中国电力技术装备有限公司董事长、党委书记 贾志强：拓展海外市场 强化“走出去”的使命与担当

拓展海外市场 强化“走出去”的使命与担当

中国电力技术装备有限公司董事长、党委书记 贾志强

　　国家电网公司2018年年中工作会议提出，要持续提升“一带一路”开拓能力，坚持走出去与引进来相结合，坚持竞争与合作相结合，坚持追求经济效益与塑造品牌形象相结合，坚持谋发展与防风险相结合，深入开展国际产能合作和电网互联互通，高质量推进重点工程。

　　作为公司国际工程总承包平台，中电装备公司坚决贯彻落实公司2018年年中工作会议精神，把服务“一带一路”建设作为国际化战略的核心，遵循共商、共建、共享和平等互利原则，推进投资、建设、运营一体化和技术、标准、装备一体化，实施市场化、长期化、本土化经营，充分借助公司综合优势，提升发展质量效益，强化“走出去”的使命与担当。

　　坚定战略定力

　　加快开拓国际市场

　　“一带一路”沿线国家基础设施互联互通市场潜力巨大，为中国企业走向国际市场提供了前所未有的历史机遇。

　　中电装备公司认真按照公司关于提升“一带一路”开拓能力相关要求，把握“一带一路”建设为公司国际业务发展带来的重大历史机遇，加强国际政策导向研究，充分利用各方资源，聚焦电网主业，推进跨国联网、国家级骨干网、智能电网等项目，推进与周边国家电网互联互通，扩大中电装备公司在国际工程总承包行业输变电领域的领先优势。

　　中电装备公司贯彻党的十九大报告中提出的创新对外投资方式、促进国际产能合作、加快培育国际经济合作和竞争新优势的要求，积极创新国际业务方式，以EPC+F（工程总承包+融资）、PPP（政府和社会资本合作）、BOT（建设―经营―转让）等模式推动电力基础设施项目建设。持续创新融资方式，拓展融资渠道，推进埃塞俄比亚、埃及、肯尼亚、印尼、老挝等重点项目落地。积极开展中尼联网项目可研，合作推进中缅、中老跨国联网项目。加大国际交流合作力度，积极参与B20、中非合作论坛等重要活动，利用峰会等契机推动重点跟踪项目达成重要成果。

　　强化契约意识

　　高质量推进海外工程履约

　　海外工程安全高质量履约事关公司国际化战略的顺利实施，事关公司的良好国际形象。中电装备公司强化合同对双方的约束性、严肃性，防范和杜绝合同履约风险，提升主动防范合同风险的能力。

　　全力推进重点工程建设，精心组织巴西美丽山二期±800千伏换流站工程建设，开工建设巴基斯坦默拉±660千伏直流输电工程，把埃及EETC500千伏一期输电工程项目建成“一带一路”标杆工程。稳步推动土耳其换流站工程、巴西TP二期工程、老挝巴俄―帕乌东输变电工程以及缅甸北克钦邦与230千伏主干网联通工程。确保埃塞尔比亚―肯尼亚±500千伏直流输电工程、埃塞尔比亚中低压配网升级改造工程，以及巴基斯坦、尼泊尔等工程完工移交。

　　强化业务支撑建设。深化技术标准对标成果运用，明确施工质量和工程验收移交标准。开展技术全过程管控，严控技术风险，杜绝技术事故。推进事业部内部矩阵化管理，持续优化责权界面，提升运营效率和效益。落实项目经理负责制，开展重点项目经理履职及项目部运行情况考评。完善工程总承包项目采购管理制度，推进海外工程物资储运集约化管控，落实采购规划和监督机制。

　　坚持规范管理

　　推动企业安全稳定发展

　　深入推进依法从严治企。深入推进“两个责任”落实，强化党员干部党章党规党纪意识。强化资金安全在线监督和现场核查，提升资金保障与安全管控能力。强化境外分公司、子公司财务管控，构建投、建、营一体化财务管理体系。深化财务精益核算，夯实会计基础管理，健全财务制度规范体系，提升业务支撑服务能力。

　　持续提升安全发展水平。贯彻舒印彪董事长关于海外工程安全一体化的指示，坚持谁主管谁负责、管业务必须管安全原则，严格安全责任清单，从严管控当地施工队伍，落实重点风险国家安保出行制度，强化出境人员安全技能培训。开展应急预案滚动演练，提升突发事件应急处置水平。持续强化质量管控，开展流动红旗竞赛活动，开展海外工程管理现状诊断分析，加强供应商质量体系、原材料、生产过程等重要环节质量监造和抽检，从源头控制物资质量。加强供应商分类分级管理，开展供应商合同履约考评，建立退出机制。

　　强化关键风险防控。开展专项审计，建立审计检查发现问题整改闭环动态管理机制，严格执行重大决策合法性审核，落实法治建设主体责任和第一责任人职责，加强诉讼事项备案管理，增强法律风险防范能力。落实三级及以上风险作业签证放行制度，强化线路“三跨”、近电作业等重大风险作业管控，固化典型风险关键点管控措施。

　　深化党的建设和队伍建设。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。要充分发挥各级党委把方向、管大局、保落实的作用，把国有企业党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。围绕“旗帜领航・三年登高”计划要求，落实党建对标管理年工作，因地制宜开展党建工作，形成海外业务党建工作特色品牌。抓好人才队伍建设，探索“外引内培、储选并举”培训模式，培育素质优、敢拼搏的国际化人才队伍。落实绩效考核指标和负面清单措施，提升绩效评价科学性。