华电浙江公司：打好“提质增效转型发展”攻坚战

本网讯  “下半年干好三件事：绿色发展增量、持续优化存量、加强党的建设”7月26日，华电浙江公司召开2017年半年工作座谈会，深入贯彻集团公司半年工作会议精神，紧扣区域实际，分析形势，周密部署，确保完成和超额完成全年各项目标任务。 “上半年实现利润3.54亿元，完成年度目标114%，所属10家发电企业全部盈利；发电量完成年度目标51.2%；供电煤耗低于年度目标0.72克千瓦时，实现“零事故、零非停”；售热量同比增加13.98万吉焦，财务费用同比下降3600万元；投产新能源工程7.56万千瓦，华电浙江区域总装机增至450.8万千瓦——一串串亮丽数据来自浙江公司“提质增效”亮丽成绩单。 下半年，浙江公司积极应对电力体制改革，电量交易放开、利用小时下降等严峻挑战，锚定“建设一流综合能源公司”发展目标，准确把握宏观经济形势、电力市场改革、浙江能源需求，深化“做实强基”，咬定目标、聚焦加力，抓好“计划、措施、落实、效果”四协同，打好“提质增效转型发展”系列组合拳。 加快转型发展。抢抓浙江转型升级新机遇，实施《华电浙江“十三五”发展规划》，加快在改革试点示范区、产业园区、楼宇场馆、特色小镇开发一批天然气分布式能源、风电、光伏项目，抓好“数据中心”、“南浔二期光伏”、“长兴和平风电”一系列工程建设，推进“玉环海上风电”、“新农都二期光伏”、“龙游工业园区光伏”一系列优质项目，扩大“走出去”运维市场，盘活闲置土地资源，提升发展质量效益。 全力提质增效。以营销为龙头，实施一厂一策，全力争取计划电量、调增容量、替代电价、容量电价、热用户和优先发电权，保持华电浙江燃机电量市场占有率居全省五大集团前列；抢抓迎峰度夏多发电，优化运行方式和气耗、水耗、风机可利用率，实现效益最大化；加快发售一体化建设，力争年内成立售电公司；加强预算管理、资金管控，力降成本费用，防范经营风险，确保超额完成全年经营目标。 构建本质安全。以迎峰度夏、防汛抗台、十九大保电为重点，构建“安全风险分级管控、隐患排查治理”双重预防机制，抓好季节性安全检查、7S常态化、安全性综合评价，加强运维巡检、专项督查、外包安全，及时消除隐患缺陷，实现长周期稳定运行，打造本质安全型企业；加强环保科技创新，发挥浙江区域清洁能源碳排放优势，深化“数字化电厂”课题研究，打造科技领先、效益优先的华电浙江燃机品牌。 深化改革创新。突出业绩导向，争创“五星级企业”、“精品工程”、“党建A级”、“信息化A级”，形成“经营集约化、管理精益化、流程规范化、业务信息化”；加强队伍建设，实行导向化的“用”、规范化的“管”、梯队化的“育”，强化全员绩效考核，考核结果与选人用人、薪酬激励、职业发展紧密挂钩，采取“培训、竞赛、竞聘、轮岗、挂职”多管齐下，打造一支高素质高技能复合型“铁军”。 落实党建责任。深入学习贯彻党的十九大、习总书记系列重要讲话精神、推进“两学一做“常态化制度化；各级党组织把方向、管大局、保落实，落实党委主体责任、书记第一责任、领导干部“一岗双责”，实施党建项目化清单式考评，提升基层党建水平；强化执纪监督问责，抓好“四项治理”，落实巡视整改，促进依法经营廉洁从业；开展“传承红色基因·奋进华电浙江”主题活动、“勇立潮头建新功”党员岗位实践活动，做好新形势下的职工思想、宣传文化、工团建设，提升队伍执行力、创造力、竞争力和凝聚力。