国网辽宁省电力有限公司副总经理、沈阳供电公司总经理 辛国良：推动企业和电网高质量发展 服务沈阳老工业基地振兴

　　推动企业和电网高质量发展 服务沈阳老工业基地振兴

　　国网辽宁省电力有限公司副总经理、沈阳供电公司总经理 辛国良

　　辽宁沈阳供电公司贯彻落实国家电网有限公司2018年年中工作会议精神，落实全面从严治党要求，加快电网高质量发展，构建以客户为中心的现代服务体系，推动改革创新，加强队伍建设，推动企业和电网高质量发展，更好地服务沈阳老工业基地全面振兴。

　　坚持以党建为引领

　　全面落实从严治党要求

　　沈阳供电公司深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推动“两学一做”学习教育常态化制度化。落实“旗帜领航・三年登高”对标管理年任务，实施党建重点工作项目化管理，基层党支部标准化建设实现全覆盖。不断筑牢国有企业的“根”和“魂”，党的建设全面加强。下一步，沈阳供电公司将继续坚持党的领导与企业治理有机统一，严格落实管党治党责任，健全党委议事决策机制，做实做深党建工作对标管理。不断强化基层党支部标准化建设，加强流动党员管理，提高发展党员质量。深入推进内部巡察常态化，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。

　　坚持以安全为基础

　　加快电网高质量发展

　　当前，沈阳供电公司正处在安全问题的凸显期和电网加快补强的关键期。受电网网架薄弱、设备健康水平低、恶劣天气频发等因素影响，沈阳电网安全形势严峻。必须充分认清当前形势，增强危机意识和紧迫感，坚持标本兼治，着力在巩固安全基础、推动电网高质量发展上下功夫。

　　强化安全风险防控，着力加强基建、营销、集体企业以及客户侧安全管理，坚决遏制各类事故发生。突出规划引领，强化精益理念，统筹长远目标和近期需求，统筹城乡和地域差异，做实目标网架规划、做精配电网规划、做优区域专项规划，推动电网规划与地方经济社会发展协调统一。牢牢把握设计标准、设备选型、工程质量三个关键因素，积极选用高可靠、免维护的高端设备，把好设备采购、监造检验、调试验收关，加强供应商评估管理，坚决杜绝设备“带病入网”。深化标准工艺、典型工法应用，积极推广典型化设计、模块化生产、工厂化装配和机械化施工，确保按规划目标一步到位。

　　坚持以客户为中心

　　加快构建现代服务体系

　　营商环境事关经济社会发展，是对供电公司服务能力的综合考验。沈阳供电公司不断优化供用电营商环境，开展为期两年的报装接电专项治理行动，着力构建环节少、时间短、造价低、服务优的办电服务新模式。摆脱传统观念束缚，坚决破除本位主义，着力解决客户关心的热点难点问题，推出有温度的供电服务。

　　沈阳供电公司将持续加快构建强前端、大后台的服务体系，深入推进业扩联合作业中心、供电服务指挥中心、“全能型”乡镇供电所及园区供电服务机构建设，大力实施低压网格化综合服务，推进营配调前端业务协调融合。将服务指挥重心下沉至一线，逐步下放业务管理权限，以前端服务拉动后台服务高效运转，加快构建管控集约、支撑有力的大后台，真正实现“内转外不转”。

　　坚持以改革创新为动力

　　持续提升企业运营质效

　　改革创新是推动企业发展的不竭动力。近年来，沈阳供电公司不断加大改革创新力度，并在组织优化、管理升级、集体企业改革、服务创新等方面取得了显著成效，但一些深层次的问题仍未彻底解决，发展依然面临诸多困难和挑战。

　　沈阳供电公司将发挥综合计划对生产经营的统领作用，量化投入产出，提高投资效率。建立能够精准衡量各类人员业绩贡献的考核体系，充分调动干部员工的积极性、主动性和创造性。发挥大数据支撑作用，深入挖掘大数据价值，强化运营诊断分析，推动生产经营管理精益化。发挥同业对标导向作用，严格过程管控，加快补齐短板。发挥依法治企约束作用，从源头上防控化解各类风险。有序推进集体企业核心业务重组、非核心业务清理整合。完善集体企业内控机制，增强业务承载力，充分发挥企业自身优势，大力开拓外部市场。坚持将“双创”与电网发展、业务转型、优质服务等工作紧密融合，加强创新成果转化应用，有效破解生产经营服务难题，加快推动传统业务转型升级。

　　坚持以队伍建设为根本

　　着力促进干部担当作为

　　干部作风好坏、能力强弱直接关系到企业改革发展大局。面对新形势、新任务、新要求，沈阳供电公司干部队伍在一定程度上仍存在思想观念落后、责任意识不强、担当精神弱化、作风纪律不严谨等问题，制约了企业发展。为此，沈阳供电公司广大干部必须充分认清形势，正视自身差距，强化政治意识、大局意识、责任意识和担当精神，加强自身修养，改进工作作风，补齐能力短板，凡事冲锋在前，敢于负责，坚决执行上级各项决策部署，以“钉钉子”精神不折不扣抓好落实。主动适应改革发展新形势、新要求，主动加强学习，立足省会供电企业定位，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。