国网吉林省电力有限公司副总经理、长春供电公司总经理 李国辉：实施“四提工程”高质量完成全年各项任务

　　国网吉林省电力有限公司副总经理、长春供电公司总经理 李国辉

　　吉林长春供电公司认真贯彻国家电网有限公司2018年第四季度工作会议精神，以实施“四提工程”为主线，高质量完成全年目标任务，为加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网+企业贡献力量。

　　实施安全管理提质工程

　　长春供电公司坚决落实依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安要求，将思想上的发条拧紧、对策上的准备做足、管理上的力度加大，牢牢守住安全“生命线”。抓住责任落实这个前提。以建立全员安全责任清单为抓手，明确从主要负责人到一线从业人员的具体职责、考核标准，将任务、压力落实到每个管理者、组织者、实施者，构建定责严明、履责严格、督责严肃、问责严厉的闭环管理体系，确保安全工作层层负责、人人有责、各司其责。抓住风险防控这个核心。严格工程项目、检修计划与作业报备双轨比对，实行承载力不足、风险不可控作业“一票否决”。依托视频监控等手段，加大“四不两直”安全督查力度，坚决整治各类违章行为。深入开展变电站、城市电缆沟等场所消防隐患排查治理，切实提升电气设备火灾预防及处置能力。抓好应急处置这个关键。加强市、县两级应急指挥中心互联互通，完善专业协同工作机制，确保指挥有力、运转有序。周密制订各级各类大面积停电事件应急方案，常态开展无脚本演练，持续提升处置能力。

　　实施电网发展提速工程

　　长春供电公司精益管控，加强规划设计。积极与地方政府沟通，推动电网规划、城市规划、能源电力规划“多规合一”，以规划共识引领发展共建。深入分析区域电网现状及薄弱环节，滚动修编长春地区220千伏及以下电网规划，超前布局“十四五”电网发展规划。研究制订县域电网中长期规划，逐步解决负荷分配不均、单线单变等突出问题。凝聚合力，加快项目建设前期攻坚。加强与政府相关部门沟通汇报，争取推广“先签后建”管理模式，提前签订拆迁补偿协议、明确管线施工费用，保障路径方案高效落实。研究制订加快推进业扩配套项目实施方案，将线路建设延伸至客户“红线”，解决重点工程“最后一公里”供电问题。统筹推进，加大配网改造力度。统筹长远目标和近期需求，因地制宜确定规划标准，逐步提升配网联络及转供、互带能力。全面推行精益化设计、模块化生产、标准化施工，确保廊道、选址一次到位，土建一次完成。积极应用自动化、智能化等先进技术，满足各类供用电主体接入需要，增强配网运行灵活性、自愈性、互动性。

　　实施供电服务提档工程

　　长春供电公司将满足人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点，从理念、组织、流程等多方面入手，加快构建以客户为中心的现代服务体系。提升可靠供电能力。准确把握电网运行、设备检修客观规律，加强负荷预测和电力平衡分析，及时调整运行方式、控制策略。坚持“能带不停，一停多用”，大力实施带电作业、状态检修。建立分界开关预警平台，精准定位异常区域，压减故障抢修时间。协调政府改造老旧弃管小区用电设施，提升客户产权设备健康水平。不断改善电力营商环境。深入开展报装接电专项治理，本着减环节、压时限、提效率原则，系统梳理业务流程，统筹抓好内部运转和客户协调，确保各环节界面清晰、职责明确、运转高效。扎实推进客户办电“只跑一次”工作，密切监督已公布的39项办电业务执行情况，年内实现常用业务“一次都不跑”。推动服务转型升级。加快推进营业厅“三型一化”改造，建立统一开放、功能融合的智能服务平台，实现业务“马上办、网上办、一次办”。编制智能交费远程停复电典型问题处理手册，确保停电成功率75%以上、复电成功率100%。

　　实施经营管理提效工程

　　坚定不移走内涵式发展道路，以提高效益效率为核心，建立精益高效的经营管理机制。筑牢依法治企根基。加快推进“三全五依”法治企业建设，以提高法治力为核心，将法治要求嵌入业务运转各环节，贯穿经营管理全过程。深化审计检查、协同监督、内部巡察，对业扩服务、工程建设等重点领域进行全面自查，发现问题列清单、建档案，挂牌督办、限期整改。大力实施电能替代。落实“停电不停暖”要求，对存量直热式电采暖客户因地制宜改造，对新增“煤改电”客户全面推广应用蓄热电采暖技术。推动落实电动汽车充电基础设施建设运营管理办法，引入社会资本改造现有充电设施，加快构建快速充电服务网络。全面深化精益管控。坚持高点站位、统筹布局、协同推进，努力实现整体效果最优。建立“对标+管理”模式，瞄准目标，分解工作、压实责任、严格奖惩，形成全程跟踪、定期诊断、持续提升闭环管理体系。