大唐江苏分公司强化自主创新深挖燃料管理红利

电力18讯：    
    面对不断变化的产业政策和煤炭市场形势，大唐江苏分公司在燃料管理中坚持“价值思维和效益导向”，积极探索自主创新的“新路子”，提管理、强机制、降煤价，深挖“管理红利”，实现了燃料管理水平和效益“双提升”。

　　强机制，实施制度“一体化”模式。近年来，该公司不断加大燃料管理力度，针对管理要求多、制度多的实际情况，及时梳理、归纳制度要点内容并进行“表格化”处理，形成了燃料管理流程框架、管理层面制度、执行层面制度的“一体化”管理模式，建立了台账、查找变化、标准转化、纳入体系的“制度文件动态补充”模式，推进了燃料管理全员岗位职责化、履行职责标准化、实效业绩考核化，营造了“人人有职责、事事有流程、处处有标准、公转有轨道、自转有痕迹、检查有考核、改进有保障、管理有目标”的管理氛围，推进了燃料全过程管控。

　　控煤价，构建采购“信息化”模型。针对今年煤炭市场有利时机，该公司通过创新构建燃料采购信息化模型，将可选择的煤种范围、煤质情况、出矿价格、物流方式、运输费用采集录入数据库，系统定期刷新煤炭供应商兑现情况和煤质的排序，并根据生产需求自动生成最佳采购方案，结合最新信息和各矿价格信息适时调整采购结构，提高了燃煤采购的计划性和目的性，使企业变“根据来煤计算价格”为“根据价格选择进煤”，煤价得到有效控制并逐步下降，保证实现企业效益的最大化。今年前9个月，该公司所属两个火电企业煤价实现区域对标最低。

　　提管理，投运燃料“数字化”系统。按照集团公司燃料“三大项目”试点工作部署，该公司所属徐塘发电公司创新性地完成了燃料“三大项目”建设，仅用了4个月的时间，使燃料管理信息系统、数字化标准化验室、数字化煤场系统正式投入运行，并新增了15个防作弊点、11个预警点、8个精益化管理点。经过两个多月的运行，该公司燃料“三大项目”初显成效，有效提升了企业燃料管理水平，挖掘了燃料管理增效潜力，仅全水分误差减少1%这一项，全年可节约数百万元。