大唐山东电力检修运营公司省级区域维护检修发展模式的探索

       2010年，为充分挖掘人力资源潜力，依托人员“存量”实现企业快速“增量”发展，大唐山东公司从可持续发展的战略高度，按照区域集中、专业管理的模式，成立大唐山东电力检修运营公司。

       9年时间，该公司从1个火电公司的日常维护发展到省公司系统内4个火电公司、4个风电场的日常维护与检修，海外十多个项目的运行维护及技术指导，系统外多台机组检修，业务范围与创造价值增长近5倍，经营业绩与职工状态均发生翻天覆地的变化。

       搭平台、明定位，立生存之本。搭平台，该公司作为省级检修业务平台，实现了检修维护业务的整体合一，保证资源的综合利用，利于充分发挥人员、技术以及装备优势。明定位，该公司定位山东公司内火力、风力发电机组维护、定检与等级检修为核心业务，海外发电厂、电网的运营及技术指导为精品业务，国内系统外机组等级检修为辅助业务。高层次的平台、明确的定位，让该公司有了生存之本，运营、发展有了“根”，为企业转变思想，上下齐心，共谋发展，奠定了基础。

       健机制、促轮换，破思想之篱。老电厂职工“故土难离”的思想对初期项目人员外派困扰极大。如何让人员轮换起来，成为决定省级区域检修成败的关键。该公司以薪酬激励为手段，职工薪酬重点向生产一线、驻外项目倾斜；同时结合业务特点，增设专项奖励；通过薪酬激励，让“走出去”的职工“舒心”。该公司以解决职工“所想、所忧”为出发点，建立国内、国外人员轮换机制，促进各项目部间人员合理流动，实现职工“该回能回”，符合条件者“想回能回”；同时配套职业发展优先条件，消除职工顾虑，让“走出去”的职工“安心”。该公司通过待遇先行、机制保障，激励职工驻外，破除一城一厂间的藩篱，形成企业与职工共同“走出去”的双赢局面。

       抓整合、明责任，树省级检修标杆。该公司作为省级平台，重点抓人员整合与统筹管理。各专业骨干，平时抓日常维护，检修时统筹安排至各等级检修项目，辅以部分成熟社会用工，完成检修项目。人员的这种整合与调配，减少了冗员，提升了工时利用率，用工成本大幅降低。同时技术管控与施工组织由职工主导，有利于落实检修责任、确保检修质量，打造检修精品工程。该公司通过合同，与发电公司明确责、权、利，保证责任、义务与权利的对等，实现任务和责任的真正落实。通过抓整合、明责任，该公司持续为系统内发电机组保驾护航，实现大唐黄岛发电有限责任公司连年A级，大唐滨州发电有限公司“精品工程”，大唐鲁北发电有限责任公司的“金牌机组”、1号机组1000天无非停等标杆业绩。

       拓市场、树品牌，一带一路创佳绩。该公司积极响应国家“一带一路”战略，坚持走出国门，拓业务，树品牌。先后完成十几项国外机组调试、运行、维护、监护指导、技术改造、大小修及人员培训业务，足迹遍布印尼、阿塞拜疆、印度、美国、沙特、柬埔寨、泰国、赞比亚、摩洛哥、巴西等多个国家和地区，累计实现创收近5亿元。该公司提高政治站位，坚持打造“一带一路”“精品业务”，坚定不移做好柬埔寨、菲律宾、巴西等国项目实施，为“一带一路”战略，贡献国企力量。同时，该公司积极开拓国内业务。先后承揽并完成几十台300MW等级、600MW等级及省内自备机组等级检修、维护业务。9年里，该公司坚持开拓国内、外市场，坚持精益求精，在“一带一路”上屡创佳绩，树立良好品牌形象。

       重培训、建队伍，谋未来之发展。该公司成立之初就高度重视职工培训和专业队伍建设，坚持以过硬的技术、专业的队伍，打造企业核心竞争力，占市场、谋未来。该公司立足人力资源存量提效，着眼发展需要，扎实开展培训工作，统筹岗前、岗位、专题、比武等多种形式，专注提高人员技术水平，助力企业高质量发展。该公司着眼核心专业队伍建设，相继成立防磨防爆、汽轮机本体、电气试验等7支专业队伍，全力打造高、精、尖技术团队，牢牢掌控技术话语权，攻坚克难、打造检修精品。该公司强培训、建队伍，适应售电改革对检修质量的硬性要求，契合发展与改革需要，谋求未来发展之路。

       该公司作为集团公司首家实体省级检修公司，9年来，坚持专业化管理、区域集中检修，外拓市场、内塑体制，以人员、技术、设备统筹调配为特色，走出了一条较为成熟的发展路径。下一步，该公司将以“干就干一流的事，干就干成一流”总要求为指引，做好自身变革，适应集团公司改革，为建设世界一流能源企业贡献源源不断的强大力量。