[一把手谈落实]华电浙江公司柳邦家:谋定而动 重责担当

“一分部署、九分落实”，浙江公司紧扣集团公司2019年工作会议精神，准确把握“五个坚持”，持续推进“三个转变”，努力实现“六个一流”，多措并举狠抓落实，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。

明确目标、拉高标杆。目标是前行的动力，浙江公司要实现各项任务目标，践行“干在实处、走在前列”的浙江精神，需靠每家企业、每个部门、每个专业一个个绩效指标、一项项工作业绩来实现，因此要拉高思想境界的“标杆”、前推发展理念的“起跑线”，盯紧电量、利润、成本等关键指标，咬住经营、发展、党建等重点工作，抓住人、财、物等关键环节，确定对标单位，建立对标清单，拿出具体方案，与最强者比拼、与最快者赛跑。做到“比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果”。

讲究方法、善谋巧为。因势利导、借势成事，增强“开门决策”意识，善于抓主要矛盾，达到“一子落而满盘活”。下发的行政重点工作中，如何实现“六个一流”，特别是提质增效、深化改革、实施创新驱动等，就是全局性战略重点，其关键是具体措施、核心是如何推进；党建重点工作中，抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学懂弄通做实、夯实基层党组织的“三基建设”、强化党的纪律和作风建设就是重中之重，是落实全面从严治党的工作统领，务必全力推进，并用工作结果来最终检验落实情况。

权责明晰、放管结合。“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”，因此，各项工作都要建立横到边、纵到底的责任制。浙江公司聚焦提升机关效能，开短会、控发文、马上办、办实事，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。按照“权责一致”的原则，厘清责任边界。对于安全管理、项目实施、物资采购、招投标等容易出现问题的任务，不搞层层下发的“降格落实”“悬空落实”，而要明晰责任主体，明确哪一级该负什么责，什么节点该管、哪些环节该放，延伸责任链，做好精准监查、定期通报、据实考核，最终闭环。

严明纪律、激励担当。干部员工敢于担当作为的精神状态，既靠自觉内生，也靠环境催生。抓好落实，就要充分发挥干部职工积极性，对于那些“有担当、有激情、有执着”“在状态”的干部，组织上要为他们撑腰鼓劲，传递鲜明业绩导向，培育更多攻坚克难的“闯将”“干将”；要设身处地关心爱护、贴体谅基层同志，鼓励他们加强基层组织建设，努力让每一个党支部都成为攻坚克难的坚强堡垒，成为干事创业的前沿阵地，形成“一切工作讲担当，大家都来抓落实”的浓厚氛围。

2019的蓝图、目标、责任已然清晰，让我们在创新创造中提升能力，在谋事创业中彰显作为，在争创一流中实现价值，在正心正行中立好标杆，逐梦前行再出发！（浙江公司党委书记、执行董事柳邦家）