国网山西省电力公司董事长、党委书记 刘宏新 ：以“十大工程”为抓手 高质量完成全年各项任务

　　以“十大工程”为抓手 高质量完成全年各项任务

　　国网山西省电力公司董事长、党委书记 刘宏新

　　今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是国家电网有限公司“一六八”新时代发展战略落地实施的第一年。国网山西电力全面落实好山西省委省政府、国家电网有限公司决策部署，以推动新时代发展战略落地实施为工作主线，以“十大工程”为抓手，凝心聚力，攻坚克难，优质高效地完成全年各项任务，推动公司和电网高质量发展。

　　提振精神

　　凝聚干事创业正能量

　　提升管理“精细实”水平。国网山西电力科学谋划，将“细”的作风和“臻”的追求贯穿于管理全过程。在理念上要“精”。目前，山西配电网仍然薄弱，国网山西电力要抓住今后几年电网快速发展机遇，把各类规划做精，实现规划、储备、投资、建设、运维、服务的全过程精准；围绕配网目标网架，实现一张蓝图绘到底，导线截面一次选定、廊道一次到位、变电站土建一次建成。在行动上要“细”。深化电网诊断分析，全面摸清电网现状，分清轻重缓急，统筹建立工作台账。对重要而紧急的工作，如光伏接入、“煤改电”工程等，集中精力做好；对提升N-1通过率、配网网格化建设等工作，做到统筹安排、综合整治。在作风上要“实”。领导干部对重要安排和重点问题，要时刻放在心上，亲力亲为，抓出成效；对高跳闸、高投诉等突出问题，加强专题分析，开展专项治理，采取有力措施加以解决。

　　营造政治文化新气象。加强党的政治建设。找准政治方向，站稳政治立场，树立“四个意识”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，切实做到“两个坚决维护”；严肃党内政治生活，完善领导班子运行机制，严格执行民主集中制，坚持民主生活会、组织生活会等制度，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。加强党的组织建设。建立健全素质培养、知事识人、选拔使用、从严管理、正向激励五个体系，坚持德才兼备、以德为先，坚持任人唯贤，把好干部选出来，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍；坚持“好不好不用找、亲不亲工作分、行不行看水平”，以公开促进公正，提高选人用人公信度、满意度；领导干部要勇于扛事，敢于到困难大的地方去解决问题，到群众意见多的地方去化解矛盾，到工作推不开的地方去打开局面，成为带领职工群众干事创业的主心骨。

　　严守纪律规矩正心神。纪律规矩就是带电的高压线。要严格要求自己，认真学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》，办任何事情都要遵守纪律规矩，明令禁止的事情坚决不做，绝不越“底线”和“红线”。要心有所畏、言有所戒、行有所止，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，做到人际关系简单、经济关系清白。要加强行风建设，坚持以党风带行风、以行风促党风，将人民电业为人民的企业宗旨全面落实到满足人民群众美好生活需要的具体行动中，深化行风督察，常态开展明察暗访，严肃查处权力寻租、利益输送等损害群众利益的行为。要强化监督执纪，坚决把监督挺在前面，推动各级党组织切实担负起全面从严治党主体责任。按照“五个持续”要求，坚定不移深化政治巡察。实践运用监督执纪“四种形态”，加大正风肃纪和腐败案件查处力度，使铁的纪律真正转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循。

　　奋力进取

　　集中总攻“十大工程”

　　提升本质安全水平、加快各级电网发展、强化企业经营管理、提升优质服务水平、推动改革落地见效、持续强化创新驱动、加强基层基础建设、深化依法从严治企、深入推进电力扶贫、全面加强党的建设“十大工程”是国网山西电力今年工作的总抓手、总目标，是必须不折不扣完成的“硬任务”。国网山西电力高度重视，各级领导靠前指挥，取得了决定性进展、实质性成果，目前整体进度达到80%以上，进入集中总攻的冲刺阶段。

　　攻克难点瓶颈。安全方面，坚决杜绝人身伤亡事故。电网建设方面，做好蒙西―晋中、陕北―湖北特高压工程开工前准备和晋北特高压配套电源工程建设；高度重视山西主网架和配电网建设，抓紧解决电网诊断分析和运行方式分析中发现的问题。改革方面，在现货市场、三项制度试点、高载能企业挂牌转让等方面取得突破。提质增效方面，推动输配电相关资产全部纳入有效资产，切实提高投入产出效率；抓紧消化处理历史欠账和遗留问题。要提高工作质量。对照任务书、时间表和路线图，未完成目标的，要抓紧最后的宝贵时间，狠下功夫，全力赶上。不断向更高的标准看齐，努力超越、追求卓越，迈上更高台阶。要强化成果凝炼。认真总结每一项工程，把好的做法上升为典型经验和管理模式，用制度和机制加以固化，更好地促进企业和电网发展。

　　主动对标争先进。今年，国网山西电力确立了同业对标和业绩考核进入公司前十二、力争前十的目标。目前，国网山西电力售电量实现超预期增长，各项指标完成良好，为实现全年目标创造了条件。第四季度是冲刺全年目标任务的关键期，各单位牢固树立争先创优的必胜信念，主动对标找差距，推动各项工作出亮点、争先进、当标杆。打好指标攻坚战。对同业对标和业绩考核抓诊治、抓管控，对所有指标再梳理、再落实，领先指标要盯住不放、巩固优势，中游指标要采取措施、争取突破，落后指标要找准根源、着力改进、迎头赶上。强化督办考核。加快构建党委标杆引领、日常联动抽查、集中综合督查“三轮驱动”机制，既督查任务落地，又督查难题破解，全面推动重点任务不折不扣落到实处。对执行不力、落实不到位等情况，严肃问责，确保件件有结果、事事见成效。加强汇报沟通。积极主动与总部对口部门联系，传递国网山西电力好的做法、好的经验，展示亮点成效，反映实际情况，最大限度争取支持。把握市场需求最新动向，努力争取明年专业试点，逐步提升整体形象。将同业对标的责任压力真正传递到基层，做到人人头上有指标、人人肩上有责任，共同促进指标提升。