大唐江苏分公司育人才“组合拳”为发展蓄势

电力18讯：    本网讯（朱子清）　为满足打造“成长型”分公司对人才的需求，大唐江苏分公司以教育培训工作为切入点，将企业发展目标与员工人生目标紧密结合，构筑了文化、机制、业绩、薪酬全方位联动的培训体系，着力打造一支素质优、业务精、能力强的员工队伍，为企业持续发展做好人才储备。

　　育文化，提升素质。该公司育人才从育文化入手，企业总部及系统各单位在网站上开设自家事文化专栏、印发《自家事文化手册》、组织企业精神巡回演讲等多种形式对“同心文化”和“自家事文化”进行诠释，引导员工将责任感、使命感融入个人职业生涯规划，锤炼肯钻研、甘奉献、敢担当的职业素质。同时，该公司尤其重视员工的文化培育，开展新员工拓展训练，通过团队合作训练、领导讲座、优秀员工交流，培养员工团结协作、超越自我的意识和信心，将“把公家的事当成自家的事做”的“自家事文化”理念植入青年员工心里。

　　强机制，提高技能。该公司充分利用所属老企业人力资源，为新发展企业培养各类人才，坚持以老带新培训法不断提升青年员工的业务技能。所属江苏徐塘发电公司的“找良师觅益友”、大唐南京发电厂的“梦想导师团”活动有效地激发老一辈发电人将生产经验传授给年轻人。同时，该公司还协同系统各单位制定人才培养计划，实施“以人为本、因材施教”方案，创新培训模式，变自上而下的“灌输式”培训为双向互动的“点菜式”培训，将岗位培训、轮岗锻炼等与技术攻关、顶岗锻炼等紧密结合，加速青年员工成长，缩短关键岗位人才的成熟期。

　　重能力，提供平台。“能者上、平者让、庸者下”的灵活用人机制确立了江苏分公司“凭能力上岗、看业绩任职”的人才评价标准，坚定了系统各单位强化岗位培训和广大员工立足本岗成就事业的信心。所属南京发电厂推行高岗位挂职锻炼制度，通过“我是班组长好帮手”等活动，对青年员工加压、加担子，以“位”促“为”，大大缩短了岗位成才期限；徐塘发电公司引入奖金同年度考核分值挂钩的“人才责任制”兑现模式，以责任制考核带动关键人才成长；系统各单位本着“对象年轻化、职位多样化、操作规范化、过程公开化”的原则，通过公推公选、定岗考试等多种形式，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，为想干事、能干事、肯干事的员工提供施展才华的平台。