国网安徽省电力有限公司董事长、党委书记 陈安伟：加快公司新时代发展战略在安徽落地实施

加快公司新时代发展战略在安徽落地实施

国网安徽省电力有限公司董事长、党委书记 陈安伟

　　国网安徽电力深入学习贯彻国家电网公司2018年年中工作会议精神，进一步解放思想、锐意进取，敢为人先、实干在先、创新争先，加快公司新时代发展战略在安徽落地实施，努力为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网+企业贡献更多力量。

　　着力发挥党建引领作用。国网安徽电力坚定不移把政治建设摆在首位，牢固树立“国企姓党”观念，把坚持和加强党的全面领导贯穿企业改革发展全过程。严格落实管党治党责任，把抓好党建作为最大的政绩，确保党建工作更严、更实、更强。全面提升基层党组织的组织力，聚焦生产经营创新工作载体、搭建活动平台，健全基层党组织建设标准体系，深化市县公司党建工作一体化管理。总结推广“1+N”金牌服务队、社区工作站等经验做法，进一步深化党员服务队建设。开展向“时代楷模”张黎明同志学习活动和“感动皖电人物”评选，营造见贤思齐的良好氛围。强化党风廉政建设，年底前完成对二级单位巡察全覆盖，坚决整治“低职实权”岗位的腐败问题和群众身边的不正之风。

　　着力抓好安全生产工作。坚持生命至上、安全第一，确保安全生产万无一失。国网安徽电力全面落实安全责任，构建明确、清晰的安全责任体系，实施重大隐患举报机制，加大责任考核追究力度。持续强化本质安全建设，扎实推进237项安全生产重点任务。切实抓好现场安全，严禁超管控能力安排任务，全面推广“两票十制一单”管理，推进基建施工队伍作业层班组建设，同质化管理农电安全和集体企业生产安全。确保电网安全运行，深入研究大电网运行特性，强化电网风险预警，促请地方政府将密集通道纳入综合治理重点防护范围，高度重视煤矿、化工、高铁等重要客户供电保障。加强安全文化建设，健全安全培训教育体系，大力营造“我安全、我受益”的工作氛围。

　　着力推动电网高质量发展。坚持从源头上提高电网发展质量，把高质量的要求贯穿规划设计、招标监造、建设运维全过程。突出规划引领，加强电网基础性、前瞻性研究，积极促成将电网规划与各级政府相关规划有效衔接。强化精准投资，把有限的资金重点放在补短板、强结构、增效益、惠民生的电网建设项目上，以更加灵活高效的方式提高投入产出效率。全力抓好重点工程建设，开展±1100千伏昌吉―古泉特高压工程验收及启动工作。抓好配网建设，做到导线截面一次选定、廊道一次到位、土建一次建成，解决好城市配电网网架结构不强、转供能力不足等问题，完成5个小康用电示范县和农网升级工程建设。推进质量强网，加快建成国内一流省级电网物资质量检测中心，提升设备标准，杜绝设备“带病入网”。

　　着力推动企业高效率运作。坚持以提质增效为中心，持续提升企业效率效益和发展活力。深化体制机制变革，积极争取改革落地的有利政策环境，持续优化经营管理，更加积极、开放、灵活地参与配电项目试点，确保完成年度160户集体企业数量压减目标。大力推进业务创新，积极培育新业态、新模式，努力建立综合能源服务体系。不断强化管理创新，进一步精简业务流程，大力推进信息化建设，及时发现、总结基层先进经验做法。加强机关本部建设，坚持全局“一盘棋”，积极树立“上一道工序为下一道工序服务”的理念，提高运转效率。加强本部与基层之间人才交流、双向流动，激发各层级人员活力。

　　着力提升为民服务质量。加快构建现代服务体系，构建“内转外不转”服务模式，开展主动服务、精准服务，尽快实现客户简单业务“一次都不跑”、复杂业务“最多跑一次”。深化客户经理制，建立首席客户经理、高级客户经理等队伍，加快实现由坐等客户向主动上门服务转变，有效压降业扩项目接电时间，不断优化营商环境。服务清洁能源发展，积极推动出台相关政策，促进网源协调，多措并举提升消纳能力。积极服务脱贫攻坚，从讲政治的高度抓好扶贫工作，切实做好革命老区、行蓄洪区等贫困地区电网建设、改造，确保国家下达的光伏扶贫项目按期并网、及时发挥作用。

　　着力强化人才队伍建设。加强干部队伍建设，建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，让不在状态者为想干事、会干事的人让位，让不干不错者为干事担当者腾位，让能干事、干成事的人有地位。深化人力资源管理，加快构建“管理集约、业务集成、运转高效”的专业化组织模式。激发人才队伍活力，构建评价科学、激励有效的绩效管理体系，彻底改变“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”现象。