国网黑龙江省电力有限公司董事长、党委书记 李永莱：打基础利长远 推动电网和企业高质量发展

打基础利长远 推动电网和企业高质量发展

国网黑龙江省电力有限公司董事长、党委书记 李永莱

　　国家电网公司2018年年中工作会议提出持续提升“七个能力”的要求，为落实“一六八”新时代发展战略指明了方向和路径，具有重要的指导意义。国网黑龙江电力认真贯彻落实会议精神，坚持以打基础、利长远为工作主基调，全面夯实安全生产、营销服务、提质增效、电网建设、改革发展、精益管理、党的建设与和谐企业基础，力争高质量完成全年目标任务。

　　以更严格的标准确保安全生产。强化安全第一、安全可控、超前预防、实干苦干、重在现场、久久为功6个安全理念，全面落实年度安全生产100项重点任务。出台全员安全责任清单，做到一岗一清单。开展文明生产专项整治行动，用1年时间彻底杜绝生产场所脏乱差现象。开展老旧设备、线路通道隐患、装置性违章等专项整治行动，确保电网安全稳定运行。加强集体企业安全管理，严格落实集体企业工程分包、劳务分包等相关管理规定。强化安全生产培训，开展第二轮全员安规考试，大力推进“师带徒”“老带新”“一帮一”工作，全面提升全员安全意识和安全技能。

　　以更高效的服务优化营商环境。践行“人民电业为人民”企业宗旨，全面推进“让人民生活更加美好八大服务工程”。组建专门机构和检查大队，制订并实施优化营商环境报装接电专项治理23条，严厉查处优化电力营商环境中违反廉洁纪律和工作纪律的典型案件。深化“互联网++”营销服务，打造“网上国网”服务平台，提高供电服务马上办、网上办、就近办、一次办比例和水平。合理安排综合检修计划，严格考核重复和频繁停电。年底前实现地市公司供电服务指挥中心全覆盖。每个地市公司至少建成1个五星级乡镇供电所。

　　以更精细的管理拓展效益空间。强化价值思维和效益导向，始终坚持以经济效益为中心，开好月度经营分析例会，确保扭亏增盈80条措施落地生效。大力推动电能替代和电力外送，抓紧推进大庆油田客户资产接收和铁路部门非生产负荷改造移交，拉动售电量增长。加大内部利润和对外增收考核力度，严格兑现奖惩，激励各单位增收创效。刚性执行综合计划和预算，坚持不懈严控人耗、物耗。充分发挥运营监测作用，减少“跑冒滴漏”现象。积极配合小煤矿等企业专项整治，统筹做好电费回收工作，确保颗粒归仓。

　　以更合理的节奏推动电网建设。着力解决电网发展不平衡不充分问题。继续推动黑龙江省交流特高压规划方案纳入国家“十三五”电力发展规划。加强重点工程组织领导，强化工程协调、施工力量、物资供应、建设资金等保障，确保哈牡客专供电工程、哈牡铁路电气化改造等重点工程按期投运。坚持精准投资，动态优化电网规划。围绕服务乡村振兴和脱贫攻坚，加快推进2018年农网改造升级工程，全力做好光伏扶贫电站并网工作。

　　以更积极的态度推进各项改革。把全面深化改革作为推动企业高质量发展的不竭动力。加快推进电力体制改革，践行电力交易机构市场服务“八项承诺”，持续完善电力市场建设。坚持“宜控则控、宜参则参、宜放则放”的原则，积极参与优质增量配电投资项目。推进农电企业国有资产划转工作，按照时间节点要求，严格把控各个环节，11月底前完成首批试点企业划转任务，确保改革平稳有序、务期必成。积极推动集体企业改革发展，同步开展集体企业专业管理延伸。

　　以更丰富的手段提升管理效率。认真落实公司优化经营管理策略工作方案，推动企业管理水平提升。制订深化全员绩效管理工作方案，全面加强业绩和全员绩效考核。开展企业负责人业绩考核月度监控、季度分析和检查督导。强化地市公司对县公司的业绩考核。深化对标过程诊断分析，制订短板指标提升措施。深化创新驱动，9月底前完成“国网云”运维技术规范企业标准方案审查及发布。

　　以更有力的措施强化党建引领。坚持抓好习近平新时代中国特色社会主义思想大学习。组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。深入开展向“时代楷模”张黎明同志学习活动。扎实抓好“旗帜领航・三年登高”对标管理年工作，大力推进基层党委、党支部标准化建设。严格落实党风廉政建设“两个责任”，持之以恒反对“四风”。实施2018~2020年干部队伍梯队建设指导意见，大力培养选拔优秀年轻干部。

　　以更和谐的局面促进企业发展。抓好职工队伍建设，全面落实职员职级序列推广实施意见，进一步拓展职工成长成才通道。抓好品牌形象建设，组织开展庆祝改革开放40年、服务经济社会发展等主题传播，充分展示企业良好形象。抓好和谐企业建设，规范各级民主管理工作，深化职工服务中心建设。