大唐江苏发电公司：冲刺目标“加速度”

进入四季度，大唐江苏发电公司以“收好尾、开好局、保安全、创A级，为集团公司年度创优添砖加瓦”目标为指引，系统上下锁定全年目标任务，奋力冲刺“加速度”，掀起了决胜全年的新高潮，取得了节节胜利。

指标创优“加速度”

为确保全年目标如期实现，冲刺阶段，江苏发电公司以争发电量为龙头，跟自己对标，跟同行对标，强化基础管理，不断优化经济指标，持续降煤价控成本，保持了指标创优的较高水平。

锅炉专业人员在徐塘发电公司7号机组大修现场　李雪芬/摄

“争发电量”是冲刺年终目标的核心和重心，江苏发电公司以电量为龙头，进入四季度，对外加强同调度的沟通协调，对内加强运行设备维护，实施电量倒排机制和日、周、旬、月的电量对标管理，进一步激发基层企业争发、多发、增发电量的积极性。在经济下行的大环境下，增加了机组的利用小时，提高了机组的峰谷，负荷率维持在80%左右，保证了机组运行的经济性。南京发电厂积极落实大用户直购电量，近两个月机组利用小时数名列同区域第一。

江苏发电公司把深化“优化运行”和“达设计值”工作作为优化生产指标的重要抓手,创新优化运行机制,持续开展指标对标,深入挖潜节能增效，企业整体经济运行指标再上新台阶,今年前11个月的供电煤耗、发电厂用电率均同比下降，油耗、水耗等指标均优于集团下达的目标值。其中，南京发电厂两台66万千瓦机组的供电煤耗及厂用电率指标位列集团同类型机组第一。

在通过优化结构降煤价、强化管理降热值差，并实现燃料价格、热值差创历史最好水平和同区域创优的基础上，江苏发电公司把配煤掺烧作为降低燃料成本、提高经济效益的有效内控措施，充分利用当前煤炭市场较为宽松的有利条件，全面深化配煤掺烧管理，积极推进高硫煤和煤泥等经济煤种的掺配，依托燃料“三大项目”，创新智能掺烧路径，大幅节省燃料成本。

管理创效“加速度”

江苏发电公司在效益导向的引领下，以经济效益为中心，围绕四季度新增的年度利润目标任务，集系统各单位众智，深度挖潜，多措并举，推进企业经济效益“加速度”向前。

徐塘发电公司超低技改技术人员在现场　焦红/摄

统筹“一盘棋”思想，以转移电量为依托多发“效益电”，是江苏发电公司多年来创效增值的宝贵经验之一，在今年三季度替电量的基础上，加大相关职能机构与兄弟单位之间的沟通协调力度，持续做大电量转移。

11月上旬，南京发电厂、江苏省电力公司双方分别在“电厂自建送出工程转让合同”上签字并盖章，历时三年的南京发电厂送出线路工程移交工作划上了圆满的句号，同步创下了“三个最”——在江苏省成功移交“最早”、移交减值率在集团公司和江苏省“最低”、以“全额收购”的结果实现移交“最彻底”。南京发电厂因此得以轻装上阵，减负前行。近日将进账的第一笔资产转让资金和每月的成本节约，必会为实现全年利润目标再添胜算。

绿色发展“加速度”

江苏发电公司始终铭记“绿色大唐”的责任，将“绿色发展”的理念贯穿企业发展、节能减排工作的全过程，深入研判形势，广泛调研，以超前的思维指导基层企业开展清洁生产。

运行岗位开展“强基础、保安全、冲刺四季度”背画操作票、系统图竞赛　王炎/摄

继南京发电厂两台机组7月份全面完成超低排放改造、成为大唐首家超低排放电厂之后，进入四季度，徐塘发电公司7号机组的超低排放改造，拉开了江苏发电公司系统30万千瓦机组超低排放改造的序幕。该项目遵循“达到示范效应、量身定做改造方案、提高系统可靠性”的原则，对空预器、脱销设备、增容脱硫吸收塔、增加低温省煤器、增设湿式电除尘器、烟囱防腐六个方面实施技术改造。

国务院年内发布的《水污染防治行动计划》，让该公司的管理层意识到“废水零排放将会像超低排放一样，成为未来发展的趋势。”鉴于这种判断，四季度，该公司指导基层企业在前期实地调研的基础上，全面启动废水零排放工作，目前，南京发电厂废水零排放工作已经展开，徐塘公司也启动了废水零排放可研工作，力争年底之前在废水零排放治理方案上取得新突破。

保年度目标的冲刺阶段，确保环保指标不破“红线”，为安全生产工作保驾护航，江苏发电公司从管理层面加强监督管理，加大烟气在线监控系统管理、脱硫脱硝在线监控力度，加强对日常指标的监督，对基层企业环保实时排放情况进行周通报、月分析，发现问题及时提醒督促基层企业整改，同时将环保指标纳入基层企业领导班子考核，持续强化全员共谋绿色发展的意识。

距离年底收官还有一个月，江苏发电公司党政联手，在日前开展的“三严三实”专题学习研讨班上，面向全体党员干部再发动员令，系统上下瞄准年度目标任务、坚定务期必成的信心全速前进。