降本增效、深化管理， 看看深能南控怎么做？

 

随着电改深入推进，市场竞争加剧，“降本增效”工作成为集团的重点工作之一。如何真正将这项工作落到实处？集团各单位正在“八仙过海各显神通”。今天就请大家跟随小编，一同走入深能南控，看看他们有啥新思路？

 

深能南控创新发展模式和管理模式，从精细化管理入手，不断提高运营质量，节约成本，增效益。具体措施如下：

 

研究“光伏+农业”的发展模式

技术创新引领效益提升

溧水光伏项目作为南京市装机最大的农光互补项目，运用了国内外领先的四种光伏发电技术，公司与南京农业大学、南京林业大学紧密合作，开展农光研究工作，进一步追求农光协同发展的最优管理方案。

 

目前，已完成植物工厂的建设工作，力争将园区打造成集光伏科普、高效农业、旅游观光等三位一体的示范基地，最大限度提升单位土地效益。

 

 

南控溧水项目水稻

 

 

南控溧水植物工厂

 

推进集控管理模式，降低综合运营成本

南控公司项目较分散，给公司的生产运营成本造成了很大的压力。2018年公司加快集控中心的建设，目前集控中心一期已接入7个子站数据，试运行良好。

 

接下来，深能南控将统一按照“远程集中监控、现场少人值守、区域检修维护、统一规范管理”的管控模式，加快生产运维模式转变，将集中管控的触角落实到每一台风机和每一个组件，实现单机精益化管理，降低综合运营成本。

 

 

南控集中控制中心效果图

 

优化检修维护办法，提高效率、降低成本

南控公司严格执行状态检修，分批次对设备进行定检，优化备品备件管理，全公司范围内统一调配，减少备品备件库存。同时合理安排检修节点，就近调用人力物力，利用临检、事故抢修时段穿插定检工作及技改工作，缩短检修工期抢发电量。

 

 

检修维护工作

 

坚持精细化，完善工程建设管理

 

优化工程集中管控模式，注重对成功管理方法和经验的提炼，形成管理手册。

 

建立以复核为核心的制度动态管理机制，做好工程管理制度的完善度、有效性与公司发展的匹配工作。

 

积极开展工程管理领域的研究合作，推进管理创新课题研究，优选有价值的管理研究课题成果进行复制推广。

 

以集团互联网+信息技术系统为平台，结合工程建设实况，完善项目PMIS、OA数据同步更新，实现工程数据资源共享。

 

 

南控高邮风机塔筒吊装现场

 

集中人力资源，优化人力配置

目前，深能南控员工总数为209人，其中运行人员90人。但公司现有基建阶段电站9个、生产运营电站35个，前期开发项目遍及12个省份，人员极度紧张。在加强招聘力度的同时，公司以南京公司为管理平台，各类管理人员、开发人员、技术人员由南京公司统一调配，按项目开发和建设进度合理分配，在人员紧张的情况下，多数人员做到一岗多职，尽最大可能性支持了各项目的开发、建设和运营管理。

 

文 李卓鹏

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