国网河北省电力有限公司副总经理、石家庄供电公司总经理 周爱国：准确把握目标路径　推进企业和电网发展再上新台阶

　　河北石家庄供电公司将坚决贯彻2019年公司“两会”精神，落实“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径，大力实施“一个引领，五个行动计划”，奋力推动企业和电网发展再上新台阶。

　　始终坚持党建引领

　　坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。石家庄供电公司要以一流党建引领保障一流现代企业建设。

　　旗帜鲜明讲政治，牢牢把握国有企业“六个力量”定位，严格执行“九个必须坚持”要求，始终同党中央保持高度一致，践行“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，确保企业始终沿着正确方向前进。

　　党建引领聚合力，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的核心作用，充分发挥党建的引领、推动、保障作用，在配齐建强党务工作队伍、加强党员理想信念和党性教育上下功夫，推广“党建+”新模式、新载体，使党建成为凝心聚力、推动发展的“红色引擎”。

　　素质过硬讲担当，坚持党管干部、党管人才，严格执行党员干部管理各项规定，点多面广评先选优，旗帜鲜明鼓劲撑腰，紧盯“关键少数”，建设一支政治坚定、业务精湛、作风优良、业绩优秀的党员干部队伍。

　　实施发展质量提档计划

　　全力适应电力体制改革、能源结构转型的新形势、新特点，以“三型两网”建设为战略目标，深化政企协同联动，提供一流服务，构建“电政商民”和谐发展的良好环境。

　　深化政企合作，紧跟省会“4+4”现代产业格局，围绕城市建设、减污治霾等重点领域，以政企合作推动电网发展为契机，以三环内变电站集中规划建设为重点，开创政企合作共赢崭新局面。

　　推动网架升级，分层、分区做好远期规划及近期实施，加快城乡网架结构升级，逐步将中心城区电网打造成一流城市电网。超前介入城市配电网以及园区电网规划，稳步提高市区电缆环网率、县域配网联络率、配网自动化覆盖率。

　　提升服务质量，瞄准上海、北京等先进地区，全面实施优化营商环境专项行动，打造“服务体验型”“复合销售型”和“线上线下综合型”新模式。建立客户用电特性数据库及营配调融合作业模式，提高响应速度和服务水平。

　　实施经营质效提升计划

　　贯彻“巩固、增强、提升、畅通”八字要求，积极应对输配电价改革和市场化挑战，以挖潜增收、精益管理为主线，推动企业发展方式转型升级。

　　多维精益运营，构建远景规划与重点专项相结合的投资机制，依托国家电网有限公司多维精益管理体系，以信息贯通、数据共享为支撑，优化资产管理策略，提高资源综合利用率，实现全链条经营管理提升。

　　精准开拓市场，关注重点园区小镇、冷热电三联供试点等综合能源服务市场，抢占以物流车充电为重点的电动汽车充换电市场，紧抓以太行山区全电景区为试点的电能替代市场，推动企业由电能供应商向综合能源服务商转变。

　　深入挖潜增效，建立以量价费损本为核心的指标管控机制，深化大数据运营监测，完善电费风险防控体系，加强线损“四分”精益管理，推进成本项目实现审计评审全覆盖，最大限度减少“跑冒滴漏”。

　　实施企业管理升级计划

　　以精益管理为主线，从承接“放管服”要求、发挥绩效“指挥棒”作用等方面入手，打通各层级管理链条，全面提升运营效率效益。

　　承接“放管服”改革，以合理放权实现赋能，调动各级的主观能动性和工作创造性，试点开展经营授权，压紧压实各级责任。深入开展“研学问”活动，确保下放职能接得住、用得实、传得稳。

　　强化绩效考核的激励引导，全面优化绩效考核管理模式，突出对中心工作的贡献度，将考核结果与薪酬岗位挂钩。推进市县一体化和农电专业管控，优化县公司评价体系，抓好目标量化、监督检查、考核评价，实现市县公司一体化管理、同质化发展。

　　深化集体企业管理，把握集体企业“第二梯队”定位，提高装备、资质水平，建立市场化用工模式、薪酬激励机制，深化作业层班组建设，实现由“健体”向“强体”的转变。

　　深化基层减负，坚持“简单、简洁、简约”原则，以一线班组减负为重点，在班组聚焦专业工作上做“减法”，加强职能部门服务监管，在下沉服务上做“加法”。

　　实施员工动能激发计划

　　主动应对企业经营挑战和电网发展任务，坚持以能力素质建设为核心，激发各层级员工的内在潜力和动能。

　　发挥领导干部的垂范担当作用，增强干事创业的责任心和使命感，以实际行动带领职工奋勇争先、砥砺前行。发挥管理人员的中流砥柱作用，提高专业素养和业务决断能力，强化换位服务，消除管理梗阻，成为公司发展战略的坚定执行者和推动者。发挥广大职工的立业基石作用，立足本职岗位，增强主人翁意识，实现与企业共同发展、共同成长。

　　实施作风素质锤炼计划

　　弘扬实干担当的过硬作风，以“三转”“三导向”为着力点，锤炼全员作风素质，增强企业核心竞争力。

　　打造过硬的思想作风，聚焦业绩指标背后的深层次问题，推进观念、方式、作风三个转变，从根本上冲破传统观念、惯性思维带来的发展禁锢。善用科学的方法手段 在事前、事中、事后三个环节，突出目标、问题、成果三个导向，提升管理效率和质量。营造浓厚的文化氛围，围绕业绩指标、能力水平“双提升”，以学习、创新、争先为重点，营造良好的企业文化氛围。