“三包共用”有力推动沙特国王港项目成本压降

2018年11月，山东电建和集团旗下中国水电组成联合体与业主沙特阿美石油公司签订了沙特萨拉曼国王国际综合港务项目P4、P5、P6标段EPC总承包合同，合同额超过30亿美元，成为中国电建集团成立以来中标金额最大的现汇项目。该项目举世瞩目，由萨勒曼国王亲自奠基并命名，是沙特“2030愿景”国家改革计划的重要组成部分，也是中国电建集团深入践行国家“一带一路”倡议取得的又一重大突破。

重大的项目意义、庞大的项目规模、崭新的项目类型在带来难得机遇的同时也带来了新的挑战。为了用完美履约打造新的业绩丰碑，让国王港项目成为集团公司进一步拓展中东区域高端市场的又一张靓丽名片。项目启动后，山东电建作为项目的EPC总牵头方，在集团公司指导下，第一时间与水电三局、水电五局成立了联合体项目部。山东电建负责项目整体统筹协调以及与业主的对接工作，同时，负责项目P6包的具体实施；水电三局、水电五局则分别承担P5包、P4包的实施任务。项目正式开工以来，山东电建发挥自身作为集团国际业务领军企业之一的经验和能力优势，带领两家兄弟单位牢固树立“同一个团队，同一个目标”理念，精诚团结，通力配合，确保了项目前期各项工作的高效顺利推进。

目前，项目临建工作已基本结束，第一方混凝土浇筑工作也已于近日顺利完成，项目已正式进入实质性施工阶段。面对庞大的项目规模，“联合作战”的组织模式，如何加强内部协调管控，尽可能压降履约成本，成为联合体项目部必须要面对的重大课题。为更好发挥集团化作战的优势，合理安排计划、平衡配置资源、加强集约化管理，突出规模效益，在山东电建项目团队的牵头下，联合体项目部因势利导、对症下药，成立了三包共用资源管委会，下设生产资源、人力资源、设备及租赁、后勤服务、外事及公共关系、信息化等六个工作小组，每个小组均包含三家单位相关业务负责人，按照不同专业具体负责项目P4、P5、P6包共用资源和可共用资源的梳理协调、统筹使用等相关管理工作。

三包共用资源管委会的成立，在显著提升项目资源配置效率、提高资源利用率的同时，使得人力资源、物资采购、设备租赁、信息化建设、后勤保障等项目履约主要成本费用实现不同幅度的下降，进一步拓展了项目的盈利空间。随着项目履约的持续深入以及“三包共用”资源管理体系的逐步完善，预计其在项目成本压降方面将发挥出越来越大的作用。