对标对出竞争力——记山东三建科威特阿祖南三期项目部对标管理

质量是企业的生命,对企业生存和发展具有决定性意义，一个优质工程的建设，离不开严格且先进的质量管理措施的实施。山东电建三公司科威特阿祖南三期项目部作为公司首个进入科威特电建市场的工程项目，自开工以来，便坚持以“对标强管理，用质量树品牌”的理念,不断学习先进、开拓创新，通过抓质量、树样板，强监管、促发展，努力适应科威特电建市场标准，着力提升工程建设质量，扎实打好精品工程的质量基础。

管理有方 健全机制 靠制度提升

建立健全质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。开工以来，项目部在严格执行公司总部质量管理体系文件和业主质量管理制度的基础之上，补充编制了项目部内部质量管理程序文件。根据企业的质量目标和合同要求等制定了项目部质量控制目标，并将此目标层层分解落实到每一位员工身上，明确职责、落实责任，使员工更好的参与质量工作,确保工程质量。各专业、各工序在落实目标责任时以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，使工程质量控制的目标得以实现。此外，项目部还建立健全了质量考评、奖惩等机制，推动项目质量管理水平提升。

为进一步落实质量责任制，项目部制定了详细的培训计划，并根据现场实际进行落实。通过对体系文件的学习，项目部职工对自己的职责有了更深层次的理解。同时，项目部督促各专业对分管协作队伍人员进行专业质量培训，提高施工人员的质量责任和意识。截至目前，项目部共举办各级质量培训17次，累计422人次参加了培训。

监管有力 全程把关 借压力推动

对标活动开展以来，项目部通过组织内部月度、周质量检查和月度质量分析会，严格执行质量奖惩管理制度。对于发现的突出质量问题、整改措施不到位的各种质量行为下发考核通报；对于质量管理工作表现突出的行为进行表彰奖励。通过奖罚分明的措施，提高全员的质量意识和责任，实现了质量管理工作的“可控、在控”。

施工现场成品保护是保证工程实体质量的重要环节，是施工管理的重要组成部分。项目部制定严格的成品保护管理程序，将成品防护落实到责任单位、责任人，重点提高人员成品防护意识。交叉施工中，积极协调各专业的沟通与交流，上下道工序根据现场实际制定成品的防护措施，有效避免了成品的损坏，另外，各责任专业积极主动创新质量成品防护措施，通过确定成品保护区域、责任人，并挂牌警示，以区域化管理保证工程质量。

激励有效 树立典范 用样板引路

项目部严格按照质量管理体系文件开展各项质量培训工作，通过开展管理人员质量管理培训，监督各专业对班组、外协队伍施工人员在入场施工前进行全员质量知识培训，确保全员参加创优培训，把质量强企的理念落实到每一个人。通过组织“质量月”等系列活动，推选质量征文，评选亮点工程和质量标兵，树立质量典范，激励干部职工向质量管理先进单位和个人看齐，强化全员精品意识，确保工程质量水平的良好水平和持续提高。

“样板引路”是工程施工质量管理的常用做法。项目部始终坚持“样板引路”的思路，在每个施工项目开工前均设立样板，实现样板的示范引领作用，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，带动项目部质量管理能力获得突破性提升。另一方面，借助“样板引路”加强对全员的质量培训，培养员工的精品意识，提高员工的操作技能。项目部经常组织管理人员参观学习当地公司承建的电厂项目及中资企业工程项目，学习优秀经验。

产品只能占领市场，精品才能征服心灵。在项目运行过程中，项目部将继续以精品工程为目标，开展全面对标管理，强化全员精品意识，加强过程控制，树立质量典范，千方百计提高工程质量水平，为提升公司质量品牌形象、立足科威特电建市场不懈努力。