国网福建省电力有限公司党委委员、福州供电公司总经理 郑佩祥：推动公司新时代发展战略落地生根

　　国网福建省电力有限公司党委委员、福州供电公司总经理 郑佩祥

　　福建福州供电公司将全面贯彻落实国家电网有限公司2018年第四季度工作会议精神，大力弘扬“马上就办、真抓实干”优良作风，按照“七个坚持不懈”要求，坚持党建引领、双轮驱动、安全发展，高质量完成年底前各项重点工作任务，推动“一六八”新时代发展战略在福州落地生根。

　　党建引领，坚持不懈推进管党治党。福州供电公司认真落实新时代党的建设总要求，坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移做到“两个坚决维护”，牢固树立“四个意识”，把旗帜鲜明讲政治的要求全面融入各项工作。扎实推进“旗帜领航・三年登高”各项任务，提升党建标准化规范化水平。发挥党建引领作用，以“党旗引领・攻坚突破”专项行动和“学习时代楷模，当先锋、作表率”等活动为载体，推动党建工作更好融入中心工作。大力实施“旗帜领航・组织登高”工程，建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励5个体系，通过落实好激励干部担当作为工作机制，让各级干部知底线、有底气，既行有所止、又敢于担当作为，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

　　强基固本，筑牢企业发展基石。牢固树立风险意识和底线思维，下大力气将安全生产、党风廉政、依法治企这些事关全局和根本的大事抓紧抓实。在安全生产方面，坚持铁腕治安主基调，以落实全员安全责任清单为抓手，深化领导干部安全履职评价，持续抓实各级责任，做到定责严明、履责严格、督责严肃、问责严厉。综合运用智能视频监控、作业管控信息平台等手段强化现场监督。加快推进基建改革12项配套措施落地，按照同质化要求不断强化集体企业安全管理。在党风廉政方面，严格执行新修订的《中国共产党纪律处分条例》，强化监督执纪问责，推进“三不”机制建设，深入开展形式主义、官僚主义和提升企业治理效能自查自纠。完善问题线索集中化管理、集体排查制度，严肃查处违反中央八项规定精神等问题。在依法治企方面，进一步落实好职能管理部门订制度、抓执行，管业务、控风险和基层单位强基础、抓落实，增活力、求突破的职责，将法律法规、上级要求、普遍做法、企业实际作为按章办事、比较提升的遵循次序，克服凭经验办事、靠惯例工作的思维，实现用制度管人、管事、管企业。

　　改革创新，推动经营管理提升。福州供电公司坚持以改革创新的思路、方法和举措破解制约企业科学发展的束缚，推动治理体系和治理能力不断提升。以市场化售电公司为载体加快拓展综合能源等新兴业务。按照“第二梯队”的定位深化集体企业改革，做精做强核心业务，不断提升专业化能力和经营管理水平。年内全面完成县公司子改分和“三供一业”分离移交任务。健全企业管理机制，深化机关“四好”本部建设。推进市县两级年度重点任务一本账统筹、月度重点工作一体化联动。

　　对标一流，推动电网发展跨越升级。福州供电公司坚持问题导向、规划引领，开展福州地区电网发展诊断分析。深化一体化运作，完善上、下属地互补互助的工作机制。加快推进对电网有重大补强意义的输变电工程建设。大力实施质量强网，认真落实提升采购设备质量22条措施，严把设备入口关、质量关。抓牢世界一流城市配电网建设机遇，从配网结构、设备、技术、管理等方面综合施策，加大新技术新设备应用，提升电网抵御自然灾害能力，确保按期建成一流电网综合示范区。加快物资检测、配网工厂化预制装配、带电作业实训以及电缆实训4个中心建设。依托创新工作室积极开展中低压快速组网等技术研究应用，制订快速组网管理规范和13项典型故障标准化作业指导书，形成快速复电自启动机制和制度、技术、作业规范体系。

　　专业专注，持续提升优质服务水平。牢记人民电业为人民的企业宗旨，把客户满意作为衡量工作成效的重要标准，把服务人民美好生活需要作为企业价值的集中体现。近年来，福州供电公司创新设立业扩联合服务中心，构建业扩报装服务新模式；推进供电服务指挥中心、“全能型”乡镇供电所建设，加快服务转型升级；打造“不停电工作室”，推广“先复电后抢修”，大幅压降停电抢修时长。接下来，福州供电公司将进一步扩大客户服务外延，优化服务举措，构建现代服务体系。实施贴心服务8项举措，推广“一码办电”等“互联网++”应用，引导客户服务由线下向线上转变。建立服务品质监管体系，开展全流程客户满意度评价。加快落地台区经理制和综合柜员制，打造“全能型”标杆供电所。深化报装接电专项治理行动，实施“三减两化五提升”措施，落实延伸电网投资界面相关要求，发挥供电能力可视化平台作用，全面推广线上报装，优化电力营商环境。

　　以人为本，激发员工队伍内生动力。福州供电公司聚焦增活力、添动力的目标，深化三项制度改革，着力打造满足人才正向流动需要的岗位体系、科学合理的人力资源运作机制、客观公正的收入分配动态管理模式、多元并行的网络化职业发展序列，实现管理干部能上能下、机关人员能进能出、收入分配能增能减，优秀员工多渠道成长成才。畅通职工诉求表达渠道，大力推动减负工作，剔除无效或重复劳动，让员工更加聚焦主责主业。组建榕电专家（工匠）团队。建强班组长协会，培育一大批“有责任心的明白人”。