【转型升级进行时】风的回报——水电十四局调整产业结构投资新能源纪实
云南大理以“风花雪月”著称，水电十四局与其中的“风、雪、月”三大自然景观结下了不解之缘。
苍山如屏，终年积雪；洱海如镜，碧波万顷。上世纪七八十年代，水电十四局利用苍山雪融化之水，以洱海为天然调节，在洱海的唯一出口——西洱河，建成了装机容量25.5万千瓦的4个梯级水电站，为大理的经济发展增添了强劲动力。
进入新世纪，水电十四局又利用大理的疾风和月光，投资开发了者磨山风电场和五福山风电群、干海子风光互补电站，为企业的战略转型闯出了一条成功之路。
截止到2016年上半年，水电十四局投资建成的新能源电厂，已累计发电17.4亿度，实现营业收入9.03亿元。
水电十四局的职工高兴地说：“这是风的回报！”
不久前，中国电建党委书记马宗林在五福山风电场考察时，肯定了水电十四局实施结构调整、战略转型的成功做法，认为水电十四局投资开发新能源的速度快、质量好、效益高。
投资速度快
2004年前后，澜沧江、金沙江、大渡河等流域的水电开发风起云涌，然而当时的中国水电集团却提出了一个独特概念——“后水电时代”，认为中国水电建设规模已到阶段性顶峰，“后水电时代”就在身边。
水电十四局认真分析“后水电时代”对企业生存发展可能产生的重大影响，积极应对系统性风险而未雨绸缪，确立了“五个着力”的发展战略——着力改变单一水电施工产业，着力推进战略转型，着力推进国际业务优先发展，着力开拓非水电市场，着力培育新的经济增长点。
大理素有“风城”之称，州府下关位于苍山和哀牢山之间狭长的山谷出口，西侧的苍山挡住了大气环流，形成了冬春季节的西风和夏秋季节的西南风，其风力之强、风期之长实属罕见。水电十四局将跳出传统水电产业的突破口，就选在了大理的这个“风”上。
2004年4月28日，水电十四局与当地政府正式签订《大理风能资源开发协议书》。开发利用独特的优势资源——风，也是当地政府的近切愿望，他们主动向水电十四局提供了30万元风资源开发调查费。
2006年12月，省发改委正式核准大理者磨山风电场。这是云南第一个开发建设的风电项目，云南省的风电投资开发大幕从此火热拉开。
2007年11月3日，水电十四局大理聚能投资有限公司正式注册成立。水电十四局持股70%，中国水电集团新能源公司持股30%。
2008年6月，大理者磨山风电场开工建设。经过大量的调研、考察以及向国家部委申报、审批等，聚能公司获得了法国开发署3000万欧元低息贷款，者磨山风电场成为中国与法国在气候变化领域进行合作的重大代表性项目之一。
2008年12月30日，一个海拔2800—3006米、装机规模3.075万千瓦、总投资3亿元的风电场，仅用时6个月就建成投产，实现了当年开工、当年发电的投资建设新目标。
2010年12月，者磨山风电场二期工程投产发电。
者磨山风电场的全面建成，创造了高海拔、低空气密度、特殊地理环境下施工建设的新记录，填补了国内高海拔风力发电建设的空白，为同类风电场建设积累了宝贵经验。
发展思路上找准方向，突破路径上选择正确，水电十四局战略转型的步子迈得更大更快。
2013年12月—2015年12月，大理五福山风电项目群1—4期工程全部建成投产。
2015年4月，聚能公司挑战自我、大胆探索，投资建设的云南省首个“风光互补”项目——干海子风光互补电站建成投产。他们又一次填补了云南省新能源建设的空白，成功拓展了水电十四局投资新领域。
至此，水电十四局投资建成6个风力和光伏发电项目！短短7年间，他们的装机容量从3.075万千瓦扩展到26.4万千瓦，规模增长达116%。
转战南北建电站，如今真正拥有了自己的发电厂，水电人多年的梦想终于变成了现实！
建设质量好
质量是工程的生命，是企业的尊严。“一流的质量、顾客的期望、我们的追求”，是水电十四局矢志不渝的发展理念。
项目从规划立项、可行性研究、施工建设到投产运营，聚能公司以构建精品工程为目标，以全过程控制为原则，建立四个体系：标准、保证、监督、考核，搞活三个机制：竞争、约束和激励，高标准，严要求。
在与法国开发署官员的交流合作中，他们主动学习对方先进规范的管理经验和严谨务实的工作作风。缺乏风电专业知识，虚心向同行请教，向书本学习；没有实际经验，不断探索分析，总结积累。从董事长到员工，大家一切从零开始，抽丝剥茧找关键，抢抓机遇勇突破。“当你比别人早一步遇到新问题时，创新就产生了”，聚能公司总经理翟宸说。
项目在核准前，要通过环评、水保、土地预审、矿产压覆、地灾评估、入网许可等单项许可；项目核准后，要做好征地征林的补偿工作，要解决好施工中遇到的各种新规程、新技术等难题……聚能公司员工“5+2”、“白+黑”日夜兼程。“要干就干最好的”，他们说。
者磨山风电场一期工程因前期融资占用较长时间，直至2008年5月才通过国际公开招标。6月开工建设时，距年底发电的目标要求仅有短短的半年时间。道路、风机基础要在雨季开挖，砼浇筑、吊装和电气设备要在低温、大风季条件下施工，干部职工吃住在工地，以超强执行力保证了工程优质快速推进。
项目施工中，他们与监理、供货商等单位签订质量责任书，不定期考核，严格奖罚；对风机基础砼浇筑等关键部位以及隐蔽性工程，除了监理旁站管理外，质量管理人员坚守现场，强化过程质量控制。积极开展QC小组技术创新，他们的“高海拔、温差大环境下风机基础大体积混凝土质量控制”、“钢筋直螺纹套丝施工质量控制”、“750千瓦风机叶片断裂螺栓取出工装改进”、“叶片加长对高原风电机组安全性影响研究”等课题研究，有效解决了施工难题，保证了工程质量。
付出总有回报。聚能公司规范高效的施工建设，已成为云南新能源投资开发的标杆项目。云南省发改委副主任、能源局局长马晓佳称赞道：“者磨山风电场按照环保、水保的相关要求高标准完成，现场生态恢复效果明显，已成为当地群众周末居家旅游、休闲的首选场所”。法国开发署官员对聚能公司所展示出的综合实力和管理能力给予较高评价，称者磨山风电场是“法中在项目上合作的典范”。
建成投产后的大理者磨山风电场，先后荣获“国家优质投资项目奖”、“云南省优质工程二等奖”。
五福山项目群一期工程——巨龙山风电场，在37个单元工程中，36个质量评定为优良，合格率100%，优良率97.3% ，2015年荣获云南省“优质工程一等奖”、中国电建“优质工程奖”。
水电十四局在风电和光伏发电的投资建设中，充分发挥自身的专业化施工技术和管理优势，融会贯通，创新发展，逐步探索形成了一套优质、高效投资建设新能源项目的发展模式。
投资效益高
水电十四局以者磨山风电场一个品牌，带出了投资开发新能源项目的一个品牌群。
随着投资项目的不断增加，装机规模的逐步扩大，截止2015年底，聚能公司的年上网电量已由2009年的8100万度上升到2015年48500万度，营业收入也由4233万元提高至26000万元，实现了发电量、营业收入和盈利水平的大幅度增长，取得了良好的经济效益和社会信誉。
令人瞩目的成绩单，源自聚能公司有一个团结务实、廉洁勤政的领导班子、一支吃苦面耐劳、敢于拼搏的员工队伍和一套科学完善的管理制度。
聚能公司以开发建设更安全、更经济，可持续的清洁能源项目为使命。在项目建设前期，严格审查项目设计，认真组织现场勘察，积极优化施工方案；做好发电设备调查，规范项目招标行为，优选合格承包商。施工阶段，严格控制安全和质量、进度与成本，协调参建单位紧密协作，实现了当年开工、当年投产发电的建设目标，工程质量合格率100%，建筑优良率91.7%，安装优良率93%。
聚能公司的技术管理人员，始终坚守施工现场践行着自己“岗上无废品、身边无返工”的诺言。别人跟他们开玩笑：“你们是业主，怎么经常守在工地？”他们回答说：“正因为是业主，我们才要履行好主人翁的职责。不在现场，怎么了解、处理现场问题？”
通过现场勘查，优化方案，他们使干海子光伏电站与五福山风电场共用一套升压变电设备和送出线路，有效地降低了运维成本；使五福山项目群四期工程九龙坡项目，缩短里程约5公里，节约投资600万元……
当工程项目尚处于招标阶段时，聚能公司本着“少而精”原则就着手筹划电厂的运维机构。运行维护是电厂赢利的关键，除加强培训外，聚能公司还要求运维人员全过程参与风电场建设，对设备的技术参数、产品结构、工作原理，以及安全生产的主要环节、影响经济效益的重点指标等进行系统深入地了解和掌握。
安全运行是风电场管理的重中之重。按照“保人身、保电网、保设备”原则，聚能公司探索创新先进管理，建立健全管理制度、运行维护和安全生产标准化体系，加强生产设备的管控能力，使各电厂设备可利用率达到98%以上，度电成本低于云南平均水平，等效利用
小时数均高于全省平均值，推动了项目建设的良性发展。
至今，聚能公司建设的六个工程项目，总投资21.49亿元，较执行概算下降了6.7%，节约投资1.54亿元；较可研概算下降21.86%，节约投资6.02亿元。
时任云南省委常委、常务副省长的罗正富评价说：“十四局应对形势变化，积极进行产业结构调整，投资开发风能，不仅有利于企业发展，而且对地方经济社会发展发挥了十分重要的作用。”
2013年,者磨山风电场荣获“国家风电场生产运行统计指标对标及竞赛二等奖”；
2014年,巨龙山风电场荣获中国电建“发电企业运营指标优秀管理单位”荣誉。
水电十四局调整产业结构，投资开发新能源项目已近十年。十年开拓奋进，十年艰苦拚搏，十四局人用自己的聪明智慧在大理“风、花、雪、月”自然景观上大做“文章”，扩展了云南长期以水电为主的能源结构，交出了一份着力培育新的经济增长点的满意答卷。
