟踪落实。缩短了办公室与现场距离，减少了问题传递时间，达到了管理扁平高效的目的。恪守“有施工就有监督”的原则，要求监护人员按照施工人员作息上下班，施工与监护无缝隙“合体”。牢牢守住无监护不工作的安全红线。

3、三到位制度重点把控。在机组启停、试验、消缺等重大操作项目，实行管理人员到位制度是红雁池电厂持续近10年的传统，主要检查“两票三制”的执行、现场安全措施的布置、规章制度落实等，及时掌握、解决、纠正现场设备及操作人员存在的问题和不足。制度明确规定了每一级管理人员的到位职责，每一项工作的到位人员以及离开条件，确保人员到位的同时，做到思想到位、责任到位。切实以管理人员的“辛苦指数”换取现场的“安全指数”。

二、强技提素夯实保障力

1、安全教育不拘一格。系统下发的事故通报，红雁池电厂都会组织人员，就地进行现场还原的模拟演练，并结合我厂实际进行举一反三分析，做实做深事故通报学习；“安康杯”竞赛活动员工的参与率均达到85%以上，一线员工参与率达100%；把家园文化的真正含义体现在日常管理中，提倡“无情的制度，有情的管理”，既要架设不可碰触的制度“高压线”，更要在管理中注入更多的“柔顺剂”，使员工感受到尊重和理解，让其身心愉悦地从事生产活动；各班组、值际摒弃读文件、讲大道理式的安全学习模式，将生产现场发生的不安全现象作为学习素材，采取情景剧表演、讲述“吓我一跳”经历、制作PPT再现事故场景、随手拍现场违章小视频等形式，利用班组安全学习的小舞台，生动活泼、紧贴实际地演绎安全教育的大主题，切实将安全学习落在了实处。今年我们将开展“安全学习‘新课堂’PK赛”，切实将安全学习打造为我厂安全文化建设的“子品牌”。

2、业务技能稳扎稳打。注重员工真才实干的培养，强化技术人才的梯队建设，也是我厂安全文化建设的“重拳”之一。我们依托培训基地和技能鉴定站的优势资源，在生产岗位建立了以考核评价为基础，与岗位责任、能力素质和工作业绩相挂钩的分配激励机制。主机运行人员实行“三岗九级”技能提升机制，同岗位不同技术水平的员工在收入上拉开差距，激发了员工主动学习的积极性，2014年首次把考试地点由单控移至小修现场，由以往的模拟演练转为现场实际操作，全面提升全能值班员的“含金量”。截至今年2月底，二级水平以上人员占人员总数的100%，三级水平以上人员占人员总数的98%，基本实现了“机炉电三门精通”的全能目标；维护人员实施相同岗级技能差异化管理，分别在绩效薪酬上进行调整，冬闲期以“对照实物讲理论、实际操作动真格、设备修复为准绳、工时成绩相挂勾”为培训手段，结合修旧利废工作，实现员工提素与节能的双赢。过硬的业务能力为机组安全防护提供了坚实的保障。不管是事故处理、隐患排查、紧急消缺，锐利的眼光与精准的判断、有效的处理，正是我们将员工的学习力转化为安全文化力、安全生产力的有力写照。

3、事故“盲演”成为常态。坚持每年进行应急预案修订，编制演习计划。为提高应急演练的实战化水平，演习不事先下发脚本、不打招呼，每季度进行一次“盲演”，以此检验预案、锻炼队伍、磨合机制，以实战提升紧急事故处理能力。

三、人本至上激发内动力

1、日常管理主张“以奖激励”。我们把“以奖激励”作为“我要安全”的引擎。将小指标竞赛奖励额度提高到35万元，确保机组24小时安全经济运行；防磨防爆、隐患排查等工作采取“重奖轻罚”策略；大力开展“互纠互助”安全伙伴竞赛活动，并对最佳安全伙伴给予重奖，放大引领示范效应；加大重大缺陷发现人员、紧急消缺、开停机加班人员的奖励额度与宣传力度，激活员工的正情绪、正能量，逐步形成“变被动工作为主动操心、想方设法干好工作、守护好安全”的良好氛围；以激励手段充分发挥26名群众监督员敢管、敢抓的精神，确保每个班组、每个值际当班时间的安全；“百日安全奖”、“长周期安全记录奖”、“最佳作业区域奖”等奖惩机制及时兑现，让员工切身享受到安全发展带来的实惠,主动讲安全的意识更加强烈。

2、健康关怀主张“务实有效”。我们把职工健康安全纳入到企业发展战略体系，完成了工作场所职业病危害因素检测、评价工作，并在现场设置职业病危害告知牌。把劳动保护工作放到与安全生产同等级别来抓，加大劳动防护用品的配备力度和频次，采取“教育宣传和行政考核”相结合的方式，督促员工养成严格佩戴劳动防护用品的习惯。每年举办《职业危害防治》专题讲座，提高了员工职业病防护意识。其次加大现场环境治理力度，完成输煤皮带降尘改造，在厂区、办公区增加花卉和绿植，在单控室增加鱼缸和液晶电视，滚动播出安全小知识，以“家”氛围的营造来缓解工作疲劳和精神压力。为全体员工购买了团体人身意外伤害保险，为生产系统员工购买了雇主责任险，保障了员工的合法权益。

3、安全叮咛主张“润物无声”。树立“注重安全就是对生命爱惜、对亲人爱护、对家庭保护”的安全爱护理念。在生产现场因地制宜修建“安全文化长廊”，在主要楼道台阶处打造“安全阶梯”；在生产现场开设“安全曝光栏”和“安全明星榜”。将职工安全征文汇编成册制作了《安全手册》、《安全―人生幸福的起点》等安全文化丛书，以活泼的形式将安全重于泰山的责任灌输在员工心中，营造安全无处不在的文化氛围。

只有融入到制度中去，文化才会发挥出巨大的力量。安全文化建设正是安全管理价值观的传播固化过程，这是一项长期性、系统性而又充满创新与挑战的工作。红雁池电厂将以本次会议为契机，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，不断探索实践，将红电的安全文化建设提高到新境界、新水平和新高度，为红电家园建设注入更多的安全、和谐、健康的幸福源泉。