乌沙山发电公司：抓牢盈利关键 全面提质增效

夏季大负荷期间进行全厂停电演练提高应急能力

　　进入夏季大负荷以来，浙江大唐乌沙山发电有限责任公司各台机组连续高负荷运行，在增发电量、设备管控、成本管理等方面积极部署。截至8月底，该公司完成电量超出调度计划1亿千瓦时，全面加强决定盈利关键点工作，提升盈利能力。

强化党建引领“助生产”

　　坚持以一流党建引领一流企业发展，全面提升企业党建工作水平。该公司紧扣“三基建设”，完善党支部考核办法，提升党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　深入开展“大排查、大整治”活动。该公司积极组织开展对职工情况的摸底排查，了解职工周边关系、职工矛盾、薪酬发放等相关情况，掌握职工思想状况，提高思想动态分析质量和掌握舆情信息的及时性。

　　提倡暖心服务，提升窗口部门服务意识，树立为生产、为职工服务的思维和担当意识，以服务的理念做好业务工作。该公司营造“办事讲规矩、奖惩显公平、工作向前冲”的氛围，加强在公司内部树立“人人都是党群工作者”的观念，充分调动各部门、各党支部、分工会、团支部、文体协会的力量，掌握职工群众的第一手资料，确保职工反应的问题能解决的要及时解决，不能解决的做好回复，让职工感受到变化，感受到被关注关心，体会到实效。

　　同时，该公司广泛开展送温暖和文体活动，切实提升职工获得感、幸福感和安全感，打造“幸福大唐”，确保职工队伍稳定，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力。

争取更多电量“提效益”

　　坚持度电必增、效益为先的增发电量工作思路。该公司以“谋在前、抢在先”为基本策略确保基础电量计划度电不失，通过科学测算、严密策划、精心组织参与市场电量竞争，确保取得的有效益市场电量超过发电容量占比。该公司以年度效益为先的原则科学合理布局全年发电计划，认真研究电量、煤价、煤耗等主要指标关系，适应浙江省能源“双控”形势要求。

　　持续开展发电量及利用小时周对标、周分析、月总结，对发电量和利用小时情况进行分析，滚动预测月度完成情况，寻找差距，制定措施。该公司全面开展对标管理，针对计划争取、市场电量交易、利用小时完成等多方面进行对标，对于电量完成情况低于同期、低于分公司目标值、低于电网计划值以及同类型机组的情况，在月度经济活动分析中分析原因，从设备、环保、燃料、市场、政策等方面存在的差距及对电量影响进行分析，并制定后续追补措施，明确责任人和完成时限。

　　该公司通过专项奖励和劳动竞赛，积极营造对标争先进的电量增发氛围。8月份，该公司与一企业签署了2019年全年用电量的售电意向协议，标志着该公司售电市场业务实现零突破。

维护人员加强消缺保障机组稳定运行

提高设备可靠性“保负荷”

　　该公司以开展文明生产上水平、降非停和降缺陷活动为抓手，在完善点检系统、落实点检标准、推行精密点检、劣化分析上下功夫，并将点检效果与缺陷、设备可靠性结合，全面提高设备可靠性。

　　增电量，保负荷，设备安全稳定是前提。该公司制订了《2019年保夏季大负荷稳定运行方案》，坚持设备检查、设备消缺及运行分析管理，做好精密点点检，提高日常消缺及检修质量，确保机组的可靠性和稳定性。

　　夏季大负荷生产期间，该公司严格按照保大负荷措施进行管控，严格两票的管理制度，加快办票时间，严格点检管理，设备部通过每月检查点检记录和对设备隐藏部位进行挂牌监督等措施，降低设备部点检的漏检率，同时严格缺陷管理，制定缺陷消除管理办法、缺陷消除率及重复发生率奖惩管理办法，并加大重大消缺管理，对重大消缺工作或重点区域的作业现场，提高监护等级；该公司增强设备治理和机组快速响应能力，针对机组易发生问题的部位、关键设备、有隐患设备加强巡检，发现问题后及时处理，并通过大数据分析、设备诊断预警等手段，推动优化运行、达设计值工作和环保指标的控制与调整工作。

　　今年以来，该公司不断深化两个细则管理，通过对设备的精细化管理、对运行机组健康水平的管控，争取两个细则的考核排名前列。同时，该公司牢固树立“全面对标”理念，建立全面对标指标体系，编制全面对标月报，搭建对标指标展示平台，围绕重点难点问题，专项攻坚、阶段督办。该公司深入开展优化运行和“达设计值”活动，举办小指标竞赛，切实提升经济运行和可靠性管理水平。

精细化管理“控成本”

　　该公司不仅在“开源”上下功夫，在“节流”上同样做足了文章。今年以来，该公司积极做好燃料和电量两个市场的平衡，科学制定燃料采购策略，通过煤种、运费控制，实现燃料成本效益的最大化。

　　该公司严格物资采购及储备制度，对市场型物资采取尽量少占库存的管理方法，对采购方便的物资实行零库存管理。该公司采用网上招标模式进行物资采购，减少中间环节，确保采购物资为高质低价产品，同时进一步加强预算管理，加强修理费、材料费、其他费用的支出管理，严格按照预算支出，坚决预算的刚性管控执行。该公司严格控制各项技改项目费用支出，按照从立项到支出的全程把控原则，切实做到按照预算项目专款专用，按照项目进度计划使用资金。

　　电力市场的激烈竞争，控制财务费用已经成为提高火电企业竞争力的条件之一。该公司审时度势，以“不放走每一分钱”为目的，在财务管理精打细算上狠下功夫，财务人员认真研读税收优惠政策，制作税收优惠目录专用设备的手册，最大程度申请优惠政策。3月份，该公司催收补贴资金200万元，真正做到了在“增电量、降煤价、控成本”等关键环节“不计其小、颗粒归仓”。