京海发电“三个注重”推动工作全面有效落实

电力18讯：     根据京能电力党委要求，京海发电制定印发实施方案，以注重基层一线、注重长远发展、注重成果转化“三个注重”开展“破除思维智障 创新融合改革”主题大讨论，推动各项工作全面有效落实。



tips:
1.注重基层一线：为了确保活动实现基层一线全覆盖和讨论成果质量，按班组、支部、公司三个层级层层收集、挖掘和遴选“金点子”。

2.注重长远发展：要求除了要紧紧围绕生产经营和管理两个方面11项内容外，还要站在公司层面深入探讨长远发展的问题，将讨论成果按近期、中期、远期时序进行分类汇总。

3.注重成果转化：组织召开领导小组专题会议，将“金点子”从紧迫程度、价值含量、实施难度等维度逐个分析论证，按立行立改、年度实施、长期规划分类分步付诸实施。



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电量营销逆势而上抢得先机



       对内科学安排检修计划，合理优化电量结构，抢发供热期交易电量，争取非供热期更长双机运行时间和更多计划电量，在蒙西电网电量争夺白热化的严峻形势下，争取到非供热期双机运行三个半月，为公司完成全年发电目标增添了砝码。
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      在大讨论活动中，公司营销部门围绕业务开展活动，提出举措，紧盯电网形势，紧跟政策方向，积极沟通协调，及时调整营销策略，发挥大集团优势，增强市场竞争力，争取更高的机组负荷率和更灵活的开机方式。2018年全年京海发电机组利用小时数达5610小时。




2


安全生产深入夯实基础牢靠



       安全生产是企业发展的基石，京海发电在大讨论中对安全管理方面提出了可操作的意见建议，督促相关部门进行了落实。全面落实安全生产责任制，强化安全制度标准的执行力度，全力做好安全隐患排查和安全性评价问题整改，狠抓习惯性违章，不断改进和提升安全治理体系和治理能力。高质量推进机组检修，先后顺利完成了2号、1号机组C修，检修项目完成率、合格率均达100%。严格执行《确保双台机组安全可靠运行措施》，扎实开展小指标竞赛、耗差分析，全面提升运行管理水平和设备维护水平，保障运行机组安全稳定经济环保运行。全年两台机组平均等效可用系数88.685%，同比增加2.93个百分点。





3
提质增效多轮驱动成效显著


     扎实开展AGC控制优化攻关，2018年1-11月共获得“两个细则”奖励电量超1970万千瓦时，同比增加1600多万千瓦时。

     充分利用卸煤沟、备用煤场等有利条件，继续开展高热值、高硫煤泥与低热值、低硫矸石或破碎原煤的掺配，全年节约成本约350万元。

     积极争取税收优惠，资源综合利用退税、居民供热税收优惠、西部大开发减免企业所得税、节能节水和环境保护专用设备企业所得税减免等各类税收减免及退税取得重大突破。



4
管理能力三级打造全面提升



以“五精”管理为统领，以“一部一策”为支撑，以“星级班组”为抓手，三级打造促进管理能力提升




     结合推进“五精”管理和创建“三基九力”团队工作开展大讨论，印发实施《“三基九力”创建工作2018年工作计划》，对第三、第四阶段的工作节点进行了调整，并制定了涵盖组织建设、制度建设、工作质量、整改情况、加分项、否决项六个考评项目共16项考评内容的“三基九力”创建工作考评细则，使考评工作量化、细化、标准化，为后续工作打下坚实基础，也为其他工作开展提供有益借鉴。


     为充分发挥部门管理职能，印发实施《2018年经营工作方案》，以“一部一策”为经营策略，明确了每个部室的具体控制目标、工作措施和考核指标，采用日常督办、季度总结、年终考核的管理方式，动态跟踪全力推进各项工作落实。

     为将管理传导到基层末梢，印发实施《星级班组管理办法3.0》，整合公司对班组的各项工作要求，明确了其在五个方面的工作内容及工作标准，施行季度考评制，实现班组管理的系统化、科学化，充分发挥班组在安全生产和经营管理中的重要作用。




本期作者：魏龙