国电九江发电公司“三力合一”夯实班组建设管理水平

坚持不懈，巩固健全星级班组建设

九电公司每年修订《国电九江发电有限公司班组建设管理办法》，以基层班组为考评对象，设定无星级到四星级五个考评级别，按现场检查和网上系统检查的总成绩评定班组的星级。公司成立了星级班组建设活动管理组织机构，量化星级班组考核细则，各专业部门组织日常考核，由工会办牵头组织定期跟踪考核。在现场实地检查中，检查组严格按照相关考核标准，按专业分工，采取听、看、问、查等多种形式，对各班组的基础管理、技能培训、安全管理、标准化建设、民主管理等工作进行逐条逐项检查，对发现的亮点和好做法及时登记汇总并拍照留影，对存在的问题当面提出相关意见和整改建议，杜绝了敷衍了事、错项漏项现象发生。公司还注重闭环管理，将对上一次检查出“不合格事项”列入下一次检查内容，促进星级班组建设的正向提升。星级班组评比开展十年以来，班组管理水平有了很大的提高，三星级班组达标率在85%以上。

“这次星级班组的检查，创建效果比之前有了很大的进步，班组资料完善、软硬件必备，各项创新活动形式多样，特别是基础管理和班容班貌大有改观，这是我公司长期坚持开展标准化建设收获的成果。”一位长期参加星级班组检查评比的专工说道。

以点带面 全面推进示范型班组建设

九电公司今年组织申报了发电部集控运行等七个班组作为国电江西公司“示范班组”创建试点班组。创建活动分为班容班貌整治及班组规范化管理两部分。公司为班组提供良好的硬件、软件环境。努力改善班组休息和工作环境，为班组配置投影仪、电冰箱、电脑、会议桌、文件柜、安全帽定置摆放柜等设施；绘制班组定置管理图并实行定置摆放；修订和健全各种规程，进一步完善班务公开工作内容；设计、制作班组特色的“班组管理目视板”将“班组简介”“班组愿景”“班组安全目标”“班组生产计划”“班组政治学习”“班组培训”等内容进行上墙张贴。

九电公司开展“示范班组”创建活动，还将班组规范化管理纳入公司班组建设星级检查评比中。各生产性班组以日常管理、队伍建设、标准化建设、技能建设、创新建设、民主建设为基础，建设“岗位由职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，通过示范引领作用，以点带面，促进公司安全生产持续稳定健康发展。

“示范班组建设，不仅改变了班组的班容班貌，更重要的是培养了班组员工的精细操作意识。管理班组，就像居家过日子，只有做到‘精’和‘细’，各项管理才能迈上新台阶”。一位示范班组班长这样说道。

提升素质 营造学习型班组良好氛围

九电公司将“创建学习型班组，争做知识型职工”活动作为加强班组建设的切入点，选树了11个“创建学习型班组”示范班组，以此积极引导全公司“创建学习型班组，争做知识型职工”活动不断深化，努力打造一批“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组。

九电公司要求每个班组制定学习制度与学习计划，形成良好的学习氛围，班组集体学习每月至少2次，每次活动不少于2小时。公司定期开展赠书促学活动，向各班组赠送安全、科技、人文等书籍。各部门也开展了形式多样的读书学习活动。如检修部6个班组建立了“读书吧”。每年开展一次“金秋桂香”读书月活动。

公司加强班组《安全生产法》及有关规章制度的学习，强化专业技能和岗位技术培训，搭建职工成才舞台，充分发挥“劳模（职工）创新工作室”的榜样示范作用，搭建职工成才的舞台，各生产班组依据工作实际，每季度举办各种岗位练兵、技术比武、技能竞赛、小指标竞赛、QC小组等活动，提高职工技术攻关的实际技能；每半年举行以“小革新、小发明、小改造、小设计”为主要内容的自主创新竞赛，提高职工的持续创新能力，努力使创新成为企业发展的主旋律。（邓大谋 袁浩鹏）