河北保定供电公司总经理 刘景立：实施人才强企“五大工程” 增强企业发展动力

　　2019年公司“两会”提出，大力加强干部队伍建设，充分激发职工内生动力，着力打造与世界一流能源互联网+企业相适应的干部职工队伍。河北保定供电公司大力实施人才强企育才、用才、强才、储才、爱才“五大工程”，优化平台、渠道、载体等要素配置，全面增强企业发展动力。

　　聚焦素质提升，实施育才工程。贯彻落实公司新时代发展战略，构建以培训计划为指南、培训资源为基础、培训管理为关键、竞赛调考为载体的培训体系，加快培育各级各类人才。科学制订培训计划，坚持“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，深入开展培训需求调查，针对员工不同职业生涯阶段，制订切合实际的培训计划，帮助员工增强履职能力、提升工作质效。加大培训投入力度，开展培训基地规划建设，加强新技术、新设备、新系统应用，建设一支了解企业实际、掌握现代知识、专兼职培训师相结合的高素质师资队伍。强化培训质量管理，加强精品培训项目开发和应用。依托竞赛调考，坚持以赛促学、以考促培，组织开展多层次、多工种、职工广泛参与的技能竞赛和岗位练兵。

　　聚焦渠道畅通，实施用才工程。把用好人才作为关键环节，在使用中培养人才、发现人才、激励人才。树立鲜明导向，运用更加积极灵活的用人思维，秉持敢于用人的胸襟胆识，破除唯资历论、唯年龄论的思维定式，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把推动企业发展中有思路、有能力，改革创新中有胆识、有魄力的好干部选出来、用起来。畅通用才渠道，加大人才交流锻炼力度，建立双向挂职锻炼机制，有计划地选派人员到基层一线“墩苗壮骨”、推荐人员到上级单位培养锻炼，推动人才多岗位历练、全方位培养。破除人才流动障碍，对优秀人才在身份转换、岗位晋升、职员职级、培养锻炼等各方面开通绿色通道。健全激励机制，完善以业绩为核心、以贡献为标尺、以体现人才价值为根本、以维护人才权益为基础的分配激励机制。

　　聚焦创新驱动，实施强才工程。营造全员创新氛围，将政策向创新领域倾斜，将资源向创新项目汇聚，实现创新发展由“要我创新”到“我要创新”转变。构造协同创新机制，深化与本地区高校、科研院所合作，建立产学研联动模式，转化一批创新成果、培养一批精英人才、解决一批制约难题。打造精英人才队伍，依托智库建设、科技创新、管理创新、技术创新等项目实施，让人才在项目攻关前沿经受磨练、增长才干，为发掘高精尖人才提供窗口，为打造高精尖人才提供平台，为留住高精尖人才提供舞台。打造精品项目，组织精英人才牵头承担重大课题、创新项目，优化完善激励约束、资金保障、团队运作、成果转化等机制。

　　聚焦结构优化，实施储才工程。实行长期性、超前性、针对性的人才储备与培养计划，优化人才层次、数量、结构，实现人才储在当下、育在当时、用在将来。盘点队伍资源，引入内部劳动力市场分析模型，构建全员覆盖、逻辑清晰的人力资源分析新模式。充分尊重人才成长规律，统筹考虑老中青职业发展需求，科学编制人力资源发展和高端人才培养规划。强化梯队建设，按照盘活“60后”、激活“70后”、培养“80后”、打造“90后”的思路，加快构建更为年轻化的干部队伍梯队，激发干部队伍活力，增强企业发展后劲。持续加强人才储备，以青年员工为重点，弘扬“师带徒”“传帮带”优良传统。

　　聚焦服务保障，实施爱才工程。坚持党管人才，把握好各类人才队伍的思想实际和工作特点，做好人才的团结、引领、服务工作。强化组织关怀，积极倡导人性化管理，做到政治上信任、工作上支持、生活上关心，实现管理有温度、行动有追随、提升有意愿。注重评先选优，设立企业级工匠、管理专家、专业标兵、技术带头人等综合类荣誉称号，推动知识、技术、技能等生产要素按贡献参与分配，让人才有成就感、获得感。加强宣传引导，大力宣传企业促进人才发展政策要求，深入挖掘涌现出来的优秀人才先进事迹。努力营造尊重人才、见贤思齐的企业氛围，公开平等、竞争择优的政策环境，鼓励创新、宽容失败的文化环境，形成人人努力学习、努力工作、努力成才的良好氛围。