国网吉林省电力有限公司党委委员、长春供电公司总经理 李国辉：落实公司战略目标要求 高质量实施“五大工程”

　　落实公司“三型两网、世界一流”战略目标要求，长春供电公司将牢牢抓住战略突破期，围绕企业做强做优做大，统筹编制发展时间表、路线图、任务书，集众力、聚众智，高质量实施“五大工程”，真正将一张蓝图绘到底。

　　实施党建引领工程，发挥国有企业独特优势。长春供电公司始终坚持两个“一以贯之”，不断强“根”筑“魂”，将国有企业党建优势充分转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

　　坚定不移加强政治建设。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。注重发挥基层首创精神，着力构建以“阳光党建”为核心的系统化、多品牌发展新格局。

　　坚持不懈深化管党治党。高质量完成创先争优年各项任务，完善党建责任清单、重点任务及履责方式，推动各级责任全面落实。按照“五个持续”要求，深化内部巡察，聚焦典型问题、薄弱环节，举一反三、标本兼治。

　　坚决贯彻党的组织路线。大力实施“旗帜领航・组织登高”工程，建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五个体系。把抓好基层党支部建设作为重要内容，突出政治功能、强化政治引领，不断提高组织力、领导力。

　　实施安全固本工程，筑牢生存发展根基。安全是做好一切工作的前提，是推动公司新战略实施的根基，必须常抓不懈、久久为功。

　　压紧压实安全责任。紧紧牵住责任制这个“牛鼻子”，以深化应用安全责任清单为抓手，严格落实责任制，常态开展各级人员履责督查，动态更新评价档案，将任务层层分解、压力层层传递。

　　抓深抓细风险管控。坚持思想不松、力度不减、标准不降，确保风险管控无漏洞、隐患治理无死角。结合专业、季节制定隐患排查治理节气表。加大老旧设备改造力度，坚决杜绝误操作事故。

　　从严从重打击违章行为。时刻保持高压态势，高密度组织安规宣贯学习，大力营造按制度作业、依规程操作的安全氛围。完善安全奖惩机制，实行严重违章、安全事件行政、经济双重处罚。

　　实施基建攻坚工程，优质高效推动电网转型。长春供电公司全面深化电网发展建设攻坚，实现安全服务有保障、提质增效有抓手。

　　做精做细规划设计。积极沟通政府将电网建设纳入政府规划，以规划共识引领发展共建。贯彻精准投资理念，统筹考虑电量增长、利用效率等，合理确定投资规模和建设时序。实行可研初设“一体化”招标，全面提升设计质量。

　　做大做强项目建设。落实先签后建新要求，可研阶段提前签订拆迁补偿协议，明确管线施工费用；协调政府推广“一站式”办理模式，缩短前期链条。落实城市配电网供电可靠性提升工程，利用三年时间补齐发展短板。牢固树立全局“一盘棋”思想，完善专业协同机制，强化属地管理职责，凝聚强大合力。

　　做实做优工程质量。落实公司基建改革12项配套措施，以保安全为前提，有序组织勘查、施工、验收。深入贯彻质量强网战略，制订质量验收责任清单。建立合理工期保障机制，坚决杜绝因盲目赶进度而发生安全、质量事件。

　　实施服务升级工程，加快构建现代服务体系。长春供电公司将满足人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点，推动服务理念、体系、品质全面升级。

　　优化电力营商环境。落实持续优化营商环境提升供电服务水平两年行动计划，为大中型企业提供线路路径规划、政府审批、市场化售电等代办服务，严控工程造价，降低客户接电成本。

　　严抓服务投诉治理。牢固树立有问题就有责任、有投诉就有不足观念，找准症结，标本兼治。建立投诉压降机制，加大现场督查、工单核查力度，重拳整治人为责任投诉、重复投诉。

　　推动服务模式转型。深化供电服务指挥中心、“全能型”乡镇供电所建设，全面构建“强前端、大后台”体系。做精政企专属服务、做优低压网格化服务，提升客户增值体验。大力推广“互联网++”营销服务，打造统一开放、功能融合的平台，实现业务“马上办、网上办、一次办”。

　　实施变革驱动工程，助推经营管理提质增效。长春供电公司准确把握“三个变革”，开创质量更优、效率更高、动力更强新局面。

　　以质量变革为核心，全面加强精益管控。把质量第一要求贯穿生产经营各领域，落实到人员、装备、技术、管理各方面，推动优势领域创先进、潜力领域争先进、短板领域赶先进。

　　以效率变革为主线，扎实推进各项改革。以更高站位、更大力度推进电力改革、国资国企改革。全面深化内部管理变革，着力构建符合行业特点、适应市场竞争的管理体制、运行机制，破除效率提升障碍制约，激发企业活力。

　　以动力变革为目标，深入实施创新创效。始终把创新作为第一动力，完善立项研究、验收评价、成果转化协同机制，构建互相支撑、导向明确的工作体系。大胆使用具有首创精神的优秀人才，在重点领域、重大项目中压担子、搭梯子，凝聚创新智慧，开发创新潜能。