奋斗吧CHD | 看华电“转型发展”的“浙江样本”

浙江区位环境优越，能源竞争异常激烈。

2017新年伊始，华电浙江公司与各级政府密切沟通，开展密集调研，紧扣全省经济形势、规划布局和能源需求，调整优化《华电浙江“十三五”发展规划》，提出“十三五”奋斗目标：

“发挥本部、基层两级优势，主要领导挂帅，规划部牵头抓重点，各单位分片跑项目！”浙江公司党委书记、执行董事柳邦家发出动员令。

区域上下战略协同，分层制定“近期、中期、远期”项目发展时间表和路线图，12个重点项目组抽调精兵强将，挂图作战，一战到底，确保战略执行和规划落地。

#用户在哪里，我们发展到哪里#

★  积极融入“数字浙江”建设，在产业园区、智慧城镇、负荷中心抢点布局天然气分布式能源，与互联网+公司联手开发“半山数据中心”，提供“电、热、冷”分布式能源；

★  与浙江大学合作研发煤电前沿技术，“华电浙江2台660兆瓦煤炭分级利用清洁发电示范项目”列入《浙江省“十三五”电力规划》；

★  与园区政府互利共赢，做好半山、下沙、江东燃机扩建前期准备，把燃机企业打造成园区核心能源点。

 #在资源富集区、大湾区港区抢建风电、光伏#

★  浙江公司攻克时间紧、任务重、供货紧张等各种困难，咬住“6.30”光伏并网节点，采用EPC承包模式，打造一系列优质精品工程。宁波杭州湾光伏等7个新能源项目66.7兆瓦机组并网发电，投资收益率达15%-25%。

★  公司加快储备优质项目，华电玉环300兆瓦海上风电项目喜获核准并列入“浙江省重点工程”，开启了“蓝色新征程”！

△ 华电浙江300兆瓦玉环海上风电场址图

度电必争，吨热必抢！

浙江公司全力开拓“发电、供热”售能市场，争取大用户直供，根据峰谷时段和气候变化，优化“气、水、风、光”不同机组运行方式，燃机电量市场份额高于容量占比4.8% ；

各燃机企业“请进来、走出去”拓展热用户位于国家级开发区的江东公司、下沙公司供热范围比原规划扩大80平方公里，实现了“经济效益、社会效益、环保效益”三赢。

开源节流，增收节支！

浙江公司集约管控、算效益账，“日归集、周预算、月分析”，加强税务筹划，打捆办理银行融资额度；

开展“两金清理”“法律体检”，确保依法廉洁经营，2017年提前还贷1.28亿元，财务费用同比下降3529万元，资产负债率68.04%，同比下降3.38%，增收节支成果显著，经营效益大幅提升。

针对区域转型发展的迫切需要，浙江公司突出业绩导向，“规划、预算、监督、考核、激励”五位一体统筹管控，创新管理机制、优化资源配置、严格绩效考核、加快人才培养，提质增效的“四梁八柱”崛地而起。

把加强党的领导融入企业治理各环节！

浙江公司建立了党委会“抓决策抓监督”、总经理“抓执行抓落实”的领导机制，所有“三重一大”决策事项均由党委会讨论决定，“月度协调视频会、每周动态通报、日经济利润分析”倒逼各项目标务期必成。

岗位配置标准化、绩效薪酬一体化，公司本部、基层企业全面推行职位职级序列管理，“公开竞聘、上挂下派、轮岗交流”，一大批良将贤才脱颖而出。

把对标作为精益管理的重拳猛招！

浙江公司全力争创“五星企业”、“党建A级”、“精品工程”，建立了“生产、经营、安全、科环、企管、党建、人事、信息化、物资”九个方面50个指标的对标体系。

★  注重生产精益常态化管理，针对燃机频繁启停调峰的现状，开展课题攻关，多措并举降能耗；

★  统筹“物资采购、招标管理、科技环保、检修技改”项目管控，全面实施燃机CEMS系统升级改造，加快建设一流智能信息化的华电浙江。

把人才作为区域发展的第一资源！

浙江公司着力完善与市场竞争高度匹配的选人用人机制——

★  干部建设年轻化，实施《企业领导人员管理办法》《年轻干部三年配置规划》《特殊奖励办法》，把能力强、潜力大的好干部好苗子放到艰苦一线练本领、创佳绩；

★  考核激励常态化，实施3600全员绩效考核，考评结果与推优评先、薪酬分配、职业发展紧密挂钩，对贡献突出的集体和个人给予重奖；

★  培训竞赛实战化，建立区域“专家库”“人才库”，举办燃机、应急、供热、党群、法律等一系列技能比武，打造了一支“干在实处、走在前列、勇立潮头”的铁军队伍。