山东送变电工程有限公司党委书记 朱德：多引擎驱动 构筑“党建+安全”大格局

　　多引擎驱动 构筑“党建+安全”大格局

　　山东送变电工程有限公司党委书记 朱德

　　安全重于泰山，做好安全生产工作，既是安全责任，也是政治责任。山东送变电工程有限公司党委坚持党建统领抓安全，将党建工作与业务工作深度融合，带领广大干部员工深入学习贯彻党的十九大精神，贯彻落实国家电网公司1056号文件要求，以党建为统领，一手抓党建、一手抓安全，齐抓共管，多引擎驱动，五措并举，构筑“党建+安全”大格局，实现党建工作、安全管理齐登高、共发展。

　　组织引擎驱动，筑牢本质安全基础。安全是干出来的，安全管理归根结底还是对人的管理，需要塑造懂安全、讲安全、守安全的人。山东送变电公司党委发挥基层党支部在安全生产中的战斗堡垒作用，将普及安全知识、提升安全意识纳入支部“两学一做”学习教育，对安全规范、安全生产法律法规进行重点学习。全面强化一线员工安全生产意识、风险防控能力，打造安全铁军队伍。

　　山东送变电公司党委强化安全规程落地执行。将安全活动与主题党日相结合，从室内搬到一线施工现场，党员干部、项目党支部书记和党员骨干带头讲授安全专题党课。深化“党员身边无隐患、无违章、无事故”主题实践活动，设立党员责任岗，要求党员全部佩戴袖章上岗，带动身边员工无违章、反违章，二季度评选党员安全先锋43名，无违章个人、反违章先进个人141人。

　　制度引擎驱动，坚固本质安全保障。山东送变电公司党委充分发挥安全管理制度基础性、制约性、保障性作用，将党建示范点与电网建设安规示范站（线）同部署、同落实、共提升，通过安全监督体系强化制度落地执行到位，通过安全保证体系实现制度执行全覆盖，形成全方位、全过程安全管控模式，让安全制度化建设成为控制规范员工行为的重要途径。

　　山东送变电公司党委加大安全管理制度执行考核力度，让人人不违章成为一种习惯。该公司实行“曝光、重罚、联责、教育、说清楚、一票否决”工作机制。严格落实12项配套政策要求，加强安全现场监督检查，从源头防控作业风险，新建工程全部按照12项配套政策运转模式进行管理。

　　文化引擎驱动，创造本质安全氛围。山东送变电公司党委将企业文化建设与建设本质安全相结合，让安全意识入脑入心、触及灵魂。该公司主要负责人、各分公司负责人分别到一线项目部（班组）讲授专题安全课，讲解生产现场作业“十不干”、防感应电伤害重点措施30条，将安全理念、安全要求、安全措施贯彻到现场每一名施工人员身上，营造讲安全、促安全、助生产的安全文化氛围。

　　山东送变电公司党委把安全生产与党建工作、企业文化建设工作融会贯通，开展安全文化传播班组安全行活动，组织安全文化主题沙龙、记班组安全大事记、写安全家书，确保一线项目部（班组）员工在心情舒畅、状态良好、安全有序的氛围中从事作业；开展“党员安全先锋”展示活动，多措并举筑牢广大员工安全生产思想防线。

　　人才引擎驱动，强化本质安全动力。山东送变电公司党委加强重点岗位党员、作业班组骨干人员的培养和管理，实现全方位、全过程安全管控。党员带头梳理健全安全责任清单，层层压实安全责任。开展“党建+安全”专题活动，依托党员责任岗竞赛等形式，结合岗位实际开展安全练兵、技能比武、劳动竞赛等活动，形成“比学赶超”的安全工作氛围，持续增强全员安全防护能力。

　　山东送变电公司党委引导教育员工主动成为安全工作上的蓝领工匠，加大安全B证取证力度，提升建造师考试通过率。上半年，该公司共有367人取得国网山东省电力公司安全质量资格证书。该公司开设安全学习“移动的课堂”，通过微信公众号，定期推送安全学习知识，为员工安全学习提供方便、快捷的途径，实现员工安全教育全覆盖。

　　创新引擎驱动，提升技术安全水平。山东送变电公司党委成立创新工作室，建立安全创新平台，由党员带头组队，研究攻克重点安全技术难题。创新本质安全的工艺流程，修订完善标准化作业指导书，规范作业流程，强化安全技术交底。落实国家电网公司标准化管理要求，编制施工作业票填写标准化模板，积极开展电网建设安规示范站（线）创建活动，强力推进安全管理标准化。

　　山东送变电公司党委加大本质安全设备配备力度，配备技术性能先进的设备，自主研发下顶升智能落地抱杆、集控式牵张一体机、封闭式组合电器设备气垫运输装置等，大力推进机械化施工。进一步补充施工机具装备，淘汰部分老旧设备，实现机具、装备从人力到机械化、智能化、现代化的逐步更新，全方位助力施工建设、保证施工安全。

　　党建引领强安全，安全保障促发展。群策群力、群防群控是提升本质安全有效途径。山东送变电公司党委通过构筑“党建+安全”大格局，实现党政齐抓共管，让基层党组织成为推动企业健康发展的坚强堡垒，让党建成为安全生产的强大引擎，为工程建设平稳有序发展提供强有力的支撑。