国网浙江省电力有限公司董事长、党委书记 肖世杰：在推动公司新时代发展战略实施中走在前列

　　在推动公司新时代发展战略实施中走在前列

　　国网浙江省电力有限公司董事长、党委书记 肖世杰

　　国网浙江电力坚决贯彻落实国家电网有限公司第四季度工作会议精神，将始终坚持党的领导，全力确保安全稳定，以更加奋发有为的精神状态、更加积极主动的工作态度，确保全年目标任务完成，并谋划好明年工作思路，努力在推动公司“一六八”新时代发展战略实施中走在前列。

　　坚持不懈抓好安全生产

　　超前谋划建设一流电网

　　确保安全始终是发展的首要任务。当前正值检修预试、电网建设与改造的高峰期，安全生产压力增，风险大。国网浙江电力将进一步夯实安全管理基础，坚持不懈抓好安全生产，全面把控今年建设任务，着眼长远，超前谋划建设一流电网。

　　构建横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留死角的安全生产责任体系，加强三大特高压直流运维保障，持续提升网络安全综合防御能力，确保电网安全稳定运行。从源头上综合施策，抓好电网补强、机制完善、管理提升，做好迎峰度冬工作。

　　深化智能运检技术、智能运检管控平台应用，将虚拟现实、大数据分析、机器学习、人工智能等新技术嵌入生产业务流程，提升生产智能化水平，促进生产信息融合与管理效率提升。推进生产指挥中心实体化运作，深入实施大班组制，实现运检人员统筹管理和集中调配。

　　第四季度，浙江电网建设任务异常繁重，在建工程、投产项目多，舟山500千伏联网工程进入跨海架线等关键节点。国网浙江电力集中力量，严格执行里程碑计划，确保全年开工和建设任务高质量完成。

　　预计明年起，浙江电力供应紧张状况将逐步显现，谋划解决好未来浙江电力供应、电网发展问题越来越紧迫。国网浙江电力将做深做细做透电力供需预测分析，做深做细做优电网规划，大力增购外来电，统筹优化网架结构，落实电网补强措施，切实解决局部电网“卡脖子”问题，推动电网高质量发展，确保电力送得出、落得下、用得上。重点优化浙北、浙西南和沿海电网结构，大力推进±800千伏白鹤滩右岸―浙江特高压直流工程前期工作，强化大湾区电网基础设施建设，打造源网荷储协调发展的智慧能源互联网+示范区。

　　坚持不懈推进改革创新

　　优化经营管理策略

　　改革创新是发展的源动力。当前，伴随着能源革命和能源政策调整，浙江能源“双控”影响广泛，同时中美经贸摩擦影响持续，经济增长不确定因素增多。国网浙江电力多措并举、坚持不懈推进改革创新，不断优化经营管理策略，确保中长期经营稳步增长。

　　推进电力体制改革，在改革中谋求发展。开展浙江省电力市场规则研究编制，推进安全、经济、绿色的浙江电力市场建设。遵循积极引领、因地制宜原则，有序推进增量配电试点项目，积极探究可再生能源参与市场的衔接机制。

　　深化“三项制度”改革，持续增强企业竞争力。推进人力资源机制创新和内外部协同，探索实施灵活用人机制和多元化分配机制，畅通干部员工成长通道。提升自主创新能力，完善创新体系，加强双创示范基地建设和运营管理，深化新一代电力系统发展研究，加大科技项目储备，引领企业和电网创新发展。

　　优化经营管理策略，努力提质增效。加快“一体两翼”业务布局，巩固公司输配售电主营业务主体地位，大力拓展综合能源业务和电网延伸业务，推动经营管理转型升级，支撑“一六八”新时代发展战略落地实践。推进34条优化经营管理策略落地，深化工程自动竣工决算应用水平，完成多维精益管理体系综合试点，上线试运行物资结算“机器人”，深化有效资产管控，确保公司稳健经营、可持续发展。稳步推进国际对标工作，做好成果试点落地和推广应用，率先创建世界一流配电网企业，打造国家电网有限公司系统样板，发挥示范引领作用。

　　坚持不懈加强党的建设

　　以优质服务架设“连心桥”

　　坚持和加强党的全面领导是新时代党的建设的根本出发点，也是国有企业持续健康发展的根本保障。坚持人民电业为人民，把满足人民美好生活需要作为一切工作的出发点和落脚点，以一流服务架起党和人民群众之间的“连心桥”，是国网浙江电力主动担当的政治自觉。

　　全面构建“四型一化”党建格局，以党建引领企业和电网高质量发展。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面推进“旗帜领航・三年登高”计划，优化党建综合考评指标体系，加大党建对标管理结果应用，推动全面从严治党向纵深发展，持续提升党组织的引领力、党建工作的价值创造力。深入开展红船党员服务队“人民电业为人民”专项行动和“芯系老人”关爱行动。加强党风廉政建设，全面落实党风廉政建设责任制，促进“两个责任”落实到位。

　　持续优化营商环境，提升优质服务水平。全面推进服务模式升级、组织机构调整、业务流程优化，加快构建现代服务体系，加快推动公司由电能供应商向综合能源服务商转型。继续推进业扩报装专项治理行动，联合政府部门推广衢州客户接入电网配套工程建设行政审批模式，客户办理用电业务平均时间压减至50个工作日以内。深化办电“最多跑一次”，大力推广智能交费线上签约、电子发票等服务，探索企业客户“一证通办”，创新公共服务资源共享合作模式，提升优质服务水平。

　　2019年是新一轮电力体制改革首个三年监管周期的最后一年。公司“一六八”新时代发展战略、浙江“两个高水平”建设，对高质量发展提出了更高的要求。国网浙江电力立足当前，着眼长远，在全面完成今年任务的同时，积极谋划明年工作，努力在公司“一六八”新时代发展战略落地中干在实处、走在前列。