国网河南省电力公司董事长、党委书记 侯清国 ：在建设世界一流能源互联网企业新征程中担当作为

　　公司“两会”提出“三型两网、世界一流”的战略目标，阐明了“一个引领、三个变革”的战略路径。国网河南电力坚决贯彻公司决策部署，牢牢抓住战略突破期，守正创新，本质提升，在推进世界一流能源互联网企业建设中体现新担当、展现新作为、创造新业绩。

　　突出本质提升 推动战略落地

　　近年来，国网河南电力抢抓机遇，破解了一系列长期制约发展的体制机制矛盾和瓶颈难题。河南电网规模、售电量、营业收入、利润等指标位居公司前列。站在新的历史起点上，国网河南电力将紧紧围绕战略目标，坚持精益卓越，实现高质量发展。

　　国网河南电力高标准打造“三型”企业。围绕建设枢纽型企业，结合河南省“节能优先、内源优化、外引多元、创新引领”能源发展思路，在外电入豫、新能源发展、淘汰煤电落后产能等方面，充分发挥电网在能源汇集传输和转换利用中的枢纽作用，推动河南能源发展转型。

　　围绕建设平台型企业，聚焦新兴用能需求和服务热点，制定综合能源服务三年行动计划，重点围绕综合能效服务、供冷供热供电多能服务、分布式能源服务、专属电动汽车服务四大领域，积极打造能源配置和综合服务平台，促进传统业务转型升级和新兴业务提速发展。

　　围绕建设共享型企业，树立开放、合作、共赢理念，加大资本、技术、市场开放力度，通过稳步推进增量配电改革、深化混合所有制改革等，与各利益相关方构建和谐共进的良好生态，带动产业链上下游共同发展，与全社会共享发展成果。

　　高质量建设运营“两网”。国网河南电力加快建设坚强智能电网，统筹做好河南能源、电力、电网“十四五”规划，推动入豫第三回特高压直流工程纳入国家规划。紧抓特高压发展机遇期，到2021年形成特高压“两交两直”落点和“h”型交流网架，加快形成河南500千伏“鼎”字型目标网架。围绕服务乡村振兴战略和打赢脱贫攻坚战，紧盯2020年建成中部领先的城乡电网目标，着力提升农网供电能力和质量。

　　加快建设泛在电力物联网，落实公司顶层设计，完成整体规划和2019～2021年建设方案编制。依托大数据中心建设，研究制定能源互联数据标准体系。到2021年无线专网覆盖全省县级以上主城区，实现终端全面泛在接入，业务全面云上运行，数据全面融合贯通。

　　突出党建引领 把握正确发展方向

　　国网河南电力将坚决贯彻新时代党的建设总要求，牢牢把握党建引领这个根本，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以一流党建引领保障一流企业建设。

　　主动提高政治站位。旗帜鲜明讲政治，自觉主动把各项工作放到公司战略思路和决策部署中去认识、思考和谋划，切实发挥各级党委把方向、管大局、保落实作用，着眼工作全局，扛起政治责任，保证各项决策部署不折不扣贯彻执行。

　　抓实管党治党责任。坚持抓好党建，严格落实全面从严治党，认真落实向上级党组织报告年度党建工作制度，强化党建绩效考核，逐级压实党建责任。加强党风廉政建设，全面实现内部巡察全覆盖，营造风清气正的良好氛围。

　　强化党建价值创造。创新基层党组织、党员发挥作用的载体平台，着力推动党的建设与企业改革发展同向聚合、相融并进，全面提升党建价值创造能力，切实把党建优势转化为企业发展优势。

　　突出变革创新 提升发展质量效益

　　国网河南电力准确把握“一个引领、三个变革”战略路径要求，强化精准投入、精益管理、精细作业，不断提高发展的质量、效率和效益，推动企业发展方式从规模速度型转向质量效益型。

　　实施质量变革。持续提升电网发展质量，以科学规划为主导，不断提升投入产出水平。落实资产全寿命周期理念，充分挖掘现有设备供电能力，提升电网运行效率。持续强化经营管理，以夯实有效资产为核心，加快多维精益管理体系变革。

　　实施效率变革。持续推动电力改革，深化改革重大问题研究，加强向政府部门沟通汇报，积极稳妥推进河南22个增量配电试点建设，全力做好下一轮输配电价核价准备，加快电力市场体系建设。大力实施“放管服”改革，最大限度激发基层单位活力、创造力。

　　实施动力变革。持续深化创新创效，加强重大科技项目攻关，力争在输电线路舞动防治、大电网运行控制等形成一批原创性成果。开拓分布式新能源、电动汽车充换电等新领域，推动企业由电能供应商向综合能源服务商转型。

　　突出队伍建设 激发干事创业活力

　　国网河南电力将队伍建设摆在更加重要的位置，持续提升干部职工能力素质，激发干事创业活力，为建设世界一流能源互联网企业提供人才支撑。

　　着力加强干部队伍建设。认真贯彻新时代党的组织路线，以省市县公司三级领导班子建设为重点，加快完善董事会、监事会等法人治理体系，进一步理顺管理层次。坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策程序和事项，不断增强凝聚力、战斗力。鲜明树立重实干重实绩的选人用人导向，持续加大优秀年轻干部选用力度，完善考核评价机制，进一步促进干部担当作为、干事创业。

　　着力激发员工队伍活力。持续深化三项制度改革，以岗位绩效工资制度、主营业务绩效考核等为重点，完善绩效管理体系。大力推行职务序列、职员职级序列、技术专家序列“三个通道”建设，畅通人才发展通道。