内蒙古公司通辽发电总厂：“三供一业”改革成功在即

　　躲过了白日的炙烤，夜晚的通辽发电总厂小区广场上聚集了很多贪凉的居民。在小区广场夜灯的照射下，亮如白昼，小孩子在平整的道路上追逐玩耍、大人们围坐在刚喷好漆的广场圆桌下棋打牌，播放着当天新闻的LED大型电子屏吸引了行人驻足观看。

　　谁也没想到，在"三供一业"分离移交工作开展前，通辽发电总厂小区广场远没有现在这番热闹景象。经过了几个月的小区环境修缮，130盏路灯恢复明亮、3950米电缆敷设成功、2600米开渠回填完成……小区内的所有住户都得到了实惠。

　　"三供一业"分离移交是指国有企业将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。内蒙古公司所属的通辽发电总厂、赤峰热电厂曾经承担部分"企业办社会"的职能，供水和物业移交成为本次工作的重点。

　　"移交可不是简简单单签个字就能完成的"，内蒙古公司战略规划部的吴伟翻动着手头的文件，"供水管道维修和物业设施改造完成后才能算结束，涉及很多费用。" 根据国家有关政策规定，分离移交费用由中央财政（国有资本经营预算）补助50%，集团公司承担30%，移交企业及主管二级单位（内蒙古公司）承担20%。

　　供水和物业项目分离移交工作开始后，在初次测算维修改造费用中，接收主体自来水公司、物业公司和街道办事处测算出的总金额高达1.6亿元，严重超过户均维修改造标准费用。为了摸清真实造价，给小区住户带来货真价实的服务体验，吴伟会同通辽发电总厂、赤峰热电厂专业人员先后于2017年6月和10月两次对下辖小区住户进行入户摸排调查。"有维修任务的必入户，有维修需要的必询问"，吴伟回忆道，"当时刚买了一双新鞋，走坏了；买了四盒金嗓子含片，吃没了"。

　　在走访调查完两轮约500家小区住户后，供水和物业项目维修费用测算实现精准到户。2017年11月最终确定分离移交协议费用9000多万元，并于年底同地方政府和接收单位完成移交签约。在保证小区住户生活服务质量的前提下，降低维修改造费用7000多万元。

　　2019年4月，在经过了一年多的方案策划、资金筹备、施工招标等，通辽发电总厂和赤峰热电厂"三供一业"移交工程全面施工。一阵阵机器的轰鸣声从小区施工地点传来，曾经困扰大家多年的局面被解决。"大家加油干啊"，开着挖土机的王磊指挥着"铁胳膊"翻起地上的泥土，"隆隆"的声响已经快要把他的声音淹没。除了国家规定的移交工程外，内蒙古公司主动承担了部分"三供一业"范围之外的民生工程，尽最大努力保障了居民生活质量。

　　作为"双百行动"的攻坚难点，内蒙古公司按照集团公司"先完成移交、再维修改造"的工作方式正在对所有项目进行施工，预计9月底完成全部工程。