南瑞集团有限公司董事长、党委书记 奚国富 ：践行“六个更加注重”优质高效完成全年目标任务

践行“六个更加注重”优质高效完成全年目标任务

南瑞集团有限公司董事长、党委书记 奚国富

　　国家电网公司2018年年中工作会议对直属产业提升自主创新能力、加强装备智能制造、推动新兴产业发展等工作提出了明确要求。南瑞集团坚决贯彻公司党组决策部署，切实增强事业心、责任感和担当意识，践行“六个更加注重”，确保优质高效完成全年目标任务。

　　更加注重转型升级

　　培育发展新动能

　　南瑞集团将围绕人工智能、信息安全、智能制造、工业互联网+等重点领域，灵活运用参股、控股等多种方式，从扩规模向强技术、补链条方向转变，全面提升发展质量。加快推进一次设备企业提质增效，向高端迈进，提升发展质量。深化新市场拓展，紧盯清洁能源、节能环保、智慧城市、人工智能等新兴市场，强化为客户创造价值的导向，推动重大项目落地。加快国际化发展，加强海外总包能力建设，大力拓展输变电、配用电、储能等领域国际市场。持续加大海外收购力度，逐步实现从营销本地化到产品集成和服务本地化的转变。

　　更加注重创新引领

　　增强内涵发展能力

　　推动研发体系高效运转，完善南瑞研究院与产业单位的研发委托机制，实施重点项目集中研发。全面提升基础前瞻、战略新兴技术研究能力，精简研发立项和审批流程，建立客户需求与研发改进的联动机制，完成北京、西安区域研发中心建设，推进系统保护实验室运行。加快新技术研发，以支撑新一代电力系统和能源互联网建设为重点，明确下一步技术发展方向，在人工智能、信息安全、多能互补等领域设立重大专项，全力支撑张家口、苏州、雄安新区等智能电网创新示范区建设。深化商业模式创新，充分发挥上市公司平台融资优势和事业部集中营销作用。

　　更加注重项目执行

　　提升优质服务水平

　　完善重大项目牵头负责制，加强项目规划设计，强化预算编制、项目实施全过程管控，加强项目经理和造价、施工、结算、现场安全管理等专业人才培养。深入推进质量提升三年行动计划，强化“质量就是市场、质量就是效益”的理念，狠抓产品质量和履约服务。深化客户服务体系建设，以一级部署、高效协同、统一管理为原则，构建由集团客服中心、产业单位、项目部组成的客户服务三级管理体系，推进客户服务精准管理，增强主动式跟踪服务，大力挖掘增值服务。

　　更加注重内部协同协作

　　提高企业运营效率

　　强化管理协同，深化本部部门协同协作，狠抓“放管服”事项落地实施。深化新管控模式下信息系统建设，优化应用模式设计，持续完善系统功能，打破各业务系统壁垒，实现核心数据资源集约共享。强化业务协同，加强研发、生产、营销资源深度协作，完善全业务链协同工作机制。健全研产销协同联动机制，推动研发成果高效转化和商业化成功。完善市场协同管理机制，推动跨事业部、跨单位协同合作和重大项目协调。强化发展协同，科学实施产业单位重组整合，按照二次产业高端发展、一次产业增强配套的方向，统筹调配各类要素资源，合理布局产业规模、产品结构。

　　更加注重风险防控

　　保障企业稳健经营

　　健全重大项目标前风险评估机制，细化成本测算，深入分析合同条款和技术要求，保障项目盈利。规避业主资信风险，确保及时回款。健全风控体系，大力推进增收节支、降杠杆减负债、“两金”压控和亏损企业治理。加强资金安全管控，完善合同质量管理机制，加强月度回款计划管理。切实增强安全红线意识和底线思维，完善安全生产责任体系。严格落实中央“八项规定”精神，认真执行公司实施细则，坚决防止“四风”问题反弹，构建上下协同、整体联动的廉洁风险防控长效机制。

　　更加注重党建和依法治企

　　为企业发展提供坚强保障

　　南瑞集团始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，教育引导党员干部牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”。深入实施“旗帜领航・三年登高”计划，以党建工作对标管理为抓手，抓实基层党建工作，把党的领导、党的建设全面融入企业治理。强化内部巡察，两年内实现全覆盖。坚决贯彻新时代党的组织路线，打造忠诚干净担当的干部队伍。持续深化依法治企，加强规章制度执行和监督检查，严格重大决策合法性审核，加强审计检查发现问题整改和长效机制建设。